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贝恩公司:2024全球消费品年度报告(英文版)(20页).pdf

上传人: s**** 编号:157311 2024-03-25 20页 3.46MB

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1、With no room left for price increases,CPGs must fundamentally reshape their businesses to reignite profitable,volume-driven growth.By Richard Webster and Charlotte AppsConsumer Products Report 2024:Resetting the Growth Agenda1Consumer Products Report 2024:Resetting the Growth AgendaContentsKey contr

2、ibutors.2At a Glance .3The consumer products sector at a crossroads .4Confronting a harsh pricing paradox .4A widening digital gap and mounting sustainability pressure.8The importance of stakeholder impact .9Looking ahead and the 2024 agenda.111.The return to profitable,volume-driven growth.12 Winni

3、ng over the consumer .12 Winning with the customer .13 Smart complexity .142.The acceleration of next-generation capabilities .15 The new digital agenda .15 Leading on sustainability.16 Tomorrows operating model .17A bold start to 2024 .172Consumer Products Report 2024:Resetting the Growth AgendaGuy

4、 Brusselmans (EMEA)Partner,StockholmAudrey Hadida (EMEA)Partner,ParisJeroen Hegge (EMEA)EMEA CP Practice Leader,AmsterdamHarry Morrison(Sustainability)Partner,LondonRajesh Narayan (Digital)Partner,LondonEileen Shy(Consumer)Partner,New YorkNikhil Ojha (APAC)Partner,New DelhiDavid Zehner (APAC)APAC CP

5、 Practice Leader,SydneyJoost Spits (Operating Model)Partner,BostonKyle Weza (Consumer)Partner,AmsterdamNicolas Willemot(Consumer)Partner,BrusselsRichard Webster(Global)Global CP Practice Leader,LondonCharlotte Apps (Global)CP Practice EVP,TorontoJorge Rujana (AMER)AMER CP Practice Leader,DallasAdam

6、Borchert(Smart Complexity)Partner,BostonNader Elkhweet(Customer)Partner,MilanSoyoung Kwon (Smart Complexity)Partner,AtlantaKey contributors Global Sector ExpertsGlobal Imperative Leads3Consumer Products Report 2024:Resetting the Growth AgendaAt a Glance After rising prices led to estimated global sa

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本文主要讨论了2024年消费品行业面临的挑战和战略方向。主要观点包括: 1. 2023年,消费品行业增长主要来自价格上涨,而非销量增长,这种不平衡增长不可持续。 2. 面对消费者支出紧缩和价格上涨压力,消费品公司需要重新考虑其增长策略,重点关注销量增长。 3. 数字能力和可持续性是消费品公司未来增长的关键差异化因素。 4. 消费品公司需要平衡对所有利益相关者的影响,包括消费者、客户、员工和地球,以实现长期的经济价值。 5. 2024年,消费品公司的战略重点包括消费者、运营模式和客户,以及数字和ESG。 6. 消费品公司需要通过简化流程、提高效率和投资新技术来应对日益增长的复杂性。
如何在2024年实现盈利性增长? 数字化和ESG如何成为增长动力? 企业如何平衡利益相关者影响?
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