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1、情历时8个月,经济整体仍呈现上升趋势图2,2003年国内经济正处于短周期的上升期2003年非典疫情对我国宏观经济的影响主要发生在第二季度,单季度实际GDP同比增长率从Q1的11,1,降到9,1,但随着疫情危机解除,第三季度经济开始平稳上升。
2、疫情当下,市场和企业发生了哪些变化,回顾,年非典疫情数据来源,国泰君安研究院图,疫情历时个月,经济整体仍呈现上升趋势图,年国内经济正处于短周期的上升期年非典疫情对我国宏观经济的影响主要发生在第二季度,单季度实际同比增长率从的,降到,但随着疫。
3、年GDP增速降至1990年以来最低,1制造业PMI指数从今年5月至8月连续四个月低于临界值,2汽车行业销量28年来首次负增长,3即使是过去以颠覆者姿态改变行业版图的互联网科技企业也遭遇了寒冬,IPO后破发或产品服务退市的情况屡屡出现,4然而。
4、信微信小程序作者,马勇,陈勇,王敏,石延霞要点创造价值大规模采用完整混合多云平台技术和运营模式所创造的价值,要比,单一平台,单一云供应商,方法高出,倍,事实上,规模越大,平台方法的价值优势就越显著,更多云,更多供应商预计到年,中国企业平均将。
5、主办方,引言科学研究发现,人在压力比较大的情况,身体各项机能下降,生病的概率成指数级增长,主办方,人月,人月,人月,人月,人月,人月,人月,产品体系庞大银行的产品,技术和管理体系庞大,复杂,对研发效能提升带来更大挑战,无论流程改进还是工具支。
6、场效率效率随着中国城市化进程和人口红利的消失,中国经济进入存量时代,发展数字经济成为国家战略,经济发展由产业推动,经济放缓需要产业调整来破局,产业互联网已成为下一个重要的增长点,以新兴产业的技术助力传统企业的转型升级,提高传统产业效率,形成。
7、营成本和品牌致性难管理的问题,让营销更及时更轻量更频,实现运营部,DESIGNFORCHANGE3以下资料为本次嘉宾演讲PPT,分享资料已获得嘉宾认可,如需回看会全部内容,请扫描左侧维码,资料仅供参考,不作为商业决策判断依据,未经书许可,任。
8、财务系统,大技术平台,门户平台,集成开发平台,年收购德国公司进军工业机器人领域,收购芬兰工业仿真软件公司设立中国,工业亘联网平台,全面推进智能制造,实现生产工艺自动化,物流自动化和机器人服务,年提出近期达到机器人密度台万人的发达国家水平目标。
9、色,一词在,十四五,规划中出现了50次,8个约束性指标中,有5个都和环境相关,可见政府对绿色发展的高度重视,中国计划在2030前实现碳达峰,2060实现碳中和,非化石能源占一次能源消费比重在2030年达到25,左右,都对绿色发展提出了明确的。
10、代的ERP是承载SaaS形态的企业应用软件的底座,随着云计算的日渐普及,所有的企业应用软件向SaaS形态转型将是不可阻挡的趋势,在这些SaaS系统中,没有一个系统能够像ERP那样对企业的业务领域有如此广泛的覆盖,也没有一个系统能够做到像ER。
11、企业管理运营的提升往往涉及到不同价值链上的多个环节,传统的数字化手段难以实现不同价值链的协同,而中台技术可以结合IoT连接技术,全面打通ITOT数据,打破各个独立子系统,数据源之间的壁垒,对复杂多元的异构数据进行整合,实现产品价值链,资产。
12、驱动的转型通常旨在通过提高成本和资产效率来减轻绩效压力,但它们对恢复力和长期绩效有何影响,企业如何转型,不仅是为了提高效率,而且是为了保持弹性,为了更好地理解大规模变革计划对建立弹性的影响,我们采用了基于证据的方法,研究了过去25年中120。
13、发和制造的核心技术,并培养了成熟的覆盖研发,生产,工艺等环节的离子注入机人才队伍,公司也通过多种方式绑定核心成员,1,凯世通2020年新增股份发行,核心人员持有部分股份,2,第一期员工持股计划纳入集成电路业务核心员工,并提出凯世通业绩要求。
14、转移的比例依然很低,估计,在年,只有,的系统基础设施支出转移到了云支出,见图,但是,从增长的角度来看,预计云支出的增长最快,从年到年,其复合年增长率,将达到,相比之下,其他类别,即,和业务流程即服务,中的云服务支出在同一时期的复合年增长率将。
