1、2022企业福利管理与实践白皮书加速福利进阶与变革2022年7月员工福利 专家推荐序 第一部分八大发现，洞悉全景 第二部分福利调研数据看板01 福利管理与策略数据看板02 福利实践与效果数据看板03 福利管理趋势与福利数字化数据看板 第三部分企业福利案例启示 结语0107205364专家推荐序一福利是全面薪酬的一个重要组成部分。越来越多的管理者和HR专业人士相信，需要从战略角度关注福利如何帮助组织实现战略目标，从而形成可持续的竞争优势。2022企业福利管理与实践白皮书为企业评估福利策略的有效性，优化现有福利体系和选项提供洞见和参考。一方面，福利决策依赖于过去的实践和对当前情况的反应。白皮书总结

2、了近500家企业的福利实践。例如新冠疫情让许多企业重新审视自己的福利策略和福利项目组合，更加重视弹性福利和员工心理健康。这些实践为企业评估现有福利组合，引入新的福利项目和优化现有项目提供了有价值的参考。另一方面，福利决策需要充分考虑未来的趋势。白皮书揭示了重要的福利趋势，从人才竞争的角度出发，深入思考福利对企业和员工的长期影响，为企业前瞻性地设计或优化福利策略和福利选项提供了深刻的见解。例如，许多企业正在践行福利数字化转型，除了降低福利成本和提高管理效率，更运用福利数据优化员工体验，识别员工风险，提升员工敬业度和生产力。他山之石，可以攻玉。相信2022企业福利管理与实践白皮书的每一位读者都会开

3、卷有益。012 0 2 2 企 业 福 利 管 理 与 实 践 白 皮 书罗粤海资深薪酬福利管理专家原梅思安亚太区人才发展与薪酬总监福利既是薪酬激励的重要组成部分，也向内、向外传递着企业的管理理念、文化价值导向，是公司雇主品牌、甚至公司整体形象的重要影响要素。企业在设计福利体系时，除了确保符合国家法规的基本要求之外，还应该从保留内部人才、参与外部人才竞争两个角度出发，以充分发挥福利体系的管理价值。内部视角：福利的设置要充分洞察企业的业务特性、团队特性、文化特性，确保满足内部员工的有效需求，不能简单模仿其他企业的方案。在此基础上，福利设计不仅包括福利的种类、力度，还要考虑各类福利的组合方式、弹性

4、程度、员工的参与方式，以及如何有效地向员工宣传和呈现等一系列问题。外部视角：任何管理体系的设计都不能脱离时代背景的潮流和约束，福利体系也是如此。福利设计要重点关注两个外部趋势：一是社会生活发展趋势，二是其他企业的福利管理趋势。其他企业设计福利体系的决策因素，福利项目的构成与取舍偏好，关注的员工人员分类方式等。这些都需要我们获取外部的相关信息数据。管理的改善既需要我们自己的智慧和决心，也需要和外界保持良好的信息交流。感谢为本次调研提供信息和智慧的企业伙伴，也欢迎更多伙伴和我们一起，为持续提升中国企业的管理水平尽自己一份力！022 0 2 2 企 业 福 利 管 理 与 实 践 白 皮 书专家推荐

5、序二邓白洋资深人力资源专家曾任多家知名企业人力资源总监032 0 2 2 企 业 福 利 管 理 与 实 践 白 皮 书专家推荐序三翁涛资深薪酬绩效管理专家薪酬总监修炼笔记、奖金体系设计作者多家500强企业薪酬福利亚太区、中国区负责人始料未及的一场疫情席卷全球，让我们看到不论是宏观经济形势还是微观企业管理运作都越发出现诸多不确定性。聚焦企业内部管理运作，人力资源管理工作遇到的挑战前所未有。一方面，疫情期间产生很多新的管理模式，给人力资源管理带来新的课题；另一方面，职场新生代的逐渐加入，带来新的风格和新的管理挑战。在人力资源管理诸多模块中，福利管理总是显得捉襟见肘。一方面受制于企业运营管控总成本

6、；另一方面还要满足多元化的员工需求。放眼人力资源管理大背景，福利管理是整体薪酬管理的关键一环。做好以下几点，才能让福利管理真正发挥吸引、激励和保留员工的作用。清晰明确的福利战略。福利管理必定是薪酬管理战略的有机构成。每家公司在设计薪酬福利框架的时候，首先要清晰两者之间的协调关系。例如，重视薪酬还是重视福利，还是同等重要？这样就可以在管理过程中，明确我们的管理重点：是在营造良好的福利氛围？还是强调现金至上？立体多元的福利内容。薪酬管理无外乎就是固定薪酬和浮动薪酬。但是福利框架涵盖的内容远比薪酬要丰富和复杂。构建立体多元的福利内容需要一方面考虑公司的人员构成和需求，一方面考虑提供福利的内容，还要考