海晨股份-深度研究报告：大物流时代系列研究（四）从联想到理想核心能力可复制性构建公司ToB供应链想象空间-210808（27页）.pdf

1、1)核心产品智慧仓储VMI，不断创新变革适配高端需求海晨股份智慧VMI 仓储服务于联想集团、联宝电子、光宝科技、新华三等知名电子制造业客户，测算2020 年收入占总营收的11%。以公司合肥 VMI 仓为例：a)品牌制造商作为采购方，向其境内外供应商提供一定周期订单需求计划预测，零部件供应商根据订单需求预测安排生产;b)供应商在完成生产后，通过海运、空运或陆运的方式将货物送至采购方合肥联宝指定VMI 仓库，仓库管理者海晨股份进行收货、核验、签收实物，并进行系统入库和仓库存储放位，同时实时把收货库存同步至客户合肥联宝的系统中;c)制造商发送生产物料需求计划，海晨将其所需原材料根据要求的种类和数量、

2、型号等分拣、配送至合肥联保指定的生产线，并将出货信息反馈给供应商，实现物权转移。VMI 模式服务模式下，零部件采购方和供应商都变革了传统的独立预测模式，尽最大可能地减少由于独立预测的不确定性导致的资金、商品和物料的浪费，降低了供应链的总成本。在传统VMI 服务模式的基础上，海晨股份自主开发了贴近制造生产订单的生产物流管理系统，与客户端 ERP、MES/LES 系统对接集成，实现订单齐套管控，按生产订单拣配至生产线边或工位。海晨还创新地将自动化仓储系统，包括自动化立体库/流水线/电子标签拣选等技术应用于 SMT 生产线物流环节，进一步帮助品牌制造商将零部件货权转移节点后移，实现零库存，将品牌商库

3、存资金占用时间压缩到极致，极大提升品牌商的供应链效率。2)备件备品仓，海量SKU 下实现敏捷快速服务随着电子产品市场的竞争加剧，众多 IT 电子品牌商通过在主要销售区域建立备品备件分拨中心，为客户提供更多便捷的增值服务以增强客户粘性，保持核心竞争力。海晨股份的售后备件仓主要根据客户售后服务承诺而规划、设计与建立，提供备品备件的仓储、装卸、整机拆件、序号扫描及出入库等服务。2018 年起，海晨为联想集团笔记本电脑及手机业务在苏州和香港提供备品备件仓服务，公司招股书披露 2018-2019 年，公司为联想集团提供备品备件仓业务实现的增值服务收入从 4964 万元提升至 7047 万元，增速达到 42%。(公司逆向物流模式收入 2018-19 年分别为6885、9879 万元)海晨备件仓目前管理超过 5 万 SKU、4 百万件库存。通过使用自动化分拣包装流水线，满足复杂定制化的包装需求;研发 WMS 系统，实现订单自动分发，路径自动规划等功能，极大提升了仓内人均效率。