4数字化物流运营案例_Sherlock_V1.1.pdf

1、IoT EMPOWERMENT内物流数字化运营案例分享数据|数字孪|业物联|智能TBL华清科盛A I o T 场 域 全 要 素 数 智 优 化 平 台传统物流运营常痛点传统运营 看得结果，看不到过程。成订单有信息化撑，执订单依赖的管理。零件配送错误 新员犯错不可控辆野蛮作业 器具易丢失零件未及时到货，使时才发现不知道员在做什么，总觉得效率低下业务但凡出现变化，现场就会混乱次依赖管理员经验，换经理就换格员离职就对业务造成冲击线员流失率，法调动员积极性员辆安排死板，不能互相援辆，设备，场地投多，利率低了先进设备依旧对管理平不满意库存到底放多少是合理？安全防错交付效率成本员规划管理库存培训ROI调

2、度2023第届中国汽智能产&精益物流协同配合发展论坛会议详情请咨询：徐连杰 13601828366（微信同机）物流相似业痛点及成功模式打不到赶时间堵费时绕路费钱乘安全体验赶赶机不能JIT空跑等待接不到活陌环境不熟悉路难预测路况堵收靠运经验订单数据资源数据打软件平台安全便捷 准时效2022年 北京传统出租约出租2012年 上海1万1.2万300公150公某企内物流数字化运营案例 项蓝图张三库位1张三李四李雷韩梅梅王五张三张三挂1挂2箱1箱2库位2库位2库位3容器1容器2零件A零件B零件C零件D订单任务AGV1看得的运营动分析诊断动态规划调度通过智能IOT设备获取线物流实时运营数据（可跟踪到动作级

3、）安全可预防，交付可预警主动式防错，傻式操作公平绩效，为追溯幅提员设备OEE经验可留存，规划有撑数智化经营LES&WMS任务数据对接效 果价 值数字地图引擎“单件操作”场景PTL+X智能拣选Noah 物联管理平台全场景数字化改造全UWB定位覆盖员智能环传统辆动化辆数字化升级WISDOM数智运营脑管理层驾驶舱总装间全物流场景场地容器 数字化赋能2023第届中国汽智能产&精益物流协同配合发展论坛会议详情请咨询：徐连杰 13601828366（微信同机）功能与价值-数字孪 上帝视功能与价值-数字孪实时运营情况+订单任务与为数据的结合打通多数据，为管理者呈现完整运营情况库存场地-数字地图：员，辆，设备

4、，容器，场地，零件在同坐标系内运，运营的现实平台员表现能绩效可针对每每天在所有岗位上的表现实施全位跟踪，客观公平评估员绩效辆与路径跟踪为优化与调度提供海量基础数据流量跟踪为规划，安全等指标优化提供海量参考数据2023第届中国汽智能产&精益物流协同配合发展论坛会议详情请咨询：徐连杰 13601828366（微信同机）功能与价值-数字孪-供应链可视与库存精细管理与控制跟踪每个SKU在各环节库存实际波动数据，以精准安全对每个SKU做库存管控与降低库存功能与价值-动分析诊断功能与价值 动分析诊断作业安全表现与隐患动分析-数据结果通过海因希法则降低安全险概率安全隐患常发地分析（空间轴）辅助改善规划，减少

5、安全隐患配送错误动监测与分析拣选错误动监测与分析未及时送货动监测与分析降低错漏配险与停线险库位/容器周转效率 提周转率-减少场地容器库存投功能与价值 动分析诊断动分析有效时输出（OEE）以此判断现场问题及可优化空间提效空间量的优化空间数据是传统精益管理段法实现的提效空间“步兵”“骑兵”功能与价值 动分析诊断通过动分析诊断在海量运营数据中找出不合理的任务分配、路径分配、时间分配等问题，并提出优化意，减少员、辆、容器、场地等投功能与价值 动分析诊断通过动分析诊断在时间轴与空间轴的多维度分析，找出现场资源配备的可优化空间，减少员辆投动计算员实际操作订单量，程，作业难度等信息，评估“员能”，实现“计件

6、资”的数据持。2023第届中国汽智能产&精益物流协同配合发展论坛会议详情请咨询：徐连杰 13601828366（微信同机）功能与价值 动态规划调度功能与价值 动态规划调度可使资源数据 员，辆等任务池 任务状态，最晚交付时间等资源实时“运营”信息2023第届中国汽智能产&精益物流协同配合发展论坛会议详情请咨询：徐连杰 13601828366（微信同机）功能与价值 动态规划调度实时动态规划调度算法输出任务调度结果siddhi流引擎复杂事件处理 功能与价值 动态规划调度数字地图上的