杰克股份：2016年度社会责任报告.PDF

1、社会责任报告社会责任报告 1 1、社会责任管理社会责任管理 为了更好的推动公司社会责任评价体系建设，把企业社会责任评价体系建设工作纳入企业发展战略中，融合、渗透到企业经营管理的各个环节。为确保该项工作深入开展，对内实施“一把手”工程，成立企业社会责任评价体系领导小组，全面负责公司社会责任体系建设工作，主要包括体系的构建、相关制度的完善以及体系的建设等。2 2、保障员工权益，构建和谐劳动关系保障员工权益，构建和谐劳动关系 （1 1）用工政策用工政策 公司严格遵守劳动法和劳动合同法，规范执行劳动用工制度，与员工通过平等协商签订劳动合同，奉行平等、非歧视的用工政策，实行男女同工同酬，与所有员工均已经

2、按照国家和地方有关法律法规与公司签订了 劳动合同。严禁和抵制任何形式的雇佣童工，杜绝强制劳动和歧视现象。（2 2）薪酬体系薪酬体系 公司公平、公正地对待全体员工，积极稳妥地推进薪酬体系的改革与完善，推行竞聘上岗和等级等薪的薪酬制度，不断完善等级评价体系，形成了促进员工立足岗位、争做贡献的激励机制。公司在发展生产、提高效益的同时，建立员工收入与企业发展成果联动的调整机制，并不断提高关键、特殊岗位员工的上岗津贴标准。公司认真贯彻落实国家最低工资保障制度，工资远高于椒江区最低工资标准，每月按时发放工资，无拖欠工资现象。（3 3）福利体系福利体系 公司为全员缴纳养老、医疗、工伤、失业和生育保险等社会保

3、险和住房公积金，按时足额缴纳各项费用，维护员工的切身利益。每年对在职员工进行一次免费全套体检，项目包括彩超、心电图、血常规、内科、外科等，女员工还有妇科检查。并对接触职业危害因素的员工进行针对性的职业健康体检。对体检所发现问题，及时告知员工，并提供有效的治疗建议，同时进行重大疾病救助。每年对质量标兵，感动人物，先进班组与团队进行精神和物质奖励，并将奖励拓展至家属，获奖家属可参与公司组织的相关旅游。公司为满五年以上员工的家属设立“孝心基金”，每月发放；持续解决员工子女就学问题，中秋节、春节定期为员工发放节日福利，不定期发放五次以上的季节福利，包括消暑福利、厂庆福利、保暖福利等等。关心员工疾苦，努

4、力做好排忧解难工作。（4 4）民主管理民主管理 公司建立健全了工会组织和职工代表大会制度，坚持和完善职工代表大会、厂务公开等基层民主管理制度，保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权，对企业理念与愿景、发展规划、年度计划和总结、重大经营决策、改革方案、内部干部选拔、职工奖罚及教育、培训、工资福利、劳动保护措施、职业病危害监控情况等涉及员工切身利益事项通过职代会、公告栏、企业内部多媒体 OA 管理平台、早会、各类例会、协调会、企业内刊、网站、信箱、微信等方式进行公开；并采用合理化建议、监督检查等形式，广泛听取员工意见和建议。（5 5）员工成长员工成长 公司一直坚持“以人为本”的人才战略，构建 了

5、“比拼氛围”的绩效管理，实施员工绩效等级评价，按杰出员工、优秀员工、良好员工和潜力员工进行分布，将个人绩效与股权激励、薪酬调整、职位晋升、轮岗轮值、培训以及评先等活动结合起来，推动“比、学、赶、超”的文化氛围，让优秀员工获得更多的发展机会，不断激发员工内生动力。公司大力构建“复合型人才”和“专家型人才”的培养机制，打通部门间人才流动机制，让有潜力、有能力的员工获得更大的发展平台。“培训是永不折旧的投资”是公司的培训理念，“我们要学得更快，并学以致用”是公司的学习理念，通过创建学习型组织不断提升员工的学习力。公司在做专、做精“三大培训中心”（精益 IPD 道场、售后培训、金工培训）的同时，开展“

6、中高层管理干部培训班”、“卓越工程师班”和“优秀营销工程师班”等；拓展外部培训资源，采取送出去和请进来相结合方式，丰富外部培训渠道的同时，组织邀请讲师来公司培训，不断提升内训讲师的专业能力；与各类高校建立合作，为员工在职学历提升搭建通道与平台，帮助员工加快成长。（6 6）员工文化员工文化 以文化人，以文化企。公司专设企业文化中心，不断在“内化于心”“外化于行”“固化于制”上下功夫，在造氛围、鼓士气、聚人心、塑形象上做文章，着力打造文化软实力，奠定了较为深厚的文化根基。相继出版了活力之源、人本杰克、民企杰克等企业文化书籍，定期出版的快速服务、杰克报、杰克人、质量与创新，“杰克文化”微信平台每日推