海南矿业：2019年度社会责任报告.PDF

1、1 海南矿业股份有限公司海南矿业股份有限公司 20192019 年度社会责任报告年度社会责任报告 一、一、公司概况公司概况 海南矿业股份有限公司（简称：海南矿业）是一家以铁矿石开采为主业的股份制企业。2007 年 8 月，由复星集团与海南钢铁公司共同投资设立；2010 年 8 月公司整体变更为股份有限公司；2014 年 12 月 9 日，海南矿业在上海证券交易所上市（股票代码：601969）。海南矿业的发展战略：以中国发展为动力,以整合全球资源为己任，以矿产资源开发为核心，力争成为具有全球投融资能力的大宗商品专业服务商，致力于打造国际知名、中国一流的矿产资源集团。海南矿业旗下的石碌铁矿，是一个

2、多金属和非金属矿伴生的矿区，以富铁矿石储量大、品位高而著称，曾被誉为“亚洲第一富铁矿”，是中国最大的富铁矿生产商。矿区还赋存氧化铜矿、硫化钴矿等多种矿产资源。石碌铁矿矿山开采机械化程度较高，具有采矿、选矿、尾矿回收、设备维修、金属加工等综合生产能力。主要产品为块矿、粉矿、铁精粉等。海南矿业的业务已涵盖矿产资源勘探及开发、石油勘探及开发、大宗商品国际贸易、投融资运作、多元发展。公司2019年，公益捐赠42.69万元，公益性捐赠累计2091.13 万元。2 二、二、对股东的责任对股东的责任 2019 公司坚持以经济效益为中心，抓住市场机遇，深化企业内部改革，大力推行精细化管理；加强执行力建设，提升

3、企业管理水平，生产运营取得较好业绩。（一（一）矿山生产运营矿山生产运营 不断优化生产组织，完善生产流程日趋。理顺地采提升系统和选矿新系统，抓好 110 破碎系统改造，提高系统及关键设备有效作业率和小时处理能力。加强技术攻关，稳定产品质量。全面启动质量贯标，完善质量管理体系；建立计量管理体系，优化计量管理。开展技术攻关、工艺改造和进行设备调试，提高产品质量，满足市场需求。加强成本管控，提高经济效益，实现扭亏增盈目标。紧紧围绕全年扭亏增盈目标，提高员工成本意识，生产成本得到有效控制。一是建立利润预测模型、工序成本模型、成本分析会模型，创新成本管理模式，使成本管理有了新的突破；二是建立以财务为中心的

4、管理体系，定期开展成本、效益分析，准确掌握成本变动情况，及时研判、解决成本管控过程中存在的问题；三是从现场、工艺、管理等环节，加强对跑冒滴漏问题的辩识与管控；四是继续推进阿米巴管理模式、性能承包，大力推进进口配件国产化攻关，实现开源节流；五是深挖内部潜力，开展“拼搏三个月，誓夺 5000 万”劳动竞赛及“全员齐参与，降本一个亿”的活动。（二）矿石产品营销 3 创新销售模式，实现销售增益。针对铁矿石上半年市场高位运行、下半年下跌震荡的形势，多措并举，较好地完成了销售、采购、资金回笼等指标：一是精准营销，点对点跟踪交流，加强与用户的沟通，提高营销服务水平；二是深入研究市场，及时调整营销策略，确保大

5、用户、战略客户的供矿需求；三是研究制定铁矿石产品长效定价机制，与大客户签订战略合作协议。（三）深化企业改革。围绕结构优化、减员分流和提高人均效能开展工作：一是完成食堂、迎宾馆、枫树下采场的外包工作。二是机构瘦身，优化组织机构：推进选矿一厂内部改革，缩短管理流程，工作效率明显提升；实施动力厂机构改革，注册成立电力公司，拓展公司电力销售业务。三是整合、划分相关岗位、职能，四是抓紧推进制氧车间的承包经营。五是完成社区环卫职能移交工作；六是继续推行离岗政策及劳务输出。（四）项目投资。2019 年 6 月 12 日，海南矿业完成洛克石油的交割，洛克石油正式成为海南矿业控股子公司。海南矿业以洛克石油为能源

6、发展平台，参与国内外石油天然气资源勘探、开发和运营，开启了“双主业”驱动战略。（五）多元发展 加强子公司管理，努力提升盈利能力，制定出台考核管理办法，对子公司在业绩、安全、环保、设备、质量、风险控制等方面进行考核、激励；稳步推进资源综合利用，制砂厂 10 月进入试生产阶段，制砖项目预见 2020 年 4 月试产、下半年正式投产，石碌第二主业规划方案编制完成。4 （四）人才工程 公司实施中高层阶梯人才、党群后备干部的培训，进行人才培养及储备，满足企业未来发展需求。2019 年 4 月，与北京科技大学签订战略合作协议，5 月，委托北科大举办中层干部培训班，11 月完成了阶段性培训任务。35 名中层