德勤：阿里云：数智园区白皮书（92页）.pdf

1、 数智园区白皮书SMART CAMPUS WHITE PAPER 5 6 Alibaba Cloud 数智园区白皮书 “有温度、善感知、智生长” 的数字生命体 Smart Campus White Paper 1.1 “新环境” ， 产业结构红利演进， 数智空间异军突起 1.1.1 世界经济缓慢复苏， 数字经济繁荣发展 1.1.2 中国创新发展格局， 数智空间呼之欲出 1.1.3 政策导向清晰明确， 园区发展负重致远 1.2 “新特征” ， “数智生命体” 觉醒， “人治” 向 “数智” 转型 1.2.1 新形态： 生产主体要素重绘， 数智“三要素” 升级补位 1.2.2 新需求： 产业需求多

2、元升级， 数智经济强势崛起 1.2.3 新理念： 产业红利链式传递， 数智运营缔造生机 1.2.4 新模式： 始于 “估值” 成于 “价值” ， 金融贯穿共生模式 1.3 “新挑战” ， 本体意识发展错配， 需求供给代际鸿沟 1.3.1 新需求高频出现， 新基础低速搭建 1.3.2 数字思维普遍滞后， 数智技术亟需重构 1.3.3 产业发展需要闭环成势， 数智运营意识有待融入 1.4 “新常态” ， 数智园区新海图， 产业红利新大陆 7 8 9 10 11 12 12 13 14 15 15 16 17 17 01 1 4 7 园区行业发展趋势 序言一 序言二 目录 数智园区白皮书SMART

3、CAMPUS WHITE PAPER 21 0203 04 数智园区定义和蓝图35数智园区成长路径和方案架构 77产业生态聚能环 2.1 数智园区概念定义 2.2 数智园区用户洞察 2.3 数智园区业务蓝图 2.4 数智园区运营蓝图 2.5 数智园区价值蓝图 2.6 数智园区场景蓝图 21 24 25 27 29 31 3.1 数智园区成长路径 3.2 数智园区总体架构 3.3 数智园区能力体系 3.3.1 一个基座构建数智园区坚固底盘 3.3.2 八大中心打造数智园区中枢大脑 3.3.3 六大场景支撑数智园区持续发展 35 39 42 42 47 50 战略聚能，打造数智园区“隆中对” 规划

4、聚能，打造数智园区“作战部” 方案聚能，构建数智园区“弹药库” 实施聚能，打造数智园区“铁甲军” 商业聚能，赋能数智园区“新商业” 80 80 81 82 82 Alibaba Cloud 数智园区白皮书SMART CAMPUS WHITE PAPER 1 序言一 全球城市经济近70年来的发展历史表明，为某些产业发展而建立的园区能有效聚集生产力，集约利用资源，带 动关联产业发展，所形成的产业集群提升了产业的整体竞争力，促进了区域经济的发展。这无论是对于发达国家还 是发展中国家，产业园区都是提升科技水平、快速构建新型产业体系和增强经济实力的有效载体，因此得到各国各 级政府的重视和支持，并快速发展

5、。 数智园区是数字社会的产物，它基于数字与人工智能技术的应用，渗入产业园区的所有业务活动生产运 行、园区管理与运营、职场各类人员的服务等，通过产城融合改变了城市、产业、市场、社会以及家庭的运行理念 和方式，成为智慧社会架构的基层组成部分和智慧目标的基础设施，可谓新基建的抓手。数智园区健康发展取决于 我们是否具备科学的理念与方法，能否厘清园区相关关系和确保数智平台的可持续。 应厘清的关系有：城市与园区，数智园区不能是孤立的技术高地，其运行要融入城市，以最大程度地获得资源 与支持；产业与园区，数智系统不能替代产业，更不能诱导产业的趋同，它是帮助和支持园区内产业发展的工具平 台；人与园区，数智平台对

6、园区的管理和为企业的服务，归根结底的对象是人，为园区内各类人员提供便捷、安 全、健康和有尊严的工作与生活环境，给予提升创造能力的空间等，是使人们青睐数智园区的基础。 2 Alibaba Cloud 数智园区是否可持续，并不由人们的愿望和技术应用水平来决定，而是在于体制是否支持，机制能否建立，平 台的自适应能力。数智平台要能被园区运营管理主体所接受并形成业务流程和工作制度，才能避免运营平台与运营 模式分离的弊病；数智平台的建立和运营都需要经费和运行责任，只有当各类系统和设施在经济上可以平衡或盈利 时，运行的责任才有条件落实，平台方能稳定运行；由于全球经济变幻莫测，各类产业时刻在调整，产业园区内企