1、您的薪酬管理能否跟上业务发展步伐？中型企业需要针对三大变化做好准备开始 !引言 31 重大内部转变和转型 42 国际扩张 53 法规的不断变化 6为重要人力资源和薪酬管理变化留出时间 7解决当下薪酬管理问题，并为未来挑战做好准备 8结合最佳薪酬管理技能和软件，好事自然常有 9面向未来，让薪酬管理做好准备 12目录2您的薪酬管理能否跟上业务发展步伐？当前环境下的工作和生活与疫情前已然大不相同所有这些转变给各种规模的企业（包括您的公司），带来了一个直接后果，那就是难以跟上薪酬管理和人力资源职能的快速发展。但有一点非常清楚：以前的发展动力不一定能继续发挥作用。毋庸置疑，为了在一系列剧变中给员工提供支

2、持，您的人力资源和财务团队都在不辞辛劳地努力工作，努力克服远程工作的复杂性、应对不断上涨的生活成本，以及接踵而至的其他新冠疫情后续影响等。与此同时，不断变化的法规、供应链挑战、对灵活性和培训日益增长的需求，还有令人担忧的人才短缺问题，这一切的问题都需要您的解决。对于中型公司而言，问题则更加严峻您要对数百名员工负责且要管理他们的薪酬，但又没有企业组织拥有的巨额预算、大型团队和工具，这会是一场艰苦的斗争。在这种情况下，薪酬管理理所当然地被忽略。但讽刺的是，薪酬恰恰是员工最在意的部分。考虑到以上方面，就不难理解为什么现在的薪酬管理工作比以往更加复杂，雇主和员工都感受到了这种后果。职场人 2022：全

3、球劳动力观点1研究结果显示，付薪错误变得越来越严重。四分之一(24%)的员工表示，自己总是或经常被少付工资，23%表示 自己总是或经常被拖欠工资，而令雇主不安的是，还有 20%表示自己总是或经常被多付工资。成功的关键在于三个方面：您的企业选择如何迎接这些新挑战 您选择谁作为外包薪酬管理合作伙伴 您和供应商之间建立什么样的关系 犯错的风险和潜在成本都太高了，不容 忽视。!的员工在被问及工作中最重要的是什么时，都将薪酬放在第一位。163%阅读本指南，了解您的薪酬管理和人力资源团队应该做好应对准备的三大挑战，并查看作为决策者，您应该提出的问题。3您的薪酬管理能否跟上业务发展步伐？公司需要成长和适应。

4、家族企业转型为董事领导的公司；一些公司获得了投资；一些则进军新行业或开拓新市场；还有许多企业则进行了合并或被收购。这些改变反过来又对公司内部人员产生了连锁反应，不可避免地会影响到薪酬管理。您的薪酬管理必须足够敏捷，才能快速适应意料之外的情况。如何确保您的系统能够完成任务？首先，您可以提出以下问题：您能否将薪酬管理与其他系统整合？您能否即时了解员工的工作和薪资？您能否快速调出报告？如果对以上任何问题的回答是“否”，那么您显然需要考虑改为使用更强大、面向未来的解决方案来为员工发放薪资。1 重大内部转变和转型4您的薪酬管理能否跟上业务发展步伐？世界越来越小，向新的国家/地区扩张对于寻找新的客户和人才

5、而言至关重要。无论您的企业是已经在多个国家/地区开展业务，还是正计划进入新的国家/地区，确保薪酬管理已经为多个国家/地区经营的复杂性做好准备非常重要。您需要在该地区发展的合作伙伴，理想情况下，最好是在您目标国家/地区都有涉猎的合作伙伴。现在就是提前做好准备，迎接挑战最好的时机。我们最近的研究薪酬管理的潜力：2022 年全球薪酬调研2揭示了在多个国家/地区经营业务面临的最大挑战：为员工提供积极体验(25%)纳税难题(25%)进入新地区时的员工付薪(22%)应对文化差异(22%)无论他们身在何地、其所在国家/地区的法规以及任何可能出现的意外情况，确保员工及时、正确、可靠地获得工资，这样您才能克服这

6、些问题。您准备好了吗？问问自己：您的薪酬管理合作伙伴是否在您要进入的地区具有丰富的经验？他们是否通晓相关语言和当地文化？他们能否提供全面的可见性并报告不同地区的问题？他们是否充分了解当地法规？2 国际扩张同样，如果对以上任何问题的回答是“否”，那么 您就应该考虑在进入新地区前强化您的薪酬管理了。5您的薪酬管理能否跟上业务发展步伐？法规总是不断变化，这一点是可以确定的。当然，每家公司在每个国家/地区都需要遵守当地政府和报告要求，包括影响薪酬管理的要求。规则常常变化，而违规的罚款也非常高昂。您的企业做好准备了吗？如果您外包薪酬管理工作，您的供应商是否会针对未来法规变化为您提供指引？他们是否为您提供