吉林敖东：2009年度社会责任报告.PDF

1、 1吉林敖东药业集团股份有限公司 2009 年度社会责任报告 吉林敖东药业集团股份有限公司 2009 年度社会责任报告 一、综述 一、综述 吉林敖东药业集团股份有限公司（以下简称“吉林敖东”）在致力于为股东创造更大价值的同时，兼顾消费者、员工、债权人等相关方权益，努力促进公司与社会、自然的协调、和谐发展，打造“诚信敖东、和谐敖东”，在持续、稳定、快速发展的基础上，带动地方经济的振兴。二、社会责任履行情况 二、社会责任履行情况（一）股东和债权人权益保护。1、公司股东大会、董事会、监事会“三会”制度完善，运作规范，并根据国家相关法律、法规制定了行之有效的内部控制体系，建立了以公司章程为基础，以股东

2、大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则等为主要构架的规章制度，已形成以股东大会、董事会、监事会为权力、决策和监督的机构，与管理层之间权责分明、各司其职、有效制衡、科学决策、协调运作的法人治理结构，能够切实保证所有股东的各项合法权益。2、对中小股东权益的保护。公司严格按照公司章程等相关规章制度的规定，积极开展工作，切实维护中小股东的合法权益。公司按照证监会规定定期召开股东大会，积极通过网络投票扩大股东参与股东大会的比例，增加了股东参与股东大会、行使股东权力的途径。2009年6月份，公司通过举行2008年年度报告业绩说明会，通过“深交所互动平台”及电话咨询，取得了与股东之间顺利沟通的良好作用

3、，并能够严格做到同股同权、同股同利的对待所有股东，从而保证中小股东公平行使股东权力。23、公司严格按照相关法律法规的规定履行信息披露义务，根据公司信息披露管理办法的有关规定，认真履行信息披露义务，确保信息披露的公平、真实、准确、及时、完整，真正做到公开、公平、公正对待所有投资者，向所有投资者公开披露信息，未实行差别对待、有选择性信息披露，保证所有投资者公平获得公司信息的权利。4、制定切实可行的利润分配方案，公司采用了持续稳定的股利分配政策以优良业绩回报股东。1996 年公司实施 10 送 2 股年度利润分配方案，1997 年实施 10 转 5 股中期利润分配方案及 10 送 3 股年度利润分配

4、方案，2000 年实施 10 派 2 元（含税）年度利润分配方案，2002 年实施 10 派 2 元（含税）年度利润分配方案，2003 年实施 10转 5 股年度利润分配方案，2004 年实施 10 派 1 元（含税）年度利润分配方案，2006 年实施 10 转 10 股年度利润分配方案，2008 年实施10 派 2 元（含税）年度利润分配方案。5、公司严格按照投资者关系管理制度的规定，平等对待所有投资者，向投资者客观、真实、准确、完整地介绍和反映公司的实际情况，促使投资者了解、掌握公司经营动态、财务状况及重大事项的进展情况。（二）职工权益保护。1、公司自创立以来就把“以人为本，人本管理”的思

5、想落到了实处，不仅为公司的持续发展奠定了坚实的基础同时还保证员工实现自身价值。公司严格按照劳动法、劳动合同法的规定，与所有员工签订劳动合同，为员工缴纳“五险一金，通过不断的深化改革，让每一名员工能够体面的生活、尊严的劳动，让每一名员工都能随着公司的发展而自我发展，充分调动员工的工作积极性。2、高度重视员工安全生产和劳动保护。每年定期组织员工体检，为员工创造健康、安全的工作环境。注重对员工安全教育与培训，针 3对不同岗位为员工配备必要的劳动保护用品及保护设施，通过树立“安全工作无小事”、“安全工作重于泰山”的思想意识和完善制度，采取“人防、物防、技防”相结合的办法保证了公司安全生产，建立了公司、

6、车间、班组三级安保网络，与相关责任人签署 包保责任状，从车间主任到安全员都能有职、有权、有责地发挥作用，杜绝安全隐患。3、加强员工培训，提高员工的素质。公司每年都会定期对员工进行教育培训，针对不同需求、不同岗位的员工采取多层次、多主体的培训方式并采取人事部结合 GMP 管理文件，较好的完成各个岗位员工培训工作。通过积极开展职工教育培训工作，不仅提高员工的综合素质以及工作能力，还促使员工牢固树立不断学习、终身学习的理念。4、组织员工开展多项活动，丰富企业文化。报告期内公司组织11 家控股子公司参加篮、排球邀请赛，参加比赛共有 46 支球队，参赛人数达 42