15、的主要增长战略之一,但许多受访者却表示其企业在未来12个月有可能或极有可能开展并购活动,比例较2019年调查上升10个百分点,高弹复性企业相比低弹复性企业可能会更加活跃,推动交易的主要动机包括进军新的国际市场,扩大或提升客户基础的多元化,以。
16、多以线下交易为主,内部决策模式还比较依赖经验和直觉判断,大一统的管理方式制约了业务的进一步发展,面向未来,已是数字化优等生的华为再次出发,开启代号为ISC,的供应链项目,用数字技术打造及时,敏捷,可靠的主动型供应链,聚焦客户体验,变被动响应。
17、领导者,埃克森美孚二氧化碳捕集能力为900万吨,在美国,澳大利亚和卡塔尔建有CCUS项目,埃克森美孚于2021年2月成立专业部门负责CCUS技术的商业化,并计划投资30亿美元用于推进未来全球碳捕集与封存项目,中石化也已经上马了百万吨级CCU。
18、有正确的观点,业务价值在哪里,我们如何优化该值,ERP应如何适应我们的数字架构和野心,在开始一段多年的旅程之前,这些都是要问的问题,通过采取基于avalue的方法,公司可以专注于下一代ERP的商业案例,并在进行时看到回报,而不是等待盛大的揭。
19、出打造数字商业传播产业链的新理念,新视角,新模式,为行业变革注入全新能量,论变五十人,已经演变为中国商务广告协会主办的行业精英交流平台,受到了越来越多行业人士与专家的关注,虎啸奖组委会会对各组专家成员讨论形成的思想观点进行认真梳理,最终产生。
20、用,揭示智能时代的来临,引言智能时代的背后是数据时代,而数据分析与应用是财务人的核心能力,因此,财务管理也步入了4,0智慧财务时代,财务工作的重心将从核算过去转为管理未来,从基于历史数据的传统财务全面转向基于未来预测数据的现代财务,1,0核。
21、副合伙人丁伟IBM中国商业价值研究院院长王莉IBM商业价值研究院高级咨询经理扫码关注IBM商业价值研究院官网微博微信微信小程序谈话要点企业架构转型将从根本上改变企业运作方式金融企业应站在全局高度,打破竖井,对经营理念,业务模式,操作模式开展。
22、能力的组织并保证成果持续有效,波士顿咨询公司成立于1963年,目前在全球50个国家90多个城市设有办公室,欢迎访问我们的网站,了解更多资讯,BCG亨德森智库是波士顿咨询公司的内部智囊团,致力于运用强大的思维技术,从商业,技术与科学等领域探索。
23、坏老板,安全没地位安全没地位打下来业务线,控了机器,拿下代码放flag,展示给老板业务不配合业务不配合别人打之前自己先打,把攻击路径堵死演练有需求演练有需求以打促管,辅助作用,发现一些边角资产和网络同路资产不清晰资产不清晰值得注意的是,通过。
24、81,评价技术上的创新82,评价形式上的创新123,评价内容上的创新15第三篇,拟录手段数据分析17结束语18附录191,智联人才发展中心192,人才评估业务体系20数说企业用工转型企业疫情下的招工之路引言一个行业历经沉浮,被时代裹挟,在裹。
25、业务快速响应和创新带来的业务价值成为,复合创新人才,提升个人职业含金量,个人和团队技术能力方面提升,中台给信息中心带来组织职能转变机会,共享服务架构带来信息中心整体效能提升,项目合作提升整体信息中心技术团队能力,中台的真正威力展现不在于眼前。
26、正盛云原生高速发展云原生技术,围绕基础设施,应用架构,开发运维等场景,让系统更加弹性可靠容错,松耦合,易管理可观测,充分发挥云计算的优势,提升技术效率,代表性技术为容器,声明式API,不可变基础设施,服务网格,Serverless云原生架构。
27、么,全球市值最高的零售商阿里巴巴没有一件商品库存,为什么,全球最大的住宿服务提供商Airbnb没有任何房产,为什么,互联网时代最成功的组织,都是最有能力构建共享平台,掌握数据生产资料的组织,更重要的是他们都能将数据生产资料转化为真金白银,他。
28、用引擎用户业务企业大数据的落地前提战略目标组织保障人才配置业务策略成本意识企业大数据的落地策略处着眼处着手企业互联网化大数据全域数据多终端多场景多层次赋能全案能力数据资产数据处理应用引擎开放平台海量数据维度丰富应用灵活10,年600万,客户。
29、技术正在深入影响和改变各个行业的游戏规则,传统企业典型信息化现状核心层已有系统技术架构难以适应市场快速变化的需要需要有迅速敏捷的应对能力过去二十年的信息化建设完成了海量数据的采集奠定中国制造的核心基础传统企业在信息化建设方面面对的挑战,以上。
