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六西格玛重视过程中可测量和量化的方面。因此,这使得财务回报易于评估,因此质量改进项目的进展总是可以根据相关的成本和目标进行跟踪和评估。六西格玛是一种强有力地由管理支持和领导推动的方法。这是一种文化转型,而不是单一的项目。因此,与其他方法相比,它有更高的机会维持结果。
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