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IBM:重设品牌价值-把目标与利润汇聚于核心业务(2023)(英文版)(32页).pdf

上传人: Kell****reet 编号:123916 2023-04-26 32页 1.49MB

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本文主要讨论了消费品行业如何将可持续性目标与运营目标相结合。主要观点包括: 1. 大多数领导者不再将可持续性和运营视为单独的倡议,而是有意识地将它们的目标结合起来,以优化在两个领域的投资和努力。 2. 近75%的领导者同意需要重新调整他们衡量和报告可持续性目标的方式,但他们没有实时监控和衡量进展的能力。 3. 因此,他们正在转向技术以帮助他们实现运营化可持续性的承诺。他们估计技术预算将在未来三年内增长34%。 4. 领导者认识到可持续性对品牌的价值,77%的领导者同意可持续性投资将加速业务增长。 5. 可持续性已成为企业运营的一个组成部分,从产品设计、开发和制造到供应链运营,再到其扩展生态系统,都融入了可持续性。 6. 近一半的受访者专注于重新设计他们的供应链网络,以避免未来的中断,降低风险,并变得更加可持续。 7. 跟踪行业内的材料流动和碳强度更容易说难做。尽管近一半的领导者表示他们正在与生态系统合作伙伴创建共同的可持续性指标和仪表板,但更深层次的问题是知道确切地衡量什么和如何衡量。
企业如何将可持续性目标与运营目标相结合? 可持续性投资如何加速业务增长? 企业如何通过产品设计和制造实现可持续性?
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