30、与制造业融合投资7大旗舰领域印度制造业战略吸收外部投资建设制造业基地新市场电子商务,工业互联网,互联网金融国际市场经济新常态中高速增长,中高端水平新融合移动互联网,云计算,大数据,物联网现代制造业十大重点领域通信,机器人,航天,船舶,轨道。
31、擎用户业务企业大数据的落地前提战略目标组织保障人才配置业务策略成本意识企业大数据的落地策略处着眼处着手企业互联网化大数据全域数据多终端多场景多层次赋能全案能力数据资产数据处理应用引擎开放平台海量数据维度丰富应用灵活10,年600万,客户13。
32、等质量体系需求质量闭环精益开发,可视化价值流,拉动需求价值流交付技术促进业务的快速交付传统烟囱式工具集每个交付环节有独立的平台工具支撑面向开发效能提升的工具较少代码编写单元测试构建部署发布冒烟测试功能测试自动化性能测试配置开发人员配置管理员。
33、程敏捷应用架构敏捷智能创新50,TCO节省13,迭代增速秒级伸缩蓝绿发布分钟级交付部署容器技术助力企业数字化转型多集群管理安全合规混合云日志监控容器服务镜像解决方案镜像服务智能创新微服务DevOpsLinu,Linu,Linu,Linu,L。
34、库存管理前端库存库存数据数据需求收集产品上市生产组织生产计划采购物流商品库存产品设计阶段产品设计阶段产品生产制造阶段产品生产制造阶段物流物流供应供应链阶段链阶段产品销售阶段产品销售阶段服服务务交交互互服服务务交交互互服服务务交交互互业务中台。
35、脑脑世世界界物理世界物理世界知识红利知识红利打破智力不对称打破智力不对称模式红利模式红利打破信息不对称打破信息不对称体体验验世世界界ITOTITOT融合红利融合红利提升资源利用率提升资源利用率数字化数字化互联网互联网智能化智能化数百万工程师。
36、化形成基础支撑平台企业平台化,开放化和生态共创共赢证券行业数字化转型框架4,4,3能力建设支撑业务发展数字化证券体系智能化在线化网络化高效的应用系统能力移动服务能力交易实时处理能力数据中台能力业务中台能力坚实的基础设施及IT运营提高IT资源。
37、认知迁移现代化创新行业生态云直接迁移应用和工作负载使用容器和微服务来更新现有应用构建新的云原生应用构建行业应用和API生态,加速合作创新创新利用新技术,快速构建新的云原生应用,加速创新应用现代化使用容器和微服务来云化现有应用多云管理整合并管。
38、中国制造执行系统,理事会理事长同济大学中德学院机械工程系主任西门子制造信息学基金教席主任问题与疑惑,智能制造的宗旨是什么,企业究竟要搞数字化制造还是搞智能制造,企业为什么要数字化转型升级,提高企业经济效益的最佳点在哪里,报告提纲报告提纲,传。
39、生能力云原生服务ManyOthers物理机边缘节点数据中心本地和边缘基础设施支持虚拟化,裸机,私有云减少硬件占用空间随处交付云原生服务统一管理边缘和数据中心D2iQ,Allrightsreserved,公有云企业所需的云原生能力云原生服务M。
40、大数据推动联想业务持续运行,年,大数据应用经验全球个大数据中心,台服务器总容量数据总量日处理数据,天日增量数据天日处理任务,万个系统稳定性,经验优势,大规模,全球化,复杂环境部署验证,为数字化转型保驾护航,回顾联想大数据过去的发展知行合一厚。
41、从,技术视角驱动,到,业务价值驱动,业务中台图解企业级业务一般概念场景念场景过去20年企业级内聚紧耦合应用架构企业级业务中台服务重构从客户视角看产品与服务业务中台参考模型与行业应用拓展案例,中国移动智慧中台n智慧中台汇聚多年沉淀出来的人工智。
42、的必由之路,而流程则是理顺各类生产要素协同关系,保障企业数字化转型战略落地的核心抓手数字化转型,推进数字化变革,提高全要素生产率数字化技术提高生产力数字化流程重构生产关系企企业业可可持持续续,高高质质量量发发展展,能能力力全全面面提提升升。
43、出云客服形态,推动托管型呼叫中心向云呼叫中心演进智能客服外延拓展,渗透率提升,覆盖范围从服务拓展至运营管理和营销等领域中智能客服市场分布3,53,74,34,55,26,18,713,516,517零售医疗卫生制造业软件开发建筑与房地产住宿。
