1、赋能万物 连接未来汽车行业整体解决方案赋能万物 连接未来汽车制造历经百年变迁多重因素再次倒逼行业变革手工制造大批量生产大规模定制个性化生产制造商定义单车制造商定义单车制造商定义选配制造商定义选配制造商定义模块制造商定义模块1850s1850s1950s1950s1980s1980s2010s2010s2020s 2030s2020s 2030s正在正在/将发生什么?将发生什么?随着社会与科技的不断发展,汽车制造的产品形态和生产模式也一直在发生变化。而今,汽车制造又一次站在了变革的十字路口,既是机遇,亦是挑战。再一次来到变革的十字路口新能源数字化COVID-19影响车车企企内部面对内部面对着数字
2、化技术提升所带来的挑战着数字化技术提升所带来的挑战跟上科技提升的步跟上科技提升的步伐,以保持竞争力伐,以保持竞争力面对不断扩展的自动化面对不断扩展的自动化设备,如何优化投资设备,如何优化投资如何管理复杂的制造如何管理复杂的制造现场,实现敏捷高效现场,实现敏捷高效如何洞察生产过程中的能耗与如何洞察生产过程中的能耗与碳排放,实现节能减碳碳排放,实现节能减碳如何降低已有系统的复杂如何降低已有系统的复杂性,标准化流程与数据性,标准化流程与数据赋能万物 连接未来工业工业互联网成为车企互联网成为车企提升内外竞争力与抗风险能力有效手段提升内外竞争力与抗风险能力有效手段车企通过IIoT平台实现企业内外部研产供
3、销体系的互通与协同,打通生产创新链、产品价值链、交付产业链三条数字价值主线工业互联网平台研发供应制造营销赋能万物 连接未来新模式新模式新体系新体系新生态新生态根云平台根云平台工厂价值链工厂价值链员工/创客供应链/金融机构/合作伙伴用户开放创新金融服务接入层大数据层应用层信息安全服务转型智慧管理智能制造协同化智慧化服务化多元化多元化集团集团工厂工厂资源资源高效员工供应链协同增值服务服务化外延用户反馈迭代统一化全局管理供应物流大压铸冲压焊装涂装Pack总装12开放架构树根互联以工业互联网平台树根互联以工业互联网平台为基座提供数字化整体解决方案为基座提供数字化整体解决方案解决方案体系解决方案体系企业
4、数字化转型汽车业务专题规划企业数据价值挖掘智能工厂智慧资产管理智慧三现管理智慧能源管理需求洞察智慧制造运营根云IIoT平台“企业一体化企业一体化”“工厂一体化工厂一体化”赋能万物 连接未来企业企业一体化一体化:通过通过三大驱动实现管理、三大驱动实现管理、业务及数据高效融合与管控业务及数据高效融合与管控数字化基座(覆盖企业运营、工厂管控、生态协同)战略战略愿景愿景营销服务营销服务一体化一体化供应链供应链一体化一体化研发一体化研发一体化生产一体化生产一体化财务财务人力资源人力资源ITIT企业服务企业服务创新合作伙伴创新合作伙伴供应链合作伙伴供应链合作伙伴内部内部职能职能生态生态伙伴伙伴流程流程RA
5、CIRACI数据数据KPIKPI数字驱动决策3 3个核心:个核心:以战略为指引实施企业一体化管控,优化协调集团内的管控和业务运作,并通过层层嵌套的流程和层层嵌套的流程和KPIKPI予以落实予以落实通过系统平台的实施与互联通过系统平台的实施与互联倒逼流程贯通与信息共享,推动一体化落地以数据为驱动,通过智能控制塔以数据为驱动,通过智能控制塔的建设实现透明管理,高效协同2 2个关注点:个关注点:现有业务如何优化与演进,数字化如何现有业务如何优化与演进,数字化如何赋能;赋能;未来需要什么样的数字化底座支撑;未来需要什么样的数字化底座支撑;业财融合业财融合企业一体化企业一体化(业务价值驱动)(业务价值驱
6、动)内部支撑体系及外部生态体内部支撑体系及外部生态体系系赋能万物 连接未来工厂工厂一体化:基于一体化:基于经营目标经营目标梳理高价值数字化场景并快速落地梳理高价值数字化场景并快速落地生产经营管理生产运行管理降低成本安全稳定生产生产计划物料计划生产实绩分厂绩效考核车间绩效考核班组绩效考核生产计划生产调度操作管理质量管理安环管理企业智能工厂经营目标绩效一体化量化管理全面监控调度一张图能源管理设备管理单工序专业化、智能化单厂智能化多厂协同智能化柔性生产产业链协同智能化远程操作【对标行业标杆】对标行业标杆,围绕经营目标开展多主题数字化业务场景及智能化举措,实现企业安全稳定生产和成本优化。赋能万物 连接