普拉達：二零二一年可持續發展報告.pdf

1、可持續發展報告二零二一年香港股份代號：1913索引致利益相關者函件1 PRADA集團歷史價值創造企業管治模式風險管理道德守則稅務策略與合規二零二一年摘要2 可持續發展可持續發展之路可持續發展政策可持續發展策略利益相關者及重要性分析可持續發展風險管理可持續融資3 負責任管理行業策略負責任供應鏈管理商標保護產品責任4 關注地球氣候策略負責任運用天然資源負責任廢物管理循環概念保護所在地區合作關係：時尚協定5 關注人員工作人員捍衛多元化及平等機會多元化與包容性諮詢委員會Prada學院及技術發展吸引及挽留人才工人健康與安全及尊重人權合作關係：IMLux6 關注文化Prada基金會SEA BEYONDPr

2、ada Mode合作關係：Bonadonna基金會7 方法附註範圍及報告準則溫室氣體計算方法及排放因子專注重大方面8 GRI索引6937576891112122134Prada集團為全球奢侈品先鋒，秉持思想慎密且具探索精神的願景。我們擁有世上其中一些最享負盛名的品牌：Prada、Miu Miu、Churchs、Car Shoe、Marchesi 1824及Luna Rossa.透過成為變革的推手，我們提供非一般的交流及現代演繹，展示出我們為地球、人員及文化著想的經商模式。Prada集團目標RE-THINK THE RULESINNOVATIVE TRADITION SPIRIT OF EXCE

3、LLENCE UNIQUENESS OF TALENTSBEYOND BOUNDARIESSUSTAINABLE PATHSPrada集團的根本價值深植 於其三大可持續發展支柱：地球、人員及文化。6索引致利益相關者函件二零二一年 致利益相關者函件二零二一年為Prada集團蛻變的一年。我們以果斷行動提升業務及在持續變化的奢侈品市場探索，使增長強勁及盈利水平上升。Prada集團在各個策略優先事項交出成績：獨特身份、優質產品、行業專有知識、直銷及可持續發展。委任兩名新董事會成員（均為獨立成員，並具構建及推行ESG政策的往績）印證我們對可持續發展的承諾。於二零二一年，Prada S.p.A.董事會批准

4、ESG策略，而我們正全面推行各種尊重地球、人員及文化辯論的措施。本人衷心相信，Prada將實現大部分目標。我們確認，一切投資均著眼未來，整個組織均為長遠發展而非短期收益而努力。如二零二一年十一月的資本市場日所公佈，Prada正朝著中期目標前進，而二零二一年獲得的穩健財務業績為我們打下強心針，有望達成目標。然而，地緣政治緊張局勢升級及敵對加劇情況令人極度擔憂，我們為戰爭而受苦的人感到同樣悲痛。Paolo ZannoniPrada S.p.A.主席米蘭，二零二二年五月三日 我相信，追求更加可持續的業務模式至關重要，以在未來幾年可靈活應變同時貫徹始終地面對越趨複雜的挑戰，而這當中部分必須要感謝主要利

5、益相關者不可或缺的投入。Lorenzo BertelliPrada集團企業社會責任主管索引8致利益相關者函件二零二一年 Prada集團企業社會責任主管致辭二零二一年是Prada集團可持續發展之路的重要里程碑。當我加入Prada S.p.A.董事會之時，ESG（環境、社會及管治）議題在機構內的討論度乃前所未見地高，再次凸顯我們對相關事務的投入，且內部及外部利益相關者對此越見清晰。二零二二年開首，部分由於董事會內設立可持續發展委員會，因此董事會增添兩名可持續發展專家，進一步加強管治，而我在其中擔任成員，此委員會將會是本集團推行可持續發展策略不可或缺的一環。於二零二一年，我們提倡更專注於社會及環境議

6、題的內部文化。強烈的意識加上本集團的長遠投資，可在一段時間內快速推進具有戰略作用的關鍵事務，例如環境保護和抗衡氣候變化。事實上，於二零二一年十一月，我們在資本市場日亮出科學碳目標倡議(Science-Based Targets Initiative)認可的可持續發展策略及雄心壯志路線圖，以減少溫室氣體排放。我們亦列出於二零二六年或之前達至減少直接（範圍1及範圍2）排放的目標計劃以及關於可持續原材料與包裝的一系列其他目標。我們透過推出招聘、培養及留住各種人才的多項措施及計劃，重申對多元化、平等及包容的承諾，還有不僅在自身機構內，而是在業界營造更加包容的工作場所文化。我們與聯合國教科文組織政府間海