麦肯锡：全球灯塔网络重构运营模式促进企业发展（35页）.pdf

1、打造敏捷工作模式，推动规模化发展领先企业已经充分依托敏捷工作模式，在生产网络和价值链上迅速扩展了第四次工业革命解决方案，从而实现了前所未有的可持续增长(见图14)。通过提升运营过程的灵活性和适应性，灯塔工厂极大地鼓励了思维模式创新和动态工作方法。这样一来，他们便能密切追踪市场供需和客户期望的转变。这种增长正在超越单一工厂的局限，在整个生产网络和价值链得以扩展。这一点从拥有灯塔工厂的企业数量变化上便可见一斑：20182021年，在先进工业、包装消费品、医药产品和流程工业等领域，拥有灯塔工厂的企业数量从9家增长到36家，足足翻了两番。上述企业正在通过自身转型来重构整个行业的生产网络和价值链。通过提

2、升生产网络能力和饱和度的透明度，再辅以动态的生产网络场景规划，领先企业可以灵活应对因客户偏好改变而产生的需求变化，如引入新品类，或实现高水平的定制化生产等。在此过程中，企业也能够锻炼他们应对供应链中断、分销渠道受阻，或是工厂关闭等意外事件的能力。敏捷是优秀组织的代名词，它意味着组织可以在不牺牲质量的情况下提高速度和灵活性。灯塔工厂还在致力于提升生产网络的透明度和可追溯性。通过在整个价值链共享数据模型，他们可以在兑现可持续发展承诺的同时，为消费者提供有关产品来源、成分和二氧化碳足迹的洞见，帮助消费者进行购买决策。考虑到某些企业的生产网络较为分散，如果只在某一家工厂部署第四次工业革命技术，企业并不会看到积极效益。因此，企业可以选择在各个工厂快速规模化部署数字化解决方案和数字化能力，从而快速突破整个生产网络面临的生产瓶颈，并提升单个工厂的生产力。通过在生产网络层面协调推广第四次工业革命技术和智能工作模式，领先公司成功实现了技术赋能。各个工厂在提升自身敏捷度与能力的同时，还会与其他工厂彼此鼓励，相互促进，最终实现多赢。