2023-从蓝图到实施图：IC设计企业数字化转型实战分享（19页）.pdf

1、XX科技股份有限公司2023从蓝图到实施图：IC企业数字化建设实战分享目录01数字化蓝图规划02数字化建设核心理念03数字化建设历程04IC设计企业数字化转型建议行业特性一、行业起步晚发展快目前我国集成电路相关企业数量超过35.8万家，行业起步较晚，近5年来国内半导体设计和制造公司数量增加近100倍，大量企业成立发展在2015-2022年。二、数字化需求1、数字化需求早，因大部分公司发展速度较快，初创公司即有数字化需求；2、数字化需求高，行业差异、人员素质差异导致各类需求较高；3、数字化需求变化快，初创量产上市各阶段需求变化快三、厂商满足度因存在行业特性，目前仅在ERP、MES等领域存在符合行

2、业特性的厂商支持；在统一化数字平台和专业化数字平台方面，较其它行业差距较大。四、行业性IT人才缺乏1、因国内半导体喊你工业起步较晚，业内资深IT人员大多为架构、CAD方面居多；2、在数字化方面，尤其是全面业务数字化方面，极度缺乏资深专家；3、大部分公司的数字化建设方式缺少规划，且通常以部门需求主导。行业难点IC设计行业数字化难点01变化快且复杂IC设计公司较强的团队可在5年内上市，在初创到上市的进程中，人员、组织、工作流程等会经历从0到1的建设，且会因市场、融资、供应商等因素发生变化。02数字化要求高一旦产生需求，对项目建设时间、效果要求高；人员情况复杂，在灵活性、自动化、协作性方面具有挑战性

3、；03管理复杂度高人员、组织、业务等复杂度与一般制造业类似；芯片类产品特性强，设计制造流程复杂；客户、供应商等外部环境存在复杂的多样性；企业内部流程在保密程度、量产与否等方面存在变化。04数字化需求和预算不匹配在初创到小规模量产期，即存在数字化需求，但通常在这个阶段的企业，营业收入与利润不足以承担过大的数字化预算前端业务应用企业核心资源管理PMS研发项目管理CRM客户关系管理ERP企业资源计划管理核心业务账务系统生产运营业务应用WIP数据中台数据源于委外MES制造执行系统DFI委外及回货平台MES/EAP/WMSBPMBIEDA平台业务报表管理报表经营看板数据分析內稽内控平台预算管理进出口关务

4、金税、银企对接基础应用企业门户邮件 通讯软件知识管理HRIS人力资源管理系统OA办公KPI系统文档管理电子签章公司发展规划IC设计信息安全管理体系业务前端入口数字化蓝图规划IC分销平台办公软件基础IT设施办公设施（含电脑、电话、打印机、会议室设施等各种IT类办公设施）环境施工综合布线网络设计（Internet接入、多地互联、网络架构、远程访问、安全保障等）机房设计（含服务器、存储、环境控制、软硬件设施、监控运维等）财务系统前端业务应用企业核心资源管理PMS研发项目管理CRM客户关系管理ERP企业资源计划管理核心业务账务系统生产运营业务应用WIP数据中台数据源于委外MES制造执行系统DFI委外及

5、回货平台MES/EAP/WMSBPMBI商业智能(大数据)EDA平台业务报表管理报表经营看板战情中心数据分析內稽内控平台预算管理进出口关务金税、银企对接基础应用企业门户邮件 通讯软件知识管理HRIS人力资源管理系统OA办公KPI系统文档管理电子签章公司发展规划IC设计信息安全管理体系业务前端入口数字化蓝图规划-上市前应用IC分销平台办公软件基础IT设施办公设施（含电脑、电话、打印机、会议室设施等各种IT类办公设施）环境施工综合布线网络设计（含Internet接入、多地互联、网络架构、远程访问、安全保障等）机房设计（含服务器、存储、环境控制、软硬件设施、监控运维等）财务系统目录01数字化蓝图规划

6、02数字化建设核心理念03数字化建设历程04IC设计企业数字化转型建议数字化转型核心理念一、生存生活二、追求极致的效率三、规划到实战避免失败数字化转型核心理念：一、生存生活一、重研发IC设计公司产品研发速度决定企业生死存亡，初期将有限资源投入到研发保障中，XX科技90%是研发人员。二、轻运营三、以人为本公司的发展始终坚持以人为本的管理理念，在初期阶段对于考勤、请假、加班等方面采用较为灵活的方式四、行业特性因行业特殊性，在物料、生产制造、设备等方面较传统制造业简单。因产品领域特性，XX科技在公司运营数字化方面投入不大。数字化转型核心理念：二、追求极致的效率