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普华永道（PwC）：2022年数字化工厂转型调查报告（中译版）（62页）.pdf

上传人： Y**** 编号：80871 2022-06-30 62页 5.53MB

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工业制造企业正经历一个前所未有的危机时期：全球新冠肺炎大流行扰乱了已建立的供应链，造成了广泛的交付挑战，并显著增加了需求的波动性。东欧的政治危机给现有的制造业足迹带来了额外的压力，需要重新分配产量。由此造成的从微芯片、电子元件到钢铁和基础材料的关键材料的短缺，阻碍了完整产品的制造，并大大增加了投入成本。这些运营挑战正在结合和相互作用，推动大型制造公司重新思考他们的运营模式，并推动了数字战略需求的转变：领先的制造商现在正在实施数字解决方案，以推动更高的生产灵活性和更好的交付弹性。这些解决方案包括集成的运营规划解决方案、质量和维护分析、数字双胞胎或高级可见性和KPI仪表板。面对不稳定的需求和供应链配置的变化，交付的能力越来越重要。效率的提高，如通过工厂自动化或基于空气的效率解决方案，仍然是数字制造冠军的优先名单。利用数字解决方案来推动环境的可持续性也越来越重要。全球日益增加的环境立法、来自资本市场的压力和不断增加的客户需求，迫使企业表现出不仅仅是平庸的改进，并在降低二氧化碳排放方面实现逐步改变，例如通过基于人工智能的能源管理解决方案。

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根据PwC Digital Factory Transformation Survey 2022的内容，本文主要概括了以下几点： 1. 数字化转型至关重要：全球制造业正面临前所未有的危机，如新冠疫情导致的供应链中断和需求波动，以及欧洲政治危机带来的生产压力。这迫使制造商重新思考其运营模式，转向实施能够提高生产灵活性和交付弹性的数字解决方案。 2. 投资回报：调查显示，在数字化转型方面投资至少占净收入3%的公司，能够获得最高的双位数回报和快速的回收期。这表明工厂转型不能半途而废，需要坚实的IT和数据基础设施以及专注于运营和自动化应用。 3. 组织设置：领先公司通常发展成为一个嵌入式数字组织，具有集中管理的系统、技术和标准，同时为基于区域或业务单位需求的嵌入式团队提供实施灵活性。 4. 战略和路线图：大多数公司仍处于数字化转型的初期阶段，尚未能够扩大其数字倡议。由于外部干扰，弹性和透明度现在是数字化转型的关键驱动因素，而成本和效率的重要性较小。 5. 数字基础设施：成功的工厂转型需要一个标准化的数字基础设施，包括集成的ERP和核心运营应用程序，如MES/MOM、IIoT或PLM。 6. 投资重点：全球数字化投资每年超过1.1万亿美元，主要集中在欧洲和亚洲，以利用劳动力成本优势和自动化高产量增长。 7. 技术应用：质量分析、维护解决方案和自动KPI监控是最广泛实施的用例。无人机和5G应用等新兴技术具有相对较短的回收期。
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