44、据中心,国网系统内率先建成基于华为鲲鹏生态的云和数据中台,天津公司入选创建世界一流示范企业典型引领单位,被国资委评选为国有重点企业管理标杆,创新实施220千伏多站融合数据中心站成功投运智慧能源小镇等示范工程快速突破国内首个省级综合能源服务中。
45、业总监电话,86,10,65337325邮箱,联系人,联系人,思略特科技企业增长与转型战略,1目录前言03一,中国SaaS企业突破增长边界路径探索04二,全周期,细分级,强协同,ToB企业产品管理效率提升之路12三,建设领先产品经理体系,提。
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中台战略：企业数字化转型的思考（2023）（47页）.pdf
时间: 2023-02-18 大小: 25.75MB 页数: 47
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思略特：科技企业增长与转型战略（2022）（55页）.pdf
科技企业增长与转型战略单小虎单小虎普华永道思略特中国主管合伙人普华永道思略特中国科技媒体及通信行业主管合伙人电话,861065332166邮箱,林骏达林骏达普华永道思略特中国科技媒体及通信行业合伙人电话,8675582618205邮箱
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智联招聘：数说企业用工转型-企业疫情下的“招工”之路（2022）（20页）.pdf
专业科学精准灵活智联人才发展中心出品数说企业用工转型企业疫情下的招工之路数说企业用工转型企业疫情下的招工之路2目录CONTENTS234567891011121314151617181920目录2引言3第一篇,招聘手段视
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数字化转型企业中的“蓝军”（13页）.pdf
长城汽车陈然个人简介个人简介陈陈然然长城汽车长城汽车攻防负责人攻防负责人前亚信安全前亚信安全CERT总监总监前奇安信前奇安信威胁狩猎负责人威胁狩猎负责人内内容容121安全建设痛点与蓝军作用安全建设痛点与蓝军作用安全建设安全建设
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腾讯智慧工业助力企业数字化转型（35页）.pdf
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IBM：破茧化蝶涅槃重生：企业级架构驱动的未来金融企业转型（12页）.pdf
IBM商业价值研究院专家洞察破茧化蝶涅槃重生企业级架构驱动的未来金融企业转型主题专家范斌IBMGBS中国区金融行业总经理IBM金融核心锐变团队总经理章铭IBM金融核心锐变团队合伙人张玉明IBMGBSCBDS团队资深数
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虎啸：数字营销与企业数字化转型（50页）.pdf
01INSIGHTREPORT虎啸洞察报告虎啸洞察报告由来论变五十人是由虎啸奖组委会发起,于2018年第九届虎啸奖终审会期间首次举办,此后每年邀请五十余位来自品牌主媒体机构营销传播机构广告代理公司第三方数据机构学界等诸多领域
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波士顿：ERP转型是企业转型的关键（英文版）（11页）.pdf
项目旨在提供伟大的成果,但回报甚微,或者花费如此长的时间来提供价值,或者带来的结果甚至没有人敢肯定是有价值的一个重要的原因是,许多公司将ERP转型作为IT的一种方式从技术角度规划和管理的项目,事实上,这是一次业务转型,和任何业务转型一样,E
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埃森哲：中国能源企业低碳转型白皮书（53页）.pdf
CCUS碳捕集技术可以显著减少开采炼化过程中产生的温室气体排放,抵消无法避免的温室气体排放,油气田企业可通过将二氧化碳注入油层,提高原油采收率的同时,解决二氧化碳封存问题,炼化企业也可通过布局CCUS技术捕捉利用并存储生产运营过程中产生的二
