1、从出海到大航海：赞助方引言：以世界看世界摘要浪淘沙：从出海到大航海 扬帆起航新浪潮：多重叠加（机遇共振）跨境出海新动能：五大动力（扩张驱动力模式方向）国际扩张新动向：三层升级（战略规模管理）再出发：国际扩张带来的人力资源挑战 焦点回归 人才难题：寻找员工 日更月异 合规监管：薪酬与用工 变与不变 薪酬挑战：跨境同工同酬 管理盲点 员工数据：全球实时用工数据 长期挑战 文化融入：跨文化的认同与融合望无涯：企业全球扩张进程中的人力资源和 组织优先事项 转能力-人力资源能力提升 转管理-全人力资源周期风险与合规管理构建与变革 转技术-数字化驱动改善人力资源职能与效率 转生态-全球化人力资源生态伙伴升

2、级结语030405061116192122252729303133353739目录C O N T E N T S引言：以世界看世界商业环境不确定性逐渐增加，水大鱼大的时代已渐行渐远。尽管深刻而激烈的变革正在全球上演，包括超级经济全球化落幕、全球可持续发展进程的逆转、各种显性或隐性挑战和危机纷至沓来、相互交织、叠加但跨境发展、走向国际、全球化已成为中国企业长期发展的重要趋势和战略选择，而且在“一带一路”、“双循环”等政策的引导下，中国企业出海发展已进入一个极具活力与主动性的新纪元。然而，国际化不是简单的扬帆起航，全球化也并不是一蹴而就，而是一次重大而深刻的战略跃迁、组织转型、管理能力升级。面对新

3、的环境，出海中企不仅需要深植当地市场，建立强有力的生态圈，对当地市场保持高度敏捷性和强大的韧性，更需要站在全球视角，管理企业全球运营所面对的复杂性，以世界的眼光看待世界。03本报告主要基于深度访谈与问卷调研1，重点剖析了企业跨境扩张带来的组织、管理、人才挑战，并全方位解读优先事项，给出对应策略和建议，以助力企业以国际化视野从出海企业成功升级为全球化企业，实现管理能效升级，并在全球化过程中锻造强大的复杂性驾驭能力和组织韧性。研究主要发现包括：摘要1 本次专项研究，于2022年9-11月以问卷形式面向近300位各行各业出海中企人力资源高管及出海负责人进行调研，并对7个行业出海中企的7位高管进行了深

4、度访谈，他们对洞察中企出海现状与趋势、报告撰写带来了很大的帮助和启发，在此对所有受访者及高管表示感谢。企业国际扩张带来的前三大人力资源挑战为人才难题、文化碰撞、合规监管。其中，寻找员工是最大的人才难题，合规监管问题集中于薪酬与用工，薪酬层面跨境同工同酬呈现新特征，全球实时用工数据正在成为管理盲点，而跨文化的认同与融合将是长期挑战。中企跨境扩张进入爆发期。在政策支持、资本加码、市场需求、企业能级提升等多重利好叠加之下，在寻求高速增长、促进转型升级、助力前沿创新、助推可持续发展、构筑全球品牌五大动力作用之下，出海战略和管理升级，中国企业国际化步伐不断向前。企业跨境出海有四大人力资源优先事项，助力人

5、力资源部门的价值提升。分别是提升人力资源能力、全人力资源周期风险与合规管理的构建与变革、数字化驱动改善人力资源职能与效率，以及全球化人力资源生态伙伴构建与升级。042 https:/ https:/www.ccpit.org/a/20220331/20220331hsq7.html过去的几年，经济发展变数增多、市场环境不确定性及复杂性增强。疫情、贸易摩擦、全球金融波动、自然灾害、地缘政治风险以及逆全球化的趋势等，使中国企业出海发展充满了困难和挑战。但据国家发改委数据显示，2021年中国对外投资合作仍平稳发展，全行业对外直接投资同比增长9.2%达1,451.9亿美元，已超过疫情前的2019年（1

6、,369.1亿美元）；2 中国贸促会研究院报告显示，中国对外直接投资流量和存量连续四年稳居全球前三。3 可见，即便在全球疫情蔓延和国际形势复杂严峻的背景下，中国企业出海势头持续高涨，并且化挑战为机遇，在逆境中展现出了良好的韧性，中国企业全球化进程已经从“出海”迈入“大航海”时代。浪淘沙从出海到大航海（一）0501 扬帆起航新浪潮多重叠加（机遇共振）在国家“一带一路”、“双循环”、“走出去”战略指导下，国务院、发改委、中宣部等多个中央部委及部分地方政府均出台出海扶持政策，或建立机制提供包括法律服务、政策咨询、知识产权、数字化转型等方面的帮助，从上到下为企业出海业务和发展提供多维度的支持，尤其是过