帆软&简道云：专精特新零代码信息化分享（72页）.pdf

1、专精特新零代码信息化分享1“专精特新”概念解读2“专精特新”零代码信息化方案3“专精特新”零代码案例分享专精特新行业分布“专精特新”解读“专业化”、“精细化”、“特色化”、“新颖化”专精特新十大重点领域：主要覆盖了装备制造、设备制造、汽车产业链、新材料制造、医药与器械、工业软件等领域中国市场有着得天独厚的供应链发展土壤国家制造业战略方向解读经济学之父亚当斯密指出：市场的广度决定分工的深度。中国具有世界上独一无二的庞大市场，政通人和带来的低贸易壁垒、高速发展的国家基础设施、发达的物流网络、信息网络，让中国制造业可以做面向全国市场的生意。因此，论市场的广度，中国市场可谓是得天独厚。上海进博会港珠澳

2、大桥5G通信时代“供应链韧性”正在成为社会各界的共识国家制造业战略方向解读习近平主席于7月30日召开的中央政治局会议强调：“要强化科技创新和产业链供应链韧性，加强基础研究，推动应用研究，开展补链强链专项行动，加快解决卡脖子难题，发展专精特新中小企业。”“供应链韧性”正逐渐成为工业界、学术界、社会界共同认可的、衡量制造业发展潜力的关键指标。中美贸易战全球疫情冲击缺芯之痛“专精特新”是提升“供应链韧性”的关键角色国家制造业战略方向解读高耐候色母粒的材料研发故事：随着大家生活水平的提高，空调内机的外观成为消费者的重要考虑标准老式的空调内机采用的是普通色母粒给塑料着色，长时间受紫外线照射就容易老化泛黄

3、某色母粒企业应下游企业的要求，专门研发制作了高耐候色母粒这样一来空调内机的外观老化问题就在材料源头解决了柳传志的“贸工技”思路：市场需求带来生产方法选择的变化生产方法的全新选择又会让原先高不可攀的成本变得可以接受，让质量变得稳定、可预测性价比的提升，最终都会反应到终端市场，让消费者的接受度更高、需求更稳定“专精特新”企业就是选择了变化的企业，更是“供应链深化-消费需求升级”良性循环的重要节点概念讲解专精特新企业特征1.企业规模为中小型，年产值在10亿以下。其中“小巨人”可达20亿。2.市场业务重视定制产品，以客户订单为计划来源、立项执行生产。相对于传统制造，更加看重产品研发、项目管理、售后客诉

4、管理。一大部分装配类企业还需考虑线边仓管理。3.企业信息化阶段一般处于初级阶段，部分企业已部署ERP系统，但总体信息化缺口较大且经验不足。IT部门以运维现有系统为主，缺少重代码开发能力。4.企业管理理念一般比较先进，重视精益生产，希望向尖端外企、上市企业看齐。概念讲解项目化生产概念与传统标准化生产不同，项目化生产的各个环节均需要围绕项目执行，项目管理色彩浓厚。项目管理三大要素：进度（T）、质量（Q）、成本（C）需要在项目进行过程中实时跟进、定期复盘。项目跟进设计研发试产测工采购齐套仓库收发报工质检发货售后设计进度、试产进度、采购入库齐套率、领料齐套率、生产报工进度、线边配送齐套率、装配进度来料

5、质量、外协质量、加工质量、装配质量、客诉售后、车间巡检、设备巡检项目现金流、项目回报率、收付款主料采购、工人薪资、机器维保支、生产辅料、能耗房租示例DEMO：制造运营进度看板进度看板示例1.项目设计完成进度2.项目试产完成进度3.项目采购就位齐套率4.项目领料就位齐套率5.项目生产工序完成进度6.项目总装配料齐套率7.项目总装完成进度8.项目不齐套在产情况（注意“借料”）9.项目延期发货情况10.项目进度大表11.项目进度对比示例DEMO：专项生产ERP进度看板示例1.将项目所需的所有零件都展现在甘特图上，来展示项目当前的总体生产进展2.可以把采购环节的合同、入库、领料也摆在甘特图上，从源头管

6、起来3.每个零件在甘特图上既显示计划（蓝色条），又显示实际（黄色条），通过蓝黄色条的对比，即可知道零件当前的进展是比预期更早还是更晚。（还有助于计划数据和实际数据脱钩）。4.图中的绿色条指编程开始、结束时间，特指在数控机床操机前通过录入编程单来把控的编程时间，此时员工报工可以不按计划单报工，而按编程单报工。这是数控机床的一种特殊情况。1.将项目所需的所有零件都展现在甘特图上，来展示项目当前的总体生产进展2.可以把采购环节的合同、入库、领料也摆在甘特图上，从源头管起来3.每个零件在甘特图上既显示计划（蓝色条），又显示实际（黄色条），通过蓝黄色条的对比，即可知道零件当前的进展是比预期更早还是更晚。