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埃森哲：2021埃森哲中国企业数字转型指数（55页）.pdf
1999年到2015年,随着华为业务从国内扩大到海外,从专注运营商业务到发展终端业务,华为经历了三次供应链变革,建立了业界领先的快速灵活有前瞻性的全球性供应链,在研发计划采购制造物流等方面均形成差异化的竞争优势19,2016年,华为运营商业
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总体来看,受访高管对所在企业提高生产力的能力最具信心,而这也是其未来一年的首要增长战略,此外,数字化转型整体上也被视为第二大增长优先重点,而在高弹复性企业受访者中却是位列首位的优先重点,在看待企业增长中数字化转型的重要程度方面,高弹复性企
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金山云：以云为基驱动未来企业转型升级（29页）.pdf
市场方向2023年系统基础设施上的云迁移率将达到26,5,本地供应商将主导云IaaS市场今年,我们将云迁移分析的重点从四个云迁移类别转移到系统基础设施请参阅注2,与云IaaS成为本调研报告的重点保持一致,系统基础设施是中国企业
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凯世通的核心技术人员和拥有的核心技术对凯世通的市场竞争力和未来可持续发展起着关键作用,上海凯世通半导体股份有限公司围绕离子注入机设备专家,全面构建人才团队,其中硕士以上学历超过35,专业涵盖了物理学半导体技术材料学机械工程自动控制软
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波士顿：后疫情时代企业弹性转型报告（英文版）（14页）.pdf
在COVID19危机期间,恢复能力上升到战略议程的首位,许多领导人还表示希望吸取教训,加强对未来危机的准备,我们的研究表明,恢复力虽然在稳定时期不太受重视,但它创造了巨大的价值,而且在危机时期之后也发挥了很大的作用,近三分之二的长期跑赢大盘
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西门子：dTAT数字化转型掌舵者指南：明晰路径推动企业数字化转型（17页）.pdf
dTAT数字化转型评测工具箱的核心为通过提升数字化水平以增强管理运营表现,pp数字化水平代表了企业是否进行了适合自身条件和发展方向的数字化提升改造,对于数字化水平的考察可以再细分为如下两个领域,pp1数字化能力基础,考察企业是否具有数
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首先,数字化时代的ERP是实现企业数字化业务能力的基石,在数字化时代,市场瞬息万变,企业的数字化转型,在本质上是通过全面提升企业业务能力,用不确定的行动,来应对高度不确定性的内外部变化,经过多年发展,ERP融合了各类企业资源的管理流程和实
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主要措施pp20102015年主动关闭10个生产基地裁减10万员工退还政府7000亩土地,pp提出一个美的一个体系一个标准的数字化转型目标,pp实施632战略,3年时间全面重梅美的6大运营系统PLMERPAPSMESSRMCRM3大管
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2018年金融企业数字化转型.pdf
金融企业数字化转型数字化时代技术驱动的模式变迁云计算互联网移动互联网物联网人工智能区块链DataData长尾经济场景化平台化开放化平台经济共享经济创造N种可能提升N倍效率实现N倍敏捷连接N倍用户新商业形态新IT形态DT需求侧变革供给
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2018年加速云之旅助力企业转型.pdf
企业云计算从基础设施优化,演进到应用现企业云计算从基础设施优化,演进到应用现化化和业务重塑,更具业务价值与战略意义化化和业务重塑,更具业务价值与战略意义1,01,0基础设施优化2,02,0应用现代化公有云IaaSSaaS低成本的IT早期采
