甘肃能化：2023年社会责任报告.PDF

1、甘肃能化股份有限公司甘肃能化股份有限公司 2022023 3 年度社会责任报告年度社会责任报告 2024.42024.4 报告编制说明 本报告是甘肃能化股份有限公司（以下简称“甘肃能化”“公司”）向利益相关方披露公司在环境、社会和公司治理等方面践行可持续发展的情况。本报告经2024年4月12日公司召开的第十届董事会第三十四次会议审议通过。本报告信息披露的范围涵盖甘肃能化及所属公司。本报告为年度报告，时间跨度为 2023 年 1 月 1 日至 2023 年 12 月 31 日。本报告参考公司法证券法深圳证券交易所股票上市规则深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号主板上市公司规范运作和深圳证

2、券交易所上市公司自律监管指南第 1 号业务办理编制。一、关于甘肃能化一、关于甘肃能化 （一）公司简介 甘肃能化股份有限公司的前身为靖远煤电股份有限公司，于 1994 年 1 月在深交所上市，是西北地区首家煤炭行业上市公司。2012 年和 2022 年两次实施重大资产重组，收购靖煤集团主业及相关资产、窑煤集团全部股权，于 2023 年 4月更名为甘肃能化股份有限公司。公司主导产品以不粘煤为主，伴有少量的弱粘煤和长焰煤，具有低硫、低灰、低磷、高发热量等特点，属优质环保动力煤，广泛用于电力、化工、冶金、建材等行业。下辖靖煤公司和窑煤公司两个矿区，生产经营地分布甘肃省白银平川、靖远、景泰，兰州红古、武

3、威天祝和酒泉肃北县等矿区。拥有 8 对煤炭生产矿井，核定年产能 1624 万吨；2 个在建矿井，1 个在建露天矿，在建年产能 690 万吨。具备电力装机容量 800MW，尿素在建年产能 70 万吨，硝基复合肥年产能 25 万吨。（二）组织架构 公司在完善公司治理中加强党的领导，着力构建现代企业治理体系。为适应重组后上市公司集团型、多元化、跨地域的管理需求，以母子公司管控模式为主要途径，按照控股型上市公司和“小总部、大产业”模式，设置综合办公室、资产财务部、规划发展与环境保护部、人力资源部、风险防控与审计部、监事会办公室（与风险防控与审计部合署办公）、法律合规部、证券部、经营管理部等 9个经营管

4、理部室，下设“安全生产调度监察中心”“资金管理中心”“采购中心”“营销中心”和“科创研发中心”。公司总部战略规划、投资决策、安全监察、销售、科创融合五项中心职能得到落实，生产调度、安全监察、资金结算、市场销售、科创平台实现统一，企业内部控制体系建立健全，实现核心业务产业全面协同、深度融合，有效推动、促进既定战略规划目标实现。（三）战略规划 聚焦“十四五”发展规划，以党建引领、科技支撑、改革驱动、人才保证、管理提升为抓手，坚定做强做优煤炭产业，加速布局发电产业，加快实施煤化工产业项目建设，不断提高基建产业能力水平，全力构建“煤炭、发电、化工、基建”一体化发展的产业新格局。力争通过不懈努力，建成发

5、展基础更加牢靠、管理体系更加完善、创新活力更加充盈、产业协作更加紧密、抗击风险更有韧性的全国一流现代能源企业、同行业一流上市。二、公司治理二、公司治理 （一）党建引领 2023 年，公司始终坚持党的全面领导，牢记为全省发展煤电化和电煤保供的职责使命，聚焦公司全体干部职工最为关注的企业发展前景问题，通过集中学习、分期培训、辅导讲座、专题研讨等多种方式，把习近平新时代中国特色社会主义思想中蕴含的世界观、方法论，转化成为认识世界、推动发展的领导能力和管理方法，把坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”体现在谋划企业发展战略、构建企业发展新格局的全过程、各方面，确立了“以煤为基、多能互补、延链强链、

6、耦合发展”的发展战略和“稳本、育新、东扩、西进”的煤炭资源开发战略，提出了“争做新丝路甘肃黄金段清洁能源的提供者、绿色开采的先行者、智能化生产的践行者、传统能源与新能源组合的探索者、四强行动 的贡献者”的发展定位，以积极推动景泰白岩子煤矿、酒泉肃北红沙梁煤矿、海石湾煤矿提升通风系统改造和洗煤厂、靖煤气化气高效利用以及甘肃能化兰州新区热电联产项目等省列重点项目建设的实际行动，积极融入甘肃省“一核三带”战略布局和“四强”行动，坚决扛起服务全省经济发展大局的职责使命。特别是面对区域煤炭能源需求不断攀升、对外依赖程度不断增加、煤电结构性矛盾突出等挑战，坚决扛起服务全省经济发展大局职责使命，全力抓好煤炭