美克股份：2011年度社会责任报告.PDF

1、 1 美克国际家具股份有限公司美克国际家具股份有限公司美克国际家具股份有限公司美克国际家具股份有限公司 2011201120112011 年度社会责任报告年度社会责任报告年度社会责任报告年度社会责任报告 本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述误导性陈述误导性陈述误导性陈述或重大遗漏或重大遗漏或重大遗漏或重大遗漏，并对其内容的真实性并对其内容的真实性并对其内容的真实性并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别

2、及连带责任准确性和完整性承担个别及连带责任准确性和完整性承担个别及连带责任准确性和完整性承担个别及连带责任。积极承担社会责任，实现客户、员工、股东的价值，是公司赖以生存的根本。共赢，是一种大智慧和大视野，摒弃那种此消彼长的线性思维，强调大益为重，共创多赢。甚至与竞争对手之间，我们也倡导通过良性、有序的竞争，推动整个行业和产业的发展。因此，公司只有与社会、员工、股东和客户实现互利共赢，才有存在的价值和理由，才能与之共同发展。2011 年是公司“五五规划”的开局之年，也是实现未来跨越式增长的起步年，面对不确定的经济环境，公司提出“构建绿色绩效和强势品牌，实现企业可持续发展”，绿色绩效绩效精神绩效目

3、标，公司所提倡的“绩效精神”是一种主动追求、勤于创新的精神；是一种勇于尝试、不怕失败的精神。我们所追求的绩效目标，是长期目标与短期目标的结合，是局部利益与整体利益统一，是人与事的平衡，是企业发展和个人成长的并重。走强势品牌的道路，即传承艺术文化，打造专业典范，为希望实现自我价值的员工提供事业的平台，共同关注客户需求，积极承担社会责任，持续回报股东，成为一个广受赞誉和尊敬的世界优质品牌。只有这样，我们才能真正实现绿色绩效，变绿为金，生生不息。本次公司社会责任报告系统反应了公司在促进社会可持续发展方面、促进环境及生态可持续发展方面、促进经济可持续发展方面等所承担的相应社会责任。一、员工权益保护 公

4、司倡导“柔性化管理”，这是指在保持适度刚性的同时，尽可能地提高管理的柔性，使企业管理刚柔相济，更灵活、更有效。柔性化管理是“人性化管理”和“制度化管理”的结合。人性化管理充分尊重人，尊重人性，挖掘人的潜能，对待员工要“教他、知他、谅他、信他、用他”，给员工提供成长的可能。制度化管理是企业管理的基础，离开系统而科学的企业制度，企业就没有了规范的跑道，人性化管理将变成个人的随意决断，员工也失去了保障。没有人性化管理的润滑，制度显得干涩而僵硬。刚中见柔，柔中有刚，刚柔适度的管理才能达到企业与人的和谐统一，员工在成长和获得成就的同时，也提高了企业的效 2率和组织能力。1、关爱员工 落实员工价值主张 公

5、司严格遵守劳动法、劳动合同法等法律法规，依法保护员工的合法权益，建立了包括社会保险、住房公积金等在内的福利体系和劳动保护制度，公司持续推行员工探亲制度、休假制度、医疗互助、生日慰问、驻外人员岗位轮换等一系列的福利政策，努力为员工构建良好的工作环境。2011 年，公司以柔性化管理和落实员工主张作为工作切入点，制定了详细的保障员工住、行及文化活动的行动方案并积极落实，通过举办迎新晚会、“巾帼风采杯”歌舞比赛、春季运动会、建党 90 周年红歌大赛、美克“文艺达人秀”、中秋文艺晚会等文体活动，通过组织“和谐家庭”评比、“背后的故事”征文评选、“我最喜爱的班组长”评选等活动，吸引广大员工积极参与，极大的

6、丰富了职工的业余文化生活；2011 年公司通过包车送员工返乡欢度新春、为员工宿舍免费配发电视机、开展“消除浪费，改善用餐环境”专题活动、开设消夏美食广场等举措，使员工切实感受到了公司的关爱。公司领导与员工一同用餐 在公司不懈地帮助客户提高生活品质的同时，也为提升每个员工的身心健康 3和生活品质做出同样的努力，通过持续推进 EAP 员工援助计划，对员工及员工亲属提供专业指导、培训和咨询，将 EAP 服务作为员工幸福的加油站，给工作注入激情，给内心注入活力；给生活带来阳光，给梦想带来希望！公司通过员工每月自愿捐款、公司捐款、义卖及爱心捐款等形式筹集善款，设置了医疗互助基金会，对家庭困难的员工及时伸