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优兴咨询（Universum）：打造数据驱动型人才（2022）（中译版）（20页）.pdf

上传人： Kell****reet 编号：99919 2022-09-22 PDF PDF 中文版中文版中文版 20页 3.91MB

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并购:投资者继续关注该行业，特别是抗周期的类别。考虑到对近中期衰退的担忧，以及在收益与资本成本和其他替代资本配置机会之间进行权衡，战略公司在寻求并购时已变得更加谨慎。劳动力和供应链:供应链瓶颈仍然存在，但持续关注战略采购重组和更长的采购周期已经改善了某些投入的可用性。

报告速读

本文主要探讨了全球公司在招聘年轻人才方面面临的挑战和解决方案。根据ManPower集团的研究，77-78%的中型至大型公司难以填补关键职位。到2030年，由于技能短缺，可能有超过8500万个工作职位空缺。文章提出了新的基于数据的人才吸引方法，通过分析200,000多名大学生的调查数据，识别出五种人才人格类型：Go-Getters（追求成就）、Globe-Trotters（寻求国际机会）、Ground-Breakers（追求创新）、Change-Makers（关注社会公益）和Balance-Seekers（追求工作与生活平衡）。公司应关注他们目前雇用的人才类型和他们希望吸引的人才类型之间的差异。例如，女性更倾向于成为Change-Makers、Balance-Seekers和Globe-Trotters。不同地区的人才偏好也存在很大差异。此外，某些职位需要特定类型的人才。为了吸引更多关键人才，公司需要调整他们的品牌信息和工作特点。