上传人：Y**** 编号：102815 2022-10-13 50页 5.82MB
CC旧习难改，改变根深蒂固的做法可能是一个重大挑战，需要新的结构和新的技能。我们对人力资源职能战略和管理的最新研究通过两个基本要素解决了这一挑战:人力资源运营模型和人力资源业务合作伙伴(hrbp)的胜任力模型。为了在这个动态的、不确定的、混合的、虚拟优先的环境中取得成功，人力资源领导者需要将他们的职能从他们不断增长的战略投资组合中分离出来，并简化运营的两个方面。hrbp将承担更多的战略性工作，需要新的技能和支持系统。
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