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物流行业:极致体验立于不败之地从亚马逊看京东物流发展空间-20210614(50页).pdf

上传人: 云云 编号:47164 2021-07-29 50页 2.76MB

1、产品方面,2007 年京东多媒体网正式更名为京东商城,2008 年上线大家电产品线,完成 3C 产品的全线搭建,同年经营范围扩张至日用百货以及图书音像类产品。 2010 年京东商城图书频道正式上线,并推出第三方销售平台,进一步吸引品牌商入驻扩张产品品类,逐渐转型成为一站式消费平台。除此之外,京东在 2007 年到2013 年期间获得高瓴资本、红杉资本等共计 22.31 亿美元的融资。物流方面,2007 年京东开启自建物流,京东物流开始作为京东集团的内部物流部门运营,同年建成北上广三大物流中心,面积超5 万平方米。2009 年初,京东成立物流子公司,开始布局全国物流体系。2010 年华北、华东、

2、华南、西南四大物流中心落成,同年开始提供“211”限时达服务,服务标准行业领先,2011 年启动首座亚洲一号大型智能仓库。2005 年 2 月,为了进一步吸引顾客,亚马逊首次推出 Prime 会员,79 美元/年的费用可提供免费的隔日达和折扣的次日达等服务。2006 年9 月,亚马逊推出FBA (Fulfillment by Amazon),向第三方卖家开放基于亚马逊履约中心网络的物流仓储服务,卖家仅需将商品存放到亚马逊仓库,即可让买家享受到亚马逊的优质物流服务。由于亚马逊的优质物流体验深受消费者认可,并且消费者可通过 Prime会员免费享受该体验,大量卖家加入 FBA 来提升销量,2014

3、年亚马逊上大部分使用 FBA 的美国卖家反馈加入 FBA 后销量提升超过 20%。对于亚马逊来说,更多商品可以享受Prime 权益,Prime 会员的价值也得以提升。2006 年FBA 的仓储费用每个月 0.45 美元/立方英尺,目前每个月最低 0.75 美元/立方英尺。同时,亚马逊积极发展非线上零售业务。云服务方面,亚马逊2003 年6 月开始为其他企业运作电商平台,2005 年11 月推出Mechanical Turk(电子劳务众包平台), 2006 年 3 月推出Simple Storage Service(云存储平台),2006 年 8 月推出Elastic Compute Cloud(云计算平台)。流媒体方面,亚马逊2007 年9 月推出Amazon Music, 2008 年 1 月以 3 亿美元的价格收购有声书籍企业 Audible,2011 年 1 月收购欧洲的 NetflixLovefilm。设备方面,亚马逊 2007 年 11 月推出 Kindle。新零售方面,亚马逊 2007 年7 月推出Amazon Fresh。针对部分新进入的零售品类,亚马逊积极通过收购提升竞争力,例如 2009 年 7月以9 亿美元的价格收购鞋类电商平台 Zappos。

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本文主要从中美产业结构和社会物流成本的差异,分析了京东与亚马逊在电商物流领域的发展差异。 1. 中美产业结构差异导致京东相对亚马逊更小众。美国制造业GDP占比低且集中度高,适合自营电商发展;中国制造业GDP占比高但集中度低,适合第三方电商发展。因此,京东在中国市场份额不高。 2. 中美社会物流成本差异导致亚马逊物流较京东物流更具性价比。美国人工贵、土地便宜,适合仓配模式;中国陆运快递成本低,适合陆运快递模式。因此,亚马逊的仓配模式在美国更受欢迎。 3. 京东与亚马逊的物流体系差异有限,主要差异存在于发展方式和部门定位。亚马逊通过Prime会员和FBA的方式将物流价值放大,而京东未有效发挥会员体系的价值。 4. 京东在末端服务上具有优势,只要中国的消费升级仍在继续,基于仓配的极致体验仍将是京东物流最大的发展空间。
为什么京东在中国市场相对较小众? 亚马逊物流为何在美国更具性价比? 京东物流如何挖掘会员体系价值?
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