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艾意凯咨询（L.E.K.）：医生薪酬-医疗改革的隐性挑战（英文版）（7页）.pdf

上传人： Y**** 编号：79206 2022-06-23 PDF PDF 中文版中文版中文版 7页 618.86KB

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从历史上看，美国医生一直在高度分散的创业环境中运作。作为独立的企业，他们承担了重大的财务风险，但对其财务表现有完全的透明度和控制权，并可以充分利用其业务带来的好处。合并后的医疗保健提供商组织有更复杂的议程，包括来自更广泛地区的医生，他们在不同时间和不同条件下加入组织，提供更少的财务自主权和透明度，同时转移更多的财务风险。

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报告速读

本文主要讨论了美国医疗保健提供者领域正在加速发生的基本变化，特别是医生薪酬模式对医疗保健转型的影响。文章指出，医生薪酬模式与医疗保健组织的财务激励日益脱节，这阻碍了医疗保健提供者组织实现其转型目标。文章列出了六个与医生薪酬相关的主要挑战，包括医生雇佣模式挑战长期存在的创业精神、医生薪酬长期与生产量挂钩、医生激励机制历史上奖励个人成果而非协作、医疗保健转型渐进性带来的竞争性激励风险、价值基础合同（VBC）引入了医生行为与组织财务结果之间的时间滞后，以及很少有组织在测量和报告VBC表现方面“完成闭环”。文章还提出了六项指导原则，以应对这些挑战，包括设计简单透明的医生薪酬计划、建立医生主导的薪酬监督机构、平衡竞争性的基本生产力和薪酬与长期薪酬组成部分、奖励正确的行动、平衡即时支付与长期奖励、逐步改变薪酬等。