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联想:2023新IT发展白皮书-“新IT”赋能实体经济转型实践(中译版)(106页).pdf

上传人: Kell****reet 编号:112779 2023-01-16 106页 3.29MB

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1、NEW IT EMPOWERING REAL ECONOMY IN THE INTELLIGENT ERA 变革年代 智慧启航 联想集团“新IT”赋能实体经济转型实践2023年1月目录前言第一章:行业数字化转型趋势31.1 产业数字化转型的外生驱动因素31.2 企业数字化转型的内生动力91.3 企业数字化转型新趋势12第二章:“新IT”的概念与特征132.1“新IT”的定义132.2“新IT”的特征152.3“新IT”的价值20第三章:企业“新IT”应用路径233.1 企业智能化成熟度评估模型233.2 不同成熟度水平的企业应采取的策略25第四章:联想集团的“新IT”实践264.1 联想集团数

2、字化、智能化转型历程264.2 联想集团“新IT”转型实践304.3联想集团数字化、智能化转型成果384.4 联想集团数字化、智能化转型所积累的发展优势384.5 联想集团“新IT”能力外化的基础41第五章:联想集团“新IT”典型案例445.1 智能制造455.2 智慧交通735.3 智慧医疗855.4 智慧零售915.5 智慧教育96后记已经全面开启的数字化、智能化时代,呼唤着全新的关键基础设施,也呼唤着全新的ICT技术与理念。以智能设备、边缘计算、云计算、5G、人工智能等为代表的“新IT”全要素技术突飞猛进,为行业场景的智能化提供了全新的发展图景。以标杆案例引领、以普慧算力为基础、以灵活可

3、扩展的服务为核心的“新IT”服务成为拉动经济增长的新动能,而且将带来社会形态的颠覆性变化。党的二十大报告中明确提出,建设现代化产业体系。坚持把发展经济的着力点放在实体经济上,推进新型工业化,加快建设制造强国、质量强国、网络强国、数字中国。在数字经济与实体经济的深度融合产业浪潮中,联想集团既是实体经济中的科技制造企业,同时又是为实体经济的数字化、智能化转型提供“新IT”赋能的企业,可以说是一家“双实”企业。一方面,联想集团利用自研技术和方案进行数字化、智能化,强化自身供应链优势,持续提供高质量的产品与服务,满足市场需求;另一方面,联想集团已经开始内生外化,把积累的创新技术成果、转型经验能力打造成

4、了“新IT”积木式的通用解决方案,赋能中国制造企业的数字化、智能化转型,助力千行百业的行业企业增强经营韧性,推动全球经济的高质量发展。联想集团是“新IT”的首创者和首倡者,也是业内较早启动智能化转型的全球化制造企业之一。在自身转型和赋能行业企业智能化转型的过程中,联想集团不仅建立了对制造业场景和转型痛点的深刻理解,积累了对垂直行业的知识knowhow,还认识到,ICT行业在这场数字化、智能化转型浪潮中也在发生着深刻的变化,作为国民经济发展基石的实体经济对“新IT”正在产生新的需求。在本报告中,联想集团将过去30多年中深耕制造业所积累的“新IT”洞察进行了集中化的阐述。不仅包括对行业数字化转型趋

5、势的认识,对“新IT”特征和应用路径的认知,还结合联想自身和赋能行业企业转型的案例实践经验,对“新IT”的价值理念进行了透析式阐述。在数字经济、智能经济时代,如果说数据是新生产资料,那么“新IT”就是全新的智能生产力,它将会成为实体经济,在未来十年取得跨越式发展、切换新动能、成功穿越整个经济周期的重要工具。前言联想集团“新IT”赋能实体经济转型实践|31第一章行业数字化转型趋势5G、人工智能、边缘计算为代表的新一代数字技术日新月异,推动着全社会加速向智能化迈进。与此同时,我国各级政府敏锐洞察到这一趋势,密集发布多项政策,规划数字经济发展路线。伴随着疫情防控进入常态化,越来越多的行业复工复产,社

6、会生产生活秩序正在步入正轨。我国加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,建立疫情防控和经济社会发展协调机制,为各行各业带来深刻变革。1.1 产业数字化转型的外生驱动因素1.1.1“数字中国”建设进入全面加速期党的二十大报告中明确提出,建设现代化产业体系。坚持把发展经济的着力点放在实体经济上,推进新型工业化,加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。2016年以来,“数字中国”政策密集出台。2016年,国务院正式出台“十三五”国家信息化规划,提出了“数字中国”的具体发展目标。2017年,党的十九大报告正式提出建设“数字中国”的战略构想。2018年

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本文主要介绍了联想集团在“新IT”赋能实体经济转型方面的实践。首先,文章概述了“新IT”的概念和特征,包括场景驱动、服务主导、标杆引领、算力为基和要素聚力。接着,文章详细阐述了“新IT”的价值,包括降低成本、提升效率、业务模式创新、赋能国家经济高质量发展和实现全社会绿色可持续发展。然后,文章提出了企业智能化成熟度评估模型,从企业智能化转型战略、智能业务运营、数字底座和组织与文化变革四个维度对企业智能化转型成熟度进行综合评估,并针对不同成熟度水平的企业提出了相应的策略。最后,文章以联想集团为例,介绍了其在智能制造、智慧交通、智慧医疗、智慧零售和智慧教育等领域的“新IT”实践,展示了“新IT”在赋能实体经济转型方面的巨大潜力。
企业智能化转型如何评估? 不同成熟度企业如何应用“新IT”? “新IT”如何助力企业降本增效?
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