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Mindtickle:2022年远程就绪状况报告(英文版)(14页).pdf

上传人: 白**** 编号:110027 2022-12-19 14页 1.70MB

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本文调查了120多名收入领导者,了解他们如何为销售团队准备虚拟销售,以执行2021年的组织计划。调查发现,48%的收入领导者无法解释销售培训、销售赋能和销售准备之间的区别,这使得他们难以选择合适的 tech 工具。76%的人选择购买点解决方案,而不是一个平台,导致技术堆栈更加复杂。然而,只有50%的人记录了成功的样子,17%的人认为他们的培训解决方案有效。大多数收入领导者专注于相同的三个主要挑战:加速新销售人员的产品化、解决销售人员技能不足的问题以及提高表现不佳的销售人员的绩效。为了准备远程销售团队,组织需要投资于新的技术和工具,建立销售文化,并建立销售赋能或准备团队。
"销售培训、销售赋能和销售准备有何区别?" "如何选择合适的销售技术解决方案?" "在远程工作环境中,如何有效培训和准备销售团队?"
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