泰凌微：董事会薪酬与考核委员会工作细则.pdf

1、 泰凌微电子泰凌微电子(上海上海)股份有限公司股份有限公司 董事会薪酬与考核委员会工作细则董事会薪酬与考核委员会工作细则 二二O O二二四四年年十十月月 2 泰凌微电子泰凌微电子(上海上海)股份有限公司股份有限公司 董事会薪酬与考核委员会工作细则董事会薪酬与考核委员会工作细则 第第 一一 章章 总总 则则 第一条 为进一步建立健全泰凌微电子(上海)股份有限公司(以下简称“公司”)董事及高级管理人员的考核和薪酬管理制度，完善公司治理结构，根据中华人民共和国公司法上市公司治理准则及上海证券交易所科创板股票上市规则等法律、行政法规、部门规章、规范性文件和泰凌微电子(上海)股份有限公司章程(以下简称“

2、公司章程”)的有关规定，公司设立董事会薪酬与考核委员会，并制定本工作细则。第二条 薪酬与考核委员会是董事会下设的专门工作机构，主要负责制定公司董事及高级管理人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查公司董事及高级管理人员的薪酬政策与方案，对董事会负责。第三条 本细则所称董事是指在本公司支取薪酬的董事，高级管理人员是指董事会聘任的总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监及其他董事会认定的高级管理人员。第二章第二章 人员组成人员组成 第四条 薪酬与考核委员会成员由三名董事组成，独立董事应占半数以上。第五条 薪酬与考核委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生

3、。第六条 薪酬与考核委员会设召集人一名，由独立董事担任，负责主持委员会工作；召集人在委员内选举，并报请董事会批准产生。第七条 薪酬与考核委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可以连任；期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由委员会根据上述第四至第六条规定补足委员人数。第八条 薪酬与考核委员会下设工作组，成员由公司总经理层、相关职能部门、子公司相关人员组成，专门负责提供公司有关经营方面的资料及被考评人2 员的有关资料，负责筹备薪酬与考核委员会会议并执行薪酬与考核委员会的有关决议。第三章第三章 职责权限职责权限 第九条 薪酬与考核委员会负责制定董事、高级管理人员的考核标准并

4、进行考核，制定、审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案，并就下列事项向董事会提出建议：(一)董事、高级管理人员的薪酬；(二)制定或变更股权激励计划、员工持股计划，激励对象获授权益、行使权益条件成就；(三)董事、高级管理人员在拟分拆所属子公司安排持股计划；(四)法律法规、交易所相关规定和公司章程规定的其他事项。第十条 薪酬与考核委员会提出的公司董事的薪酬计划，须报经董事会同意后，提交股东会审议通过后方可实施；公司高级管理人员的薪酬分配方案须报董事会批准后实施。第四章第四章 决策程序决策程序 第十一条 薪酬与考核委员会下设的工作组负责做好薪酬与考核委员会决策的前期准备工作，提供公司有关方面的资料：

5、(一)提供公司主要财务指标和经营目标完成情况；(二)公司高级管理人员分管工作范围及主要职责情况；(三)提供董事及高级管理人员岗位工作业绩考评系统中涉及指标的完成情况；(四)提供董事及高级管理人员的业务创新能力和创利能力的经营绩效情况；(五)提供按公司业绩拟订公司薪酬分配规划和分配方式的有关测算依据。第十二条 薪酬与考核委员会对董事和高级管理人员考评程序：(一)公司董事和高级管理人员向董事会薪酬与考核委员会作述职和自我评价；(二)薪酬与考核委员会按绩效评价标准和程序，对董事及高级管理人员进行绩效评价：(三)根据岗位绩效评价结果及薪酬分配政策提出董事及高级管理人员的报酬数额和奖励方式，表决通过后，

6、报公司董事会。第五章第五章 议事规则议事规则 第十三条 薪酬与考核委员会分为定期会议和临时会议。每年至少召开一次定期会议。公司董事会、委员会召集人或半数以上委员联名可提议召开委员会临时会议。会议召开前三天通知全体委员。紧急情况下，召集人可随时召开临时会议，但召集人应在会议上说明相关理由。会议由召集人主持，召集人不能出席时可委托其他一名委员(独立董事)主持。第十四条 薪酬与考核委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行；每一名委员有一票表决权；会议作出的决议，必须经全体委员的