中金公司：中金ESG手册（4）：企业ESG管理（35页）.pdf

1、 请仔细阅读在本报告尾部的重要法律声明 1 中金中金 ESG 手册（手册（4）：企业）：企业 ESG 管理管理 刘均伟刘均伟 分析员分析员 潘海怡潘海怡 联系人联系人 周萧潇周萧潇 分析员分析员 SAC 执证编号：S0080520120002 SFC CE Ref：BQR365 SAC 执证编号：S0080122060008 SAC 执证编号：S0080521010006 SFC CE Ref：BRA090 本篇是中金ESG手册的第四篇，聚焦企业的ESG管理实践。企业是ESG生态系统的重要参与主体，而企业进行ESG管理实践是ESG价值传导中的重要环节，也是ESG投资实践在企业层面的具体落实。我

2、们梳理了企业ESG管理体系相关内容，从ESG管理的影响因素、基础条件、实践路径和价值影响等方面进行总结。企业企业ESG管理实践管理实践的影响因素包括的影响因素包括企业所属行业、企业所有制、企业规模等因素。企业所属行业、企业所有制、企业规模等因素。企业的ESG管理随着企业所处环境和内在特点的差异表现为不同模式的管理方法。企业进行ESG管理体系建设时，应当充分考虑企业所属行业、企业所有制和企业规模等因素，选择与自身企业特点相匹配的模式。领导力与治理、利益相关方沟通和重要性议题识别是企业领导力与治理、利益相关方沟通和重要性议题识别是企业ESG管理实践的基础条件。管理实践的基础条件。领导力与治理：ES

3、G趋势对企业领导者提出了新的要求，企业领导者需要充分认识经营环境中的ESG挑战与机遇，建立更具有环境适应力的治理机制与战略目标。利益相关方沟通：利益相关方沟通指企业与其重要利益相关方的沟通互动，企业通过信息披露、问卷调查访谈等途径，就ESG目标和绩效表现等内容进行充分的利益相关方沟通，获得利益相关方反馈并将其反馈整合至ESG管理体系中。重要性议题识别：ESG重要性议题识别是企业可持续管理的起点，企业通过ESG重要性议题识别流程筛选出对其经营有重大影响的ESG议题进行针对性管理。企业企业ESG管理体系实践路径管理体系实践路径可可总结为“风险识别总结为“风险识别机遇识别机遇识别管理模式管理模式信息

4、披露”信息披露”四个环节。四个环节。风险识别：ESG风险可划分为环境风险、社会风险与治理风险，它与财务风险之间并没有严格的边界。ESG议题管理不善可能会引发声誉风险甚至演变成企业财务风险。引入企业风险管理框架（ERM）有助于提高ESG风险的识别和管理能力。机遇识别：ESG机遇识别意味着企业主动将可持续发展趋势与企业核心目标相结合，加深对ESG市场机会的认识，获得投资者及其他利益相关方的认同。管理模式：企业ESG管理模式包括组织架构与责任设置、资源分配方案、制度建设、目标设定与考核体系，呈现出自上而下的运作特点。信息披露：指企业向投资者等利益相关方进行ESG管理绩效沟通的过程。基于监管机构、股东

5、及其他投资者、社会公众等利益相关方的对企业信息公开的要求，企业以定期报告或不定期报告的方式，通过年度报告、ESG报告（可持续报告或社会责任报告）等方式披露ESG信息。企业进行企业进行ESG管理体系建设管理体系建设可可提升企业的内在价值。提升企业的内在价值。ESG原则与广义上的企业价值管理内涵高度契合。ESG强调企业经营可持续性和利益相关方沟通，具备“财务重要性”与“环境社会重要性”的双重重要性属性（Double Materiality）。ESG对企业内在价值存在正向影响。ESG对企业财务、企业估值，以及ESG舆情对企业声誉管理具有积极意义，并且ESG对企业价值的作用将会随着ESG趋势的加深而产

6、生更深的正向影响。ESG 投资投资 ESG 研究 2022.11.21 本中金公司研报由 6 7 5 6 9 4 9 8 4 q q.c o m 下载 请仔细阅读在本报告尾部的重要法律声明 2 目录目录 企业企业 ESG 管理概述管理概述.3 企业进行企业进行 ESG 管理的影响因素管理的影响因素.5 企业所属行业和 ESG 管理.5 企业所有制和 ESG 管理.6 企业规模和 ESG 管理.7 企业企业 ESG 管理实践的基础条件管理实践的基础条件.9 领导力与治理.10 利益相关方沟通.12 重要性议题识别.14 企业企业 ESG 管理体系实践路径管理体系实践路径.16 企业 ESG 风险