普拉達：二零二零年社會責任報告.pdf

1、二零二零年社會責任報告(香港股份代號:1913)致利益相關者函件 3 1.PRADA集團 5 1.1 歷史 6 1.2 創意及卓越 9 1.3 價值鏈 11 1.4 以客戶為中心 12 1.5 二零二零年摘要 14 2.職業操守及負責任管理 18 2.1 管治模式及機構合規 19 2.2 風險管理 22 2.3 本集團的道德價值 23 2.4 商標保護 25 2.5 產品責任 27 2.6 與社區聯繫 28 2.7 合作合規 29 2.8 可持續融資 313.環境 32 3.1 時尚協定 33 3.2 優化流程及原材料的耗用 35 3.3 氣候行動 42 3.4 保護所在地區 464.人力資本

2、 48 4.1 工作人員 49 4.2 多元化及機會均等 51 4.3 多元化與包容性諮詢委員會 54 4.4 Prada Academy及技能發展 55 4.5 吸引及挽留人才 57 4.6 工人健康及安全 60 4.7 本集團合資格供應商名單程序及 供應鏈管理 635.文化盛舉 66 5.1 Prada基金會 67 5.2 塑造可持續多邊主義 70 5.3 聯合國教科文組織 71 5.4 Prada Mode 746.方法附註 76 6.1 重大方面識別 77 6.2 報告程序 807.GRI 依循 核心選項的內容索引 82目錄多年前，當我們開始在Prada談及可持續發展時，仍是個陌生的字

3、眼，儘管當時已有很多人在談論並投身多個相關議題。馬可奧理略在 沉思錄 實實在在地明言，尊重他人和大自然乃道德責任，正如其他先賢所示。基本上，可持續發展屬道德議題：因此我們須以謙恭態度面對，同時應一直提醒自己，可持續發展是最終目的，而非滿足我們幻象的途徑。換言之，我們必須評估已達到的成果，但首要研究的是尚有何事未能做到及如何將之完成。現今，隨著對地球可持續發展目的及重要性的關注提高，加上可持續發展與經濟效益衝突的偽命題不再，令推行可持續發展工作更為容易。經濟效益是講求詮釋年輕一代需求的藝術，今時今日須構想新意念，以在全球人口急速增長衍生的必需品及權利與不能再遭浪費的天然資源之間取得平衡。過去一年

4、的活動報告對評估我們在環境、社會、人權（本質為公義）方面的工作至關重要，其不會自我畫上句號，而是成為項目基礎於未來繼續發展。回想儒家學說，總結本人所思所想，乃由自我反思開始，到傳統道德教化，再而傾向滿足群體需求而非個人利益，以達天人合一之和諧境界。儒家學說化解不和，乃思想迷失時的答案，在現今這個我們時常不懂得連結他人、連結現實、連結自然的渾沌複雜年代，正如儒家學說對門生的教導，要抱著坦白、明智、仁慈、真摯、堅定和勇敢態度，提倡透過學習保持恆久倫理。Carlo MazziPrada S.p.A.主席米蘭，二零二一年四月十六日二零二零年毋庸置疑充滿挑戰，恰巧是我在Prada集團擔任企業社會責任主管

5、的第一年，亦是可持續發展對我們及整體業務策略重要性日益增加的歷史時刻。多個月來，有感到眼前出現重要機會，我透過推進現有項目並展開新項目牢牢將之把握。我很希望能伴隨Prada踏上可持續發展的決定性十年，為此，我們集中發展最能代表Prada價值的倡議以及我個人認為息息相關的事項。近期事件引起深切反思，有利於尋求展示我們持續參與及有意積極回應外在刺激的解決方案，同時保留我們一貫的身份。因此，除了其他工作，我們亦在北美洲物色了一位專責多元平等與包容的首席專員，協助多元化與包容性諮詢委員會制定策略及項目，以助確保在所有公司層面均有文化與角度多元聲音。愈來愈多公司加入有關包容的討論，而Prada計劃以一貫

6、實際行動者身份參與其中。就此，我們加入了The Valuable 500，當中各行各業致力提倡改變對殘疾人士在社會及職場上的看法。推廣文化一直是Prada投資的重要一環，當中，我們於二零二零年與多個學術機構及聯合國教科文組織鞏固合作關係，與年輕一代分享新鮮事物、意念及新方式。集團的可持續發展策略亦取決於我們就 時尚協定所做的工作。經過多年對工業設施的建造、翻新及效能投資以及對光伏發電及可再生能源的投資，我們再次雄心壯志確立目標，並已展開計算碳足印的程序，而其對制定方法緩和及減少環境影響不可或缺。最後，我們持續物色來自可替代工序及來源的物料。Prada再生尼龍計劃屬其典範；抱著二零二一年年底或之