广船国际：2010年企业社会责任报告.PDF

1、 2010 年企业社会责任报告 2010 年企业社会责任报告 1目目 录录 董事长声明.4 报告说明.6 第一部分 企业社会责任战略.7 一、可持续发展战略.7 二、经济绩效.7 三、绿色造船.7 四、安全生产.7 五、我们的产品.8 六、我们的员工.8 七、社会责任.8 第二部分 公司简介.9 一、概述.9 二、公司组织架构.9 1、公司愿景、使命、企业文化.10 2、现行管理框架和资质.11 三、公司管治架构.12 1、董事会.12 2、监事会.12 3、管理层.13 4、信息披露政策.13 四、利益相关方沟通机制.14 1、与船东在社会责任方面的交流.14 2、马士基对公司开展的企业社会

2、责任二方审核介绍.14 3、与投资者关系.15 五、参加协会.15 六、所获奖项.16 第三部分 经济.17 一、基本财务数据.17 二、合规合法经营.17 三、廉政政策.17 1、反腐倡廉教育培训.18 2、审计项目开展和完成情况.18 四、应对金融危机策略.18 1、成本控制措施.18 2、预算监控管理制度.19 3、加强技术研发和现场技术服务力度.19 4、汇率风险管理措施.19 2第四部分 环境.20 一、绿色设计.20 1、新规则规范研究.20 2、新工艺工法研究.20 3、液货船防泄漏设计.21 4、船体减重设计和减阻设计.22 5、产品生命周期的控制与绿色通行证书.22 二、绿色

3、生产.22 1、生产材料及物资的控制.23 2、钢材预处理.24 3、分段制作.24 4、涂料的管理和控制.24 5、大合拢阶段实施无余量搭载工作.24 三、绿色材料.24 四、绿色管理.25 1、环境保护.25 2、环保培训.27 未来趋势.27 第五部分 安全.28 一、安全方针.28 二、安全管理.29 1、安全意识培训.29 2、安全投入.30 3、安全监督.31 4、职业病防治和工伤管理.32 未来趋势.33 第六部分 产品.34 一、技术力量.34 二、生产能力.35 1、生产团队.35 2、生产工艺.35 3、控制产品质量.36 4、生产设备管理.36 三、与船东、船检关系.37

4、 第七部分 员工.38 一、我们的员工.38 二、招聘与雇工.38 1、招聘与雇佣制度.38 32、新员工培训与实习政策.38 三、薪酬与福利.38 1、员工福利计划.39 2、离退休政策.39 3、关键技术（技能）骨干人才补贴方案.39 四、培训与职业发展.40 1、培训管理制度.40 2、轮岗、调岗和转岗管理制度、晋升和竞聘制度.40 3、职业发展规划管理.40 4、员工职业发展通道.41 五、员工权益.41 1、民主管理制度.41 2、员工维权.42 3、关爱女性员工.42 4、相关刊物.43 六、员工关怀.43 1、劳动竞赛.43 2、兴趣协会.43 第八部分 社会.44 一、捐款及社

5、会公益项目.44 二、志愿者管理.44 三、员工解困济难互助会.45 四、广州市女职工安康互助保障计划.45 专业词汇解释.46 4董事长声明董事长声明 2010 年是广船国际寻求突破、谋求发展的一年，也是艰苦奋斗、克服困难，取得显著成绩的一年。面对严峻复杂的市场形势、强降雨天气和内部资源紧张等局面，广船国际继续认真贯彻“保交船、抢订单、强管理、降成本、防风险、谋发展”十八字方针精神，沉着应对挑战，调整公司发展战略，优化产品结构，强化精益管理，突出降本增效，内拓外延，克服场地、资源、劳动力素质参差不齐等各种不利因素，实现了造船业务的持续稳定增长。2010 年，受后金融危机的影响，公司核心产品灵

6、便型液货船市场仍处于较低迷状态，欧洲船东融资仍然存在困难，船东接船意愿降低。同时，国际船市灵便型液货船大型化的发展趋势也使公司面临市场考验。针对上述形势，广船国际以市场为导向，充分发挥公司生产和技术优势，加大开辟国内市场，积极推进产品结构调整，增加国内船东订单数量和比例；加强科研开发，促进产业升级，提升高技术高附加值产品比例。整合资源，通过船坞改造实施串联造船，创新发展方式，开展异地造船，提升造船能力。与主要的供应商建立长期共赢的战略伙伴关系，协助境外船东在国内融资造船，解决船东融资难的问题，实现与船东和供应商的良好合作。2010年，广船国际及其附属公司实现营业收入为人民币 70.14 亿元，