上海外服&HR智享会：产业转型人才的吸引和升级（121页）.pdf

1、调研主办方联合主办方 版权声明 本调研报告属智享会&上海外服所有。未经双方书面许可，任何其他个人或组织均不得以任何形式将本调研报告的全部或部分内容转载、复制、编辑或发布使用于其他任何场合。Copyright ownership belongs to HR Excellence Center&FSG Reproduction in whole or part without prior written permission from HR Excellence Center&FSG is prohibited.产业转型，人才的吸引与升级INDUSTRIAL TRANSFORMATION-TALE

2、NT ATTRACTION&UPSKILLINGREPORT首席顾问 CHIEF ADVISER顾问团 ADVISORY GROUP制造业零售业作者 AUTHOR沈梦霞宁波均普智能制造股份有限公司人事经理邓荆辉三一重机（重庆）有限公司总经理Eunice ShenPUMA ChinaHead of C&B and People ServicesHRM大型连锁餐饮类零售 H 公司陆骅M Stand人力资源总监胡伟步步高商业连锁股份有限公司组织发展部高级部长孙薇大型运动服饰类零售 D 公司前 HRVP杨燕丝芙兰中国零售人力资源总监季效辰上海外服（集团）有限公司招聘及灵活用工事业部 产品总监王晓蕾上海

3、外服（集团）有限公司招聘及灵活用工事业部兼职服务中心总监许伟施耐德电气制造（武汉）有限公司人力资源高级经理左明浩顺普汽车零部件（中国）有限公司 亚太区人力资源总监丁芳延锋彼欧汽车外饰系统有限公司人力资源总监刘祖琴 Tina.Liuhrecchina.org刘祖琴在本次调研中负责市场诊断、问卷设计、数据收集与处理、案例采访、报告撰写等工作。刘祖琴现任人力资源智享会咨询顾问（Consultant，Research and Survey）一职，曾负责的调研报告有Future of work工作模式与内容的灵活管理、产业转型，人才的吸引与升级、出海企业的招聘与跨境雇佣管理等。刘祖琴毕业于俄罗斯奔萨国立

4、大学，获得经济学硕士学位。人力资源智享会感谢以下调研顾问团成员在本次调研及案例采访过程中提出的宝贵建议。（顾问排名不分先后）3INDUSTRIAL TRANSFORMATION-TALENT ATTRACTION&UPSKILLING目录 CONTENTS前言什么是产业转型？为何要谈制造业和零售业的转型？第二产业制造业篇第二产业制造业 目录主要发现研究思路与框架 一、企业智能化转型下，蓝领人员的变化 对于各类蓝领人员的定义划分 蓝领人员结构的变化 蓝领人才画像的变化 年龄分布变化 学历分布变化 人员能力的变化二、企业智能化转型下，蓝领人才配置的变化 难以通过 BUY 直接吸引到所需人才 蓝领为

5、何招聘难？如何应对蓝领人才招聘难的问题“换个思路”获取人才：BUILD 与 BORROW BUILD：外部与内部 BORROW：外包与共享三、建议汇总参调企业企业案例第三产业零售业篇第三产业零售业 目录主要发现研究思路与框架一、产业转型对企业和一线人员的整体影响 企业的转型体现 转型对于一线劳动者的影响二、转型带来人才变化的背景下，如何使一线人员具备相应的能力？使用数字化工具 招聘端要求提升（直接获得人才）招聘渠道的应用及变化 企业自主招聘无法满足时可采取的人员补足方式 第三方帮助 校企合作 培养/培训的改变三、建议汇总参调企业企业案例&专家洞察445891212131316161819222

6、2222326264044474867686969707377787979818386899497984产业转型，人才的吸引与升级前言 PREFACE 什么是产业转型？产业转型中的“转型”，其核心是转变经济增长的“类型”，即把高投入、高消耗、高污染、低产出、低质量、低效益转为低投入、低消耗、低污染、高产出、高质量、高效益，把粗放型转为集约型。产业转型中的“转型”，既包括产业之间的转型，如在整个产业结构中由第一产业占优势比重逐级向第二、第三产业占优势比重演进；也包括产业内的转型升级，即某一产业内部的加工和再加工程度逐步向纵深化发展，实现技术集约化，不断提高生产效率。本报告中的“转型”主要指行业中