太平洋航運：2021年報.pdf

1、向每一位均是海上英雄的太平洋航運船員致敬2021 年報太平洋航運2021 年報股份代號：2343#WithYouForTheLongHaul東風浩蕩揚帆千里太 平 洋 航 運 集 團 有 限 公 司 年 報 2021概念及設計：emperor.works 製作：資本財經印刷有限公司*僅供識別請掃描此處進入本公司網站關注我們香港黃竹坑香葉道2號One Island South 31樓電話：+852 2233 7000電郵：IR我們的海上英雄世界各地的船員繼續受到船員換班限制、長期隔離及政府防疫控疫措施所帶來的其他複雜情況所影響。我們明白這些措施對船員造成的負擔，因此我們的岸上工作人員及管理層盡最

2、大努力為船員提供財政及其他支持、鼓勵、消閒及運動設備、互聯網及通信額外連接，以及免費的心理健康支援，保障船員於船上的健康、安全及福祉。我們非常感激一眾船員於疫情期間展現的耐心及專業精神，他們維持安全營運操作，為客戶提供可靠及大致無間的服務。4,000 次貨物運送已於2021年完成116 艘自有貨船在2021年疫情期間繼續於海上營運4,600+名船員自疫情開始時便已在我們的自有貨船上工作卓越團隊成就完善服務 第40頁 可持續發展摘要專業、堅毅和忠誠由我們的海上英雄在疫情期間為客戶提供無間的服務，以至我們的岸上員工為我們的貨船和船員提供支援並管理客戶關係，太平洋航運團隊的堅毅和實力是我們的成功關鍵

3、本報告中的照片大多來自太平洋航運船上的船員。他們藉照片道出豐富多樣，心思細密，令人動容的故事。我們自豪地在此介紹他們的故事，以表彰一眾船員在疫情期間於船上展現的專業精神、忠誠、力量、同情心、團隊精神和豁達的幽默感。本報告的焦點目錄2021年摘要02 業務摘要03 財務摘要業務05 業務簡介06 我們的船隊07 共邁遠途08 我們的團隊09 我們的業界10 以運輸小宗散貨為核心業務的原因11 我們的全球網絡年度回顧13 主席報告16 行政總裁報告20 與新任行政總裁的問答環節22 市場回顧27 我們的表現30 核心業務貨船開支32 現金及借貸34 年內大事回顧履行策略37 資源應用38 履行我們

4、的策略40 可持續發展摘要43 持份者參與管治45 企業管治51 風險管理53 我們的主要風險61 其他資料64 董事67 薪酬報告70 董事會報告76 投資者關係財務報表81 集團表現分析82 財務報表86 財務報表附註118 獨立核數師報告122 集團財務概要123 公司資料124 顧客心聲13 年度回顧37 履行策略20 與新任行政總裁的問答環節27 我們的表現連結至本年報內的相關詳情連結至我們的網站瀏覽相關詳情ESG連結至我們的2021年可持續發展報告的相關詳情重要關鍵績效指標A經審核資料導覽符號解釋年度回顧20與新任行政總裁的問答環節Martin Fruergaard先生於2021年

5、7月加入太平洋航運，出任執行董事及行政總裁職位。他之前在哥本哈根和休斯頓的A.P.穆勒馬士基集團任職26年，1989年首先在馬士基油輪公司(Maersk Tankers)任職，隨後在該集團的氣體運輸船業務工作至1995年，之後擔任管理和領導職務，包括馬士基乾散貨船公司(Maersk Bulk Carriers)的高級總監、馬士基油輪公司(Maersk Tankers)的高級副總裁以及馬士基鑽井公司(Maersk Drilling)的商務總監。於2015年至2021年6月，他擔任油輪船東和營運商Ultragas的行政總裁。續利用我們的營運活動來輔助我們的核心業務，並充分利用我們的規模及市場洞察力

6、來改善盈利。考慮到市場前景、持份者的反饋、未來出台的環境規例、正在開發的技術以及其他因素，我樂於維持既定策略，除了就有關策略在目前強勢市場下的執行作出若干調整，以取得更大成效外，我們的策略於2022年應大致保持不變。我們亦會提升我們既有在可持續發展以及減碳、數碼化及研究領域的實力，對太平洋航運而言，這些領域都正逐漸變得更加重要。問：加強對可持續發展的關注對公司而言意味著甚麼？我們是一家既依賴又影響行業資源及關係的龐大航運企業，並明白我們對這些資源及關係肩負著重大責任。我們採取的負責任行動使我們更具競爭力，使我們成為一個具吸引力的僱主以及持份者首選的合作夥伴，並提高我們的聲譽、財務表現及我們業務