【公司研究】杰克股份-智能浪潮来临行业空间扩容公司迈向解决方案供应商-210329（24页）.pdf

1、精益生产先进研发的优质管理聘请职业经理人，打造现代企业生产管理模式： 2006年公司聘请赵新庆担任公司董事长，赵新庆曾任中国标准缝纫机集团有限公司总经理、西安标准工业股份有限公司董事长，在缝纫机行业有近 40 年工作经验，是缝纫机行业为数不多的技术带头人。引进了赵新庆等人才后，公司在基础管理、技术质量管理等方面有了质的飞跃，从家庭作坊式的管理转变为现代企业的生产管理模式。此外公司还是少数推行“轮岗+轮值”的上市公司，为员工搭建多层次人才发展平台，增强企业竞争力。引进了先进的 IPD产品开发模式：公司于2006年即引进了先进的 IPD(集成产品开发)产品开发模式， 2018年再次与华为技术有限公

2、司合作，优化IPD流程体系,不仅缩短产品开发周期，降低产品开发成本,更加有效地收敛产品的技术和商业风险，提高产品竞争力和市场成功率。建立良好供应商关系：公司重视对供应商的辅导和整合，行业低谷时期不拖欠供应商账款，对于部分核心部件还会提前支付账款，公司希望通过缓解供应商现金流上的压力，使得零部件的质和量上更有保证，公司对供应商的密切辅导与付款支持换来了稳定、高质、足量且有折扣的零部件供应。精益生产：公司早年引入 6S 管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，在工作现场中对人员、机器、材料、方法等要素进行有效管理)，将粗放式的生产管理模式升级成精益生产管理的模式。战略布局：迈向成套解决方案服务商为打造服装设备智能制造成套解决方案服务商，近年公司在原有工业缝纫机和裁床产品的基础上，不断通过收购及合资建厂的方式丰富产品线，分别在自动缝制单元、鞋类领域、特种工业缝纫机针织类配套设备和吊挂智能设备等领域进行尝试和布局。此外，公司还计划通过新募投项目，提高市场份额，升级产品结构，拓展中高端市场。丰富产品线，完善产业布局公司近年先后通过海外收购及合资建厂的方式投资布局了衬衫及牛仔自动缝制单元、制鞋机械、针织类机械、智能吊挂、验布机等，在原有工业缝纫机和裁床铺布机的基础上不断丰富产品线，完善产业布局，为公司转型成套解决方案服务商打下了基础。