1、HAPPY ENTERPRISE REPORT2022幸福企业报告党的二十大指出：坚持以人民为中心的发展思想，让人民群众的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续，进而在共同富裕上取得新成效。在当前时代背景下，从实际出发构建幸福企业，注重对职工的人文关怀，关注职工身心健康，重视并满足职工合理需求，提升职工在企业中的幸福感，成为正式建设社会主义现代化国家并实现共同富裕的题中之意。基于企业员工的幸福水平及其对幸福企业的认知，立足现实构建幸福企业。员工精神富足促进企业向上发展，二者互为依托，形成良性循环。企业经济发展与员工身心健康齐步走，正是建设社会主义现代化国家并实现共同富裕的题中之意。

2、报告说明“基本信息调查”：共9题，包括性别、年龄、学历、婚姻状况、行业、职级及工作年限等，对受测者基本信息进行全面的了解。“幸福企业构建”：共7题，包括对幸福企业因素进行排名、对当前工作满意程度打分以及对企业的建议等，了解员工对幸福企业的看法。“幸福企业调查”：共39题，通过深入访谈企业员工，总结归纳六大维度，独家开发幸福企业评定量表，用以评定员工在企业中的幸福要素及其幸福水平。本次调查问卷分为三部分“本研究独创性”：从实证角度出发论证量表有效性。“幸福企业构建”：从打造幸福企业的必要条件、企业如何吸引人才、如何留住人才三大角度论述如何构建幸福企业。“对未来的建议”：以员工对企业当前存在不足的

3、看法及改善思路为切入点为企业提出构建幸福企业的建议。本报告共分为三大主题012021年FESCO与清华大学联合研究的独创性在于前期实地访谈多家企业员工，通过对访谈稿的分析形成了当今时代下员工在企业中幸福的六大维度，分别为：（1）本研究独创性幸福企业调查量表个人发展与成长议题公司是否对员工有完善的培养体系和岗位规划以及员工能否在工作中实现个人成长和职业发展并获取有效资源。人际氛围企业工作环境是否包容开放且平等自由，同事之间相处是否融洽，能够良性竞争并共同努力，员工是否能够得到领导的支持和帮助。企业实力与发展企业是否有良好的知名度和强大的实力，企业能否实现长期稳定的发展，并具有社会责任感。福利待遇

4、企业的奖惩制度和福利待遇是否合理。员工情感体验员工能否在工作中感受到进步和成长，并获得自我价值感。员工工作体验员工能否胜任当下的工作，并合理分配时间并保持良好的身心健康状态。员工在企业中幸福的六大维度02工作体验情感体验福利待遇人际氛围0.170.60.610.620.650.57企业实力与未来发展个人发展与成长依据以上六大维度编制2021幸福企业调查量表（量表见附录），为证实量表的有效性首先通过使用探索性因子分析法(Exploratory Factor Analysis，EFA)、验证性因子分析法(Confirmatory Factor Analysis,CFA)验证初测问卷的效度，通过计算

5、克隆巴赫系数(Cronbachs alpha)验证问卷的信度。本研究编制的2021幸福企业调查量表共包含39道题目。通过数据分析和验证，得到该量表具有良好的信度和效度，从实证方面确认了量表的有效性。为了进一步验证2021幸福企业调查量表的有效性，本研究将员工工作满意度水平和建设幸福企业六因素的关系进行了分析。初步分析相关结果发现，建设幸福企业的六个关键因素均与工作满意度指数存在正相关关系，且在统计学上意义显著，具体相关强度见以下雷达图。结果表明，员工在2021幸福企业调查问卷中六大维度得分越高，其工作满意度就越高。但值得注意的是，工作体验维度相比于其他五大维度来说，对员工满意度的相关程度更弱。

6、进一步回归分析发现，建设幸福企业六因素对员工工作满意度有直接的预测作用，再次从实证层面确认了这六个因素的关键性。由此可见，本研究独创性在于开发出一套结合当今时代背景下的幸福企业测量的有效问卷，发掘幸福企业与幸福员工密不可分、互相成就的关系。个人发展和成长、企业实力与未来发展、人际氛围、福利待遇、情感体验和工作体验这六大因素不仅是构建幸福企业的重要因素，而且对企业员工的满意度也有着重要的影响，能够帮助企业提升员工的工作满意度。这项调研结果对企业具有重大意义，企业需要认识到构建幸福企业和提升员工满意度之间的密切关系，不可将二者割裂开来。同时，企业应重视员工的个人发展和成长、情感体验和工作体验，并且