数创赋能重塑轮胎新智造-雄鹰轮胎.pdf

1、 数创赋能重塑轮胎新智造数字化管理办公室 程金彪2公司简介打造橡胶轮胎供应链产业链融合发展的领航企业4家生产基地新豪克新途雄鹰(东营)雄鹰(青州)3家贸易中心雄鹰(青岛)雄鹰(香港)雄鹰(杭州)1家研究院(合作院校)清华大学吉林大学青岛科技大学成立时间：2019年隶属集团：世界500强企业-物产中大集团有限公司自2017年进入轮胎行业，雄鹰轮胎以供应链合作为切入口，不断深耕橡胶-轮胎行业，科技赋能，发展新质生产力，通过变革创新实现阶梯形增长，逐步发展为集团化运作的现代化企业产能乘用车轮胎1800万PCR工程车轮胎5万OTR卡客车轮胎550万TBR3发展历程供应链合作阶段产业链整合阶段集团化运作

2、阶段未来战略目标20172017.12豪克供应链项目启动20182018.11奥戈瑞供应链项目启动20212021.5完成盛泰集团重组并购雄鹰东营公司成立雄鹰青州公司成立研究院成立2021.11领航公司更名为“雄鹰”20222022.3战略规划落地2022.4雄鹰青岛公司成立2022.7雄鹰轮胎开始集团化运作2024-成为知名品牌轮胎制造商进入中国轮胎行业前十强达成双百亿目标营销额100亿市值100亿20192019.4领航公司(现“雄鹰轮胎集团“）立)2019.11完成奥戈瑞工厂重组并购2019.12完成豪克工厂重组并购20202020.4新豪克公司成立2020.7新途公司成立2020.9盛

3、泰供应链项目启动物通全球产济天下橡胶-轮胎供应链产业链融合发展的领航企业使命愿景核心价值观以客户为中心以创业者为本追求真善美企业文化品牌建设内外兼修，持续发声营销推广雄鹰文创开发海报/样册设计全球展会/经销商大会举办年度经销商大会参加全球展会：泰国、德国、新加坡、迪拜奖项申报申报并获评奚仲奖、ApexTire 等7项荣誉品牌活动/客户培训班举办新能源胎体验活动、客户浙大深造班品牌建设内外兼修，持续发声京东旗舰店已正式上线！公司简介特色产品紧跟市场，推陈出新公司简介7数字化建设规则原则整体规划、分步实施结合雄鹰轮胎发展规划，自上而下的整体规划数字化系统，分阶段的制定目标、持续推进数字化建设，最终

4、实现数字化企业。战略指引、思想融入数字化战略规划成为雄鹰轮胎发展战略的主要支撑，同时数字化系统要融入管理运营思想，科学管理、先进技术、政策法规融合到数字化建设中。行业领先、重视质量数字化建设要精确分析行业数字化发展，建立行业领先的数字化系统，与十四五高质量发展相融合，让数字化成为高质量发展的重要辅助手段。高层关注、强调标准数字化规划和建设是企业一把手工程，需要高层的思想统一，管理层的大力支持，数字化发展是企业发展的共同目标，树立统一的思想认识，推进数字化企业建设是每个管理者的责任，同时数字化要求工作标准化，流程标准化等标准化体系建设。雄鹰轮胎数字化建设规划原则30数字化系统分类列表A基础管理运

5、营体系A3.财务管理系统A2.办公管理系统A1.人力资源系统B供应链运营体系B3.供应链管理系统B2.客户关系管理B1.供应商关系管理C研发质量体系C3.产品生命周期C2.质量管理系统C1.研发设计管理C4.模拟仿真系统D制造运营体系D3.生产物料控制系统D2.能源管理系统D1.制造执行系统D4.设备运维管理系统B4.仓储物流系统系统分类提高运营效率，降低成本雄鹰轮胎企业战略目标实现（双一百）开发高附加值轮胎产品全球范围整合资源与供应链数字化工厂建设，未来工厂战略实施提高客户服务水平，增加收入与利润加强集团管控，提升决策效率与水平通过数字化提升价值，改善财务状况，优化产业供应链管理，确保行业地

6、位紧密集成的业务财务信息系统加强协同，降低成本，提高效率科技应用到运营管理、生产制造，并结合精益生产实现数字化工厂、未来工厂的智能制造新发展模式借助信息系统固化管理政策，实现信息透明化，加强企业集中管控，并通过数据采集和大数据分析工具提升决策效率与水平通过客户关系管理优化服务水平，增加销售收入和利润更好的市场洞察力、研发协作、知识共享、专利管理和数据管理研发管理/知识管理客户关系管理数据仓库/商业智能/中台智能制造发展模式协同办公/核算体系统一数字化助推产业供应链升级数字化运营10CPS信息物理系统密炼输送及辅机系统密炼输送及辅机系统数据机房模块化设计，可视化动力能源管理，低碳节能，高可靠低故