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AIHR:2024年人力资源趋势报告(英文版)(26页).pdf

上传人: Y**** 编号:141785 2023-10-07 26页 3MB

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1、HR TrendsReport2024FOR HR LEADERSResolving the productivity paradoxTapping into the hidden workforceThe point of no return for DEIBHR driving climate change adaptationFrom silos to solutionsHR leans inHR meets PRShifting work-life balance to work-life fitThe end of BS jobs From talent acquisition to

2、 talent accessAI-empowered workforce211 HR trends for 2024EXECUTIVE SUMMARY7.HR meets PR As HRs work comes under increased public scrutiny,practitioners will need to take a page from Marketing and PRs book to not just drive value,but avoid doing damage.8.AI-empowered workforceGenerative AI can help

3、boost worker productivity and output quality,but not without risks.HR has a key role to play in empowering the workforce to make smart,innovative,and safe use of AI.9.Shifting work-life balance to work-life fitEmployee needs are changing and diversifying.HR can help organizations adapt so that they

4、can offer the freedom,flexibility,and fairness employees need to flourish at work.10.The end of BS jobsTechnological advancements mean that millions of jobs will be lost,and millions of new ones created.This offers HR the opportunity to tackle flagging productivity and the lack of meaning in many jo

5、bs.11.From talent acquisition to talent accessIn the new era of talent management,its less about acquiring the talent to fill gaps and more about creating access to existing talent by identifying,unlocking,and nurturing the potential from within.1.Resolving the productivity paradoxWhile we feel busi

6、er than ever,productivity has stagnated.HR can use trusted HR tools and new tech to empower employees and get productivity back on track.2.Tapping into the hidden workforceThe continued scarcity of crucial skills exerts extreme pressure on talent acquisition departments.HR can help organizations tap

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根据报告的内容,本文主要概括了2024年人力资源(HR)领域的11个趋势,包括: 1. 解决生产力悖论:尽管技术进步,但生产力停滞不前,HR需要使用新的技术和工具来提高员工的生产力。 2. 利用隐藏的劳动力:长期被忽视的隐藏劳动力(如退休者、照护者等)是一个巨大的潜在人才库,HR可以帮助组织通过改变工作方式来吸引他们。 3. 多元化、平等和包容(DEIB)的转折点:HR需要采取系统性方法来推动DEIB,而不仅仅是表面行动。 4. HR推动气候适应:气候变化对员工福祉和业务连续性构成威胁,HR需要推动合规和适应。 5. 从孤岛到解决方案:HR需要从传统的孤岛式运营模式转变为提供跨功能和综合业务解决方案的解决方案导向的多学科团队。 6. HR的自我强化:HR需要认识到自身的战略价值,并像支持其他部门一样支持自己,以改变对其功能的看法。 7. HR与公关的结合:随着员工体验越来越公开,HR需要从公关和市场营销中学习,以避免负面新闻。 8. AI赋能的劳动力:HR在确保员工能够安全、创新地使用AI方面发挥关键作用。 9. 从工作生活平衡到工作生活融合:员工需求正在变化和多样化,HR可以帮助组织适应,以提供员工在工作中茁壮成长所需的自由、灵活性和公平性。 10. 结束无意义的工作:技术进步意味着许多工作将消失,新的工作将出现,HR有机会使工作更有意义。 11. 从人才获取到人才获取:在新的时代,HR需要更多地关注内部人才的识别、解锁和培养,而不是仅仅获取外部人才。
如何解决生产力悖论? 人力资源如何利用AI提高员工生产力和质量? 人力资源如何帮助组织适应气候变化?
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