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【研报】互联网传媒行业社区电商专题(一):从兴盛优选看社区电商的未来-210506(19页).pdf

上传人: 木*** 编号:35878 2021-05-08 18页 1,006.44KB

1、我们以兴盛优选为例对社区电商进行 UE 测算,数据主要基于同业经验运营指标,并结合公开的新闻报道综合判断。我们测算了全国日单量在 700-3000 单共 6 种情况下,社区电商平台中心仓、网格仓到团长的履约成本情况。我们的主要假设包括:(1)人工:结合公开招聘信息社区团购分拣员月平均薪资为 3000-5000 元,我们取中位数 4000 元,对应日薪 133 元。根据新零售 100 人调研,1 小时 1.6万件货一般需要 300 名员工完成,因此每名员工每小时平均拣货 53 件。我们通过员工效率计算不同订单量假设下仓库所需的员工数量,并假设随订单量提升,组织效率、工作流程有所优化,分拣效率将有

2、所提升。(2)租金:根据物联云仓,2019 年全国主要城市仓库平均租金从 19.95 元/平米/月至 43.76 元/平米/月不等,我们假设中心仓平均租金为 1.5 元/平米/天,网格仓平均租金为 1 元/平米/天。(3)配送成本:根据 Hishop 统计,兴盛优选专线司机薪资为 400-600 元/趟,工作时长 4-5 个小时,配送点 2-3 个,主要工作职责为装卸货、货物运输。网格仓运输至团长部分参照市场化配送司机薪酬,约 8000 元/月,对应 267 元/趟。理想状态下,订单密度较高时运输装载率可以达到 85%以上。(4)网格仓外包:部分平台对网格仓实行加盟制度,并基于订单量给予加盟商 0.5 元/单的补贴,我们基于上述假设比较了外包、自营模式下网格仓履约成本的差异,当日均订单量超过 1500 万单/天,运输装载率达到 75%以上时,自营网格仓的单均成本低于 0.50 元/单。综合来看,以兴盛优选为代表的社区电商在上述假设下将单均履约成本降低至 0.91 元/单1.03 元/单(未考虑物流损耗)。相比前置仓及店仓一体模型,社区电商的履约成本大幅降低,对应的客单价门槛同样降低,这意味着模型的可复制性,对品类的挑剔程度减弱。

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本文主要分析了社区电商模式的优势,以兴盛优选为例,探讨了其发展历程、融资情况、商业模式和成本结构。兴盛优选通过“预售+自提”的模式,利用社会闲置资源,将固定成本转化为可变成本,降低了客单价门槛,提高了模型的可复制性。与前置仓和店仓一体模式相比,社区电商的履约成本大幅降低,对应的客单价门槛也降低,这意味着模型的可复制性,对品类的挑剔程度减弱。兴盛优选的仓库选址和分拣效率是其成本优势的主要来源。未来,社区电商平台通过自建供应链,优化上游渠道商的流通效率,有望进一步提升毛利率。然而,市场竞争加剧、业务拓展不及预期和政策监管趋严是社区电商平台面临的主要风险。
社区电商如何降低履约成本? 社区电商如何优化UE模型? 社区电商如何整合上游供应链?
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