时间: 2021-01-01 大小: 1.78MB 页数: 16
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2019年MES制造企业转型升级的枢纽.pdf
113,33MES制造企业转型升级的枢纽13,34MES制造企业转型升级的枢纽MESTheHubofTransformationandUpgradingSolutionsforManufacturingEnterprise
时间: 2021-01-01 大小: 1.72MB 页数: 36
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2019年云原生升级软件定义企业数字化转型必备.pdf
交付企业级的云原生体验D2iQ,Allrightsreserved,企业所需的云原生能力云原生服务支持简化开源技术采用消除运维管理复杂性广泛的云原生支持D2iQ,Allrightsreserved,云原生服务ManyOt
时间: 2021-01-01 大小: 16.78MB 页数: 24
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2019年数据智能推动中国企业转型升级.pdf
数据智能推动企业转型升级22始于2011年,大数据持续驱动联想全业务优化转型生产制造物流配送产品营销库存仓储渠道零售用户使用客户服务产品设计用户精准洞察提升供应链管控提高产品营销ROI建立全局洞察分析能力提升客户满意度思维优势,7年积累
时间: 2021-01-01 大小: 5.66MB 页数: 27
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孙杰-2022业务中台助力企业数字化转型.pdf
业务中台助力企业数字化转型演讲人鸿雪科技孙杰业务中台即企业级能力复用平台高业务属性低中台适用范围应部分中台部分业务抽象难度低高n业务中台实际上是后台的延伸,从而实现资源或能力的极度共享,是传统的效率来源,业务中台是要沉淀出可以被共享的能
时间: 2021-01-01 大小: 3.27MB 页数: 14
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施阳-流程治理赋能企业数字化转型.pdf
演讲人中国联通数字化部施阳总监流程治理赋能企业数字化转型数字化转型发展峰论坛2022数字化转型发展峰论坛2022数字化转型发展峰论坛2022数字化转型发展峰论坛2022数字化转型发展峰论坛2022数字化转型发展峰论坛2022数数字字化化转转
时间: 2021-01-01 大小: 4.33MB 页数: 19
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芦宇-智能客服助力企业数字化转型升级.pdf
智能客服助力金融机构数字化转型升级京小科机器人成长之路演讲人芦宇目录行业发展趋势用户需求洞察京小科智能客服场景化解决方案行业典型案例分享1234目录行业发展趋势客服发展历程上世纪90年代二十一世纪20102017年2017年至今客服系统引入
时间: 2021-01-01 大小: 3.73MB 页数: 26
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5-3 深化 DCMM 贯标体系助力企业数字化转型.pdf
深化DCMM贯标体系助力企业数字化转型国网天津市电力公司2022年8月01贯标情况目录CONTENT02实践做法03认识体会国网天津市电力公司以下简称天津公司在国网公司的指导下,全面实施1001工程变革强企工程和9100行动计划,数字化转
时间: 2021-01-01 大小: 2.67MB 页数: 17
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DFC 2020《大型传统企业的数字化转型思考》.pdf
创变者会,关于主办专注数字化策略与场景化体验,关注户的真实需求,基于品牌的能边界,挖掘并构建频场景,融合数字化态构建品牌体验塑造户体验升级产品和服务设计,打造有竞争且可落
