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物业服务行业国际巨头对标系列专题研究报告(一):透视爱玛客(ARMK.N)全球标杆服务公司九十年发展之路-210928(25页).pdf

上传人: 半声 编号:53176 2021-09-29 25页 1.57MB

1、爱玛客配餐和设施管理服务通过获取服务合同提供服务,合同期限多为固定,且多数超过一年。其中,教育、体育和娱乐场馆服务合同需要较大资本投资,但相应固定期限较长,通常为 5 到 15 年。制服服务盈利模式为自主生产制服产品,通过直销和租赁两大方式经营。FSS 服务合同的两大类型,分别为:1、损益合同(profit and loss contracts)根据损益合同,公司向客户在其特定地点提供服务,获得所有收入并承担所有费用。损益合同中通常按各类收入的固定或可变百分比计算,向供应商等支付相关费用,在某些特定情况下要求保证最低付款。公司从损益合同中获取的收益弹性较大,如成本端费用下行,公司利润将有所增长

2、;如成本端各类费用上涨,公司将承担相应的风险。2020 年,约三分之二的配餐服务收入来自损益合同。2、客户利益合同(client interest contracts)客户利益合同包括管理费合同,根据该合同,客户偿还运营成本并向公司支付管理费,该管理费可以按固定美元金额、收入或运营成本的百分比计算。其中,部分管理费合同赋予了公司根据经营表现收取奖励费的权利;经营表现主要按照经营收入、运营成本和客户满意度调查等因素进行衡量。客户利益合同还包括有限损益合同,根据该合同,公司从在设施提供服务中获得的利润中收取一定比例,但如果出现亏损,则不会收到任何付款。从业态上看,公司业务覆盖教育、医疗、工商业、体

3、育娱乐及惩戒、设施管理和制服服务多个赛道,其中教育、医疗和体育娱乐及惩戒业态对宏观经济敏感性较低,工商业、制服服务和设施管理对宏观经济敏感性相对更高,多元化的赛道组合为公司提供稳健收入,分散经济周期风险。从时间上看,FSS 美国分部第一和第二财政季度体育和娱乐客户活动水平较低,这种较低的活动水平被同期教育业务增加的活动部分所抵消。相反,第三和第四财季为体育和娱乐客户提供的服务显著增加,这部分被高等院校和 K-12 客户的暑假影响所抵消。从空间上看,公司业务覆盖北美洲、南美洲、欧洲和亚洲多个重要国家,最大的国际业务在加拿大、智利、中国、德国、爱尔兰和英国开展。东道国环境的异质性有助于公司在多国间动态调整生产经营活动,实现风险对冲,从而降低企业业绩下行风险。

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本文主要介绍了全球领先的物业服务标杆企业爱玛客(Aramark, ARMK.N)的发展历程、业务板块、财务状况以及对中国物业服务企业的借鉴意义。 爱玛客成立于1932年,经过90年的发展,已成为全球领先的配餐、设施和制服服务供应商,业务遍布19个国家,服务数以百万计的消费者。公司于1963年首次上市,后经过两次私有化交易,于2013年第三次上市。2019财年,公司营收约为162亿美元,归母净利润约为4.5亿美元。 爱玛客的业务分为两大板块:配餐服务(Food and Support Services,FSS)和制服服务。根据业务覆盖区域,公司细分为三大独立财务报告部门:FSS美国、FSS国际、制服服务。其中,FSS美国是主要收入来源。 爱玛客的商业模式具有弹性,能够穿越经济周期。公司通过并购策略实现业务快速扩张,同时利用科技手段提升员工效率。此外,公司呈现出轻资产、低杠杆、高效率的运营模式,自由现金流充沛。 对于中国物业服务企业,爱玛客的发展历程提供了宝贵的借鉴意义。中国物业服务行业处于发展初期,增值服务空间较大。部分物管企业已开始介入国内配餐市场,未来有望实现更快的发展。
爱玛客如何实现九十年持续发展? 疫情对爱玛客业务有何影响? 爱玛客如何应对经济周期波动?
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