世茂服務：2022中期報告.pdf

1、目錄2 公司資料4 主席報告10 管理層討論與分析28 企業管治及其他資料37 中期簡明綜合全面收入報表38 中期簡明綜合資產負債表40 中期簡明綜合權益變動表42 中期簡明綜合現金流量表43 中期簡明綜合財務資料附註世茂服務控股有限公司 2022年中期報告2公司資料董事會執行董事許世壇（主席）葉明杰（總裁）曹士揚蔡文為非執行董事湯沸獨立非執行董事顧雲昌周心怡許偉文審核委員會許偉文（委員會主席）顧雲昌周心怡薪酬委員會周心怡（委員會主席）顧雲昌許偉文提名委員會顧雲昌（委員會主席）周心怡許偉文公司秘書陳家欣核數師大華馬施雲會計師事務所有限公司註冊公眾利益實體核數師香港九龍尖沙咀廣東道30號新港中心

2、1座801-806室香港主要營業地點香港金鐘道89號力寶中心第一座38樓3820室總部及中國主要營業地點中國上海市濰坊西路55號上海世茂大廈26樓互聯網址：註冊辦事處4th Floor,Harbour Place103 South Church StreetP.O.Box 10240Grand Cayman KY1-1002Cayman Islands世茂服務控股有限公司 2022年中期報告3公司資料股份過戶及登記香港分處卓佳證券登記有限公司香港夏愨道16號遠東金融中心17樓主要股份過戶登記處Harneys Fiduciary(Cayman)Limited4th Floor,Harbour P

3、lace103 South Church StreetP.O.Box 10240Grand Cayman KY1-1002 Cayman Islands上市地點香港聯合交易所有限公司股份代號：873投資者及傳媒關係投資者關係部電郵：電話：(86)21 3861 1216主席報告世茂服務控股有限公司 2022年中期報告4致各位股東：本人欣然提呈世茂服務控股有限公司（世茂服務、世茂 或 本公司，及其附屬公司統稱 本集團）截至2022年6月30日止六個月中期業績報告。市場和行業展望2022年上半年，房地產市場延續2021年整體動蕩下行的態勢，不可避免地對下游物業服務行業的業務發展造成一定影響，但物業

4、服務行業依然展現出十足的韌性，持續穩步發展。2022年4月和7月的中共中央政治局會議，重申 堅持房子是用來住的、不是用來炒的。物業服務行業，緊貼百姓生活，是基層社區治理的重要幫手，是建設美好生活的重要助手。在 房住不炒 的基本前提之下，提升居住水平，改善百姓生活，豐富社區功能，正是物業服務行業發揮所長，大展身手的好時機。而物業服務行業因自身的服務內容和業務特點，將成為 房住不炒 的最好詮釋。世茂服務控股有限公司 2022年中期報告5主席報告2022年上半年，對於房地產行業的憂慮蔓延到了物業服務行業，資本市場表現動蕩。面對來自市場的壓力，龍頭企業將更加堅定信心，沉著毅勇，穩步發展業務。更加注重基

5、礎能力建設。過去幾年，物業服務企業從房地產行業岌岌無名的下游服務商，成為了在資本市場上與房地產齊名的細分投資賽道，物業服務行業受到了前所未有的重視。龍頭企業抓住機遇，紛紛擴大業務規模，經過幾年的超高速發展，無論是從管理規模還是業務種類上，都得到了極大的擴張。而本輪房地產行業下行，將從管理面積交付和開發商相關增值服務兩個方面對物業服務行業造成影響。增長速度的放緩將為物業服務企業騰出更多的管理空間，將重點放到打磨和提升基礎能力建設上。不積跬步無以至千里，越是扎實的根基，越是能走得更長遠。更看重精細化的運營能力。物業行業經過40多年的發展，依然處於初級階段，至今還未有行業標準。當不再過於追求增長速度

6、之後，企業能將更多的注意力放到提升自身運營能力上面。如何從之前粗放式管理模式，升級到標準化、精益化的管理模式，是每一個優秀企業都需要不斷探索的課題。進步永無止境，無論是基層管理的模塊化，服務流程的標準化，管控手段的數智化，還是業態服務標準建立，成本模型制定管控，乃至再提升到因項目施策，都需要龍頭企業的不斷努力。建立標準，再超越標準；促進行業規範，推動行業進步。更加注重業務協同發展。過去幾年，龍頭公司通過收併購極大地擴展了業務規模和種類。規模與種類的增加，並不能直接帶來利潤率的上升。企業還有很大的空間去改善和提升內部業務協同。打破業務界限，從更高的維度做全面整合提升，使得被收購標的能真正融入收購