國美零售：中期報告2022.pdf

1、中期報告GOME RETAIL HOLDINGS LIMITED（股份代號：493）國美零售控股有限公司*（於百慕達註冊成立之有限公司）2022*僅 供 識 別國美零售控股有限公司 2022年中期報告財務及運營摘要2管理層討論及分析3財務資料中期簡明綜合損益表21中期簡明綜合全面收入表22中期簡明綜合財務狀況表23中期簡明綜合權益變動表25中期簡明綜合現金流量表27中期簡明綜合財務資料附註29額外資料權益披露59受限制股份獎勵計劃61購股權計劃62主要股東之權益及淡倉62其他資料64公司資料66目錄國美零售控股有限公司 二零二二年中期報告2財務及運營摘要財務摘要2022年上半年2021年上半年

2、人民幣百萬元人民幣百萬元收入12,10926,040綜合毛利#2,3993,711綜合毛利率19.81%14.25%財務（成本）收入及稅前虧損(2,465)(1,265)歸屬予母公司擁有者應佔虧損(2,966)(1,974)每股虧損 基本及攤薄（人民幣9.0分）（人民幣9.1分）#綜合毛利=毛利+其他收入及利得運營摘要 報告期內，本集團以垂類模式，聚焦主業，做深做透家用電器及消費電子產品零售，形成五大盈利模式：展（線下精品體驗）、銷（線上線下全渠道自營+共享型供應鏈）、家庭電子類產品一體化解決方案、泛家電延伸產品及增值服務。由於展銷分離，新增線下展示體驗收費模式，收入結構優化，同時使得在電器供

3、應鏈上的成本優勢得以凸顯，報告期內綜合毛利率約為19.81%，同比大幅提升5.56個百分點。對線下門店結構進行了優化升級，重點打造以科技賦能的O2O電器及消費電子產品零售新模式店，全面提升門店經營質量，經營現金流較去年同期明顯改善，實現正向流入約人民幣55百萬元。3管理層討論及分析國美零售控股有限公司 二零二二年中期報告概要截至2022年6月30日止6個月（報告期），國美零售控股有限公司（本公司）及其附屬公司（本集團 或 國美），繼續圍繞 家生活 戰略第二階段，堅持以平台思維、用戶思維、科技思維為指導思想，綜合考量零售的經濟功能和社會功能，以推動零售業降成本、提效率、增價值為宗旨，完成了線上平

4、台、線下平台、供應鏈平台、物流平台、大數據&雲平台及共享共建平台等六位一體的 全零售生態共享平台 的建設，全面推行網格化 家生活 家服務 模式，並持續以娛樂化營銷、低價、服務與科技為核心經營策略，致力於滿足家庭用戶生活全方位的消費與服務需求，使我們的用戶獲得更低價與更優質的商品與服務。報告期內，全國疫情多次反覆，主要一線城市均受到嚴重影響，多數地區都實施了不同程度的封管控措施，線下商業受到明顯影響；自疫情以來，線上商業也因物流受阻而受到嚴重影響。儘管如此，本集團一直全力承擔社會責任，以線上真快樂APP為前端觸手，線下國美約4,000家實體門店為運營軸承，實現網格化運營管理，發揮骨幹零售企業的作

5、用。在集團內部，通過有效的防控措施，努力保護身在1,300多個城鎮的超過50,000名員工及促銷員；對社會，本集團在疫情期間千方百計穩定社會供應，在全國各地門店、線上平台全渠道做好保供保價工作，確保健康類民生類商品不漲價，調集緊缺物資馳援危重疫區，為疫情期間保供應、促消費做出表率。2022年上半年，本集團錄得銷售收入約為人民幣12,109百萬元，去年同期為人民幣26,040百萬元。綜合毛利率約為19.81%，比去年同期的14.25%增長5.56個百分點。本集團的經營費用約為人民幣4,839百萬元，對比去年同期為人民幣4,994百萬元減少3.10%。而財務成本約為人民幣876百萬元，與去年同期的

6、人民幣1,014百萬元相比減少13.61%。綜合以上因素，報告期內，本集團的歸屬予母公司擁有者應佔虧損約為人民幣2,966百萬元，對比去年同期虧損為人民幣1,974百萬元。4管理層討論及分析國美零售控股有限公司 二零二二年中期報告2022年上半年，本集團分別與華為和騰訊達成戰略合作。本集團與華為合作的重點是零售數字化升級。雙方在發揮各自優勢能力的基礎上，共同探索出數字經濟與實體經濟的深度融合模式，打造以消費者體驗為中心，以大數據為基礎的數字化運營體系。本集團與騰訊的戰略合作則涵蓋大數據&雲、互聯網技術、廣告營銷、智能門店等方面。通過充分整合雙方的優勢資源和能力，實現國美全零售生態共享平台與騰訊