时间: 2020-12-01 大小: 25.78MB 页数: 51
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埃森哲：2020中国企业数字转型指数研究(36页).pdf
时间: 2020-10-10 大小: 1.44MB 页数: 36
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IBM：混合云平台的优势：企业转型入门指南 — 中国洞察(24页).pdf
IBM商业价值研究院研究洞察混合云平台的优势企业转型入门指南中国洞察IBM如何提供帮助IBMCloud能够无缝集成到公共云,私有云和混合云环境中,基础架构安全灵活,而且具有很高的扩展性,可提供量身定制的企业解决方案,正是这些解决方案使得IB
时间: 2020-08-05 大小: 2.03MB 页数: 24
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数说故事：企业数字化转型白皮书(104页).pdf
时间: 2020-08-01 大小: 12.70MB 页数: 104
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埃森哲：创新驱动 高质发展—中国企业数字转型指数(28页).pdf
时间: 2020-08-01 大小: 1.05MB 页数: 28
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投资家：疫情之下企业的蜕变转型之路[48页].pdf
遇见未来携手并进主讲,蒋东疫情之下企业的蜕变转型之路疫情之下企业的蜕变转型之路疫情当下,市场和企业发生了哪些变化,01,02,03,企业如何应对,黑天鹅,实现自救计划,解除疫情后的2020年,企业和个人的方向在哪,目录目录pOsNpPqMn
时间: 2020-07-31 大小: 2.33MB 页数: 48
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投资家：疫情之下企业的蜕变转型之路（48页）.pdf
遇见未来携手并进主讲,蒋东疫疫情情之之下下企企业业的的蜕蜕变变转转型型之之路路疫情当下,市场和企业发生了哪些变化,01,02,03,企业如何应对,黑天鹅,实现自救计划,解除疫情后的2020年,企业和个人的方向在哪,目目录录01疫情当下,市场
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普华永道：2019智慧财务驱动企业变革与转型（12页）.pdf
智慧财务驱动企业变革与转型目录1,引言2,对智慧财务的理解3,智慧财务下财务转型四大方向4,智慧财务之大数据挖掘分析5,数字化智能化财务决策助力企业发展6,智慧财务之智能化业务预测与预警7,全球智慧财务实施案例2当前中国经
时间: 2019-12-02 大小: 1.69MB 页数: 12
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企业成功转型之道（2019）（15页）.pdf
企业成功转型之道波士顿咨询公司BCG是一家全球性管理咨询公司,是世界领先的商业战略咨询机构,客户遍及所有地区的私人机构公共机构和非营利机构,BCG与客户密切合作,帮助他们辨别最具价值的发展机会,应对至关重要的挑战并协助他们进行企业转型,在
时间: 2019-12-02 大小: 3.06MB 页数: 15
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埃森哲：2019中国企业数字转型指数研究(28页).pdf
拥抱革新思维深化数字转型2019埃森哲中国企业数字转型指数研究目录数字转型,企业逆境发展的新动能转型领军者制胜之道行业数字转型新实践拥抱革新思维,向领军者看齐附录参考资料35142324262019埃森哲中国企业数字转型指数研究2拥抱革新思
时间: 2019-12-01 大小: 1.48MB 页数: 28
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