消费品供应链行业竞争格局分析

1、证券研究报告 锂 疫情阴霾，供需双弱 2020年04月14日 从全球供应链看锂行业供需格局（一） 行业评级：增持 姓名：刘华峰（分析师） 邮箱： 电话：0755-23976751 证书编号：S0880515060003 姓名： 邬华宇（分析师） 邮箱： 电话：021-38674938 证书编号： S0880518100005 姓名： 朱敏（研究助理） 邮箱： 电话：021-38031657 证书编。

2、证券研究报告 钴：重视供应链的不确定性 2020年06月03日 疫情之后的供需格局和价格展望 行业评级：增持 姓名：刘华峰（分析师） 邮箱： 电话：0755-23976751 证书编号：S0880515060003 姓名： 邬华宇（分析师） 邮箱： 电话：021-38674938 证书编号： S0880518100005 姓名： 朱敏（研究助理） 邮箱： 电话：021-38031657 证书编号：。

3、 1 大众大众 MEBMEB 即将国产，供应链再迎新机即将国产，供应链再迎新机 政策驱动新能源汽车发展，大众深化全球电动汽车布局。
政策驱动新能源汽车发展，大众深化全球电动汽车布局。
中国的双积分政策、 欧盟的 Regulation (EU) 2019/631 法案、法国和德国的电动汽车刺激政策都促使车 企转战新能源汽车，有力地推动了新能源汽车的加速发展。
为加快在新能源汽车 领域的渗透，满足严格的排。

4、 证券研究报告 家电轻工家电轻工 行业研究/行业深度 主要观点： 我们认为， （1）在电商、内容平台等快速发展所引领的新消费时代，新消费时代，渠道、营 销的变化使得一批新进入者能够以较低的成本进入已较为成熟的市场，并 获得一定市场份额，在这一过程中，营销能力（频推爆款的能力）是关键营销能力（频推爆款的能力）是关键 武器。
武器。
（2）随着过去两年抖音、快手等内容平台、。

5、能力参差不齐,货损货差率无法保障。
在竞争环境严峻的行业，物流费用成为采购方的一大痛点，比如快消品行业、纺织品行业等，流通能力无法匹配需求。
同时，随着市场边界拓展，采购方市场延伸至低线级城市，商品“求而不得”最重要的原因是，流通环节“路障重重”，商品流通环节亟需升级改造。
从信息流的角度看，传统行业的信息化水平过低，人力驱动、线下化发展起来的企业，业务模式改变较难，比如生鲜餐饮、汽配等行业非标程度较高。
数据基础设施差的行业使得新技术无用武之地，数据量足够大却无法得到很好的汇集和利用。
采购方的需求变化不能得到及时满足，因为其需求传导能力较弱，供应商“读心无术”。
从资金流的角度看，一方面，不同的行业，供或需一方受另一方的账期压制，使得企业发展受限。
另一方面，成本结构不合理，内部管理混乱或者过于传统，没有很好的技术和工具帮助提高运营效率。
对于供应商来说，生产力提升遇到瓶颈，出现库存积压成本等问题;对于采购方来说，管理能力不足导致服务能力不足,开拓市场成问题。
供应链从原始的渠道功能，连接供需双方，到如今已经深入工业生产、日常消费、国际贸易等方方面面，覆盖了生产、供应、销售等各个环节的服务，也催生出大量新型供应链企业和新业态，促进了管理模式的推陈出新，提升了整个产业链的运转效率。
本报告围绕着产业链上的各种问题，研究供应链交易平台的新模式、新发展、在各行业的价值，以及对于产业升级的。

6、 2020年深度行业分析研究报告 目录索引 一、欧洲的2020，中国的2018.7 （一）欧盟2020年启动全球最严碳排放法规.。

7、 2020 年深度行业分析研究报告 正文目录 美国生猪养殖和屠宰肉制品行业发展史：小型分散到产业集中5 蓄势待发（1980 年之前）：生猪养殖行业散户为主，屠宰肉制品行业规模化启动 8 生猪养殖场仍然以 1000 头以下的散户为主8 健康肉类法案为生猪屠宰肉制品端规模化铺平道路9 其他肉类产业格局对比：牛肉消费独领风骚，肉类产业上下游势均力敌10 肉类消费格局：牛肉消费占比高10 鸡肉牛肉产。

8、零售行业深度：零售行业深度： 中国优质供应链的品牌化系列中国优质供应链的品牌化系列 平价大生意：名创优品崛起之路平价大生意：名创优品崛起之路 证券研究报告证券研究报告 证券分析师：零售行业首席 吴劲草 执业证书编号：S0600520090006 联系邮箱： 联系电话：021-60199793 2020 年 9 月 29 日 2 核心观点 行业趋势： 国内优质供应链通过品牌化兑现价值，SKU多但没有。

9、变化，加上运输和物流的限制，在许多层面上挑战了供应链。
如图2所示:CPR公司面临的最大供应链挑战77%的消费品公司和70%的零售商在供应链的端到端监控方面存在困难。
75%的消费品公司和71%的零售商在提高或降低产能方面面临困难。
由于缺乏关于需求波动的数据，66%的消费品公司和69%的零售商在需求规划方面存在困难。
68%的美国购物者未来会更多地在路边取货，60%的人会在店内的储物柜或取货点取更多的网购商品。
消费者需求的转变将影响零售商的人员配备和资源考虑。
3.消费者需求迅速转变，使得供应链变得脆弱。
多个国家的封锁和其他指导方针让消费者感到焦虑和不确定。
这种焦虑，加上转向在家工作，导致了恐慌性购买和不可避免的缺货。
我们发现，70%的消费品公司和65%的零售商由于频繁缺货而失去销售。
与此同时，消费者的偏好变化得非常快。
例如，2020年11月，43%的消费者表示将购买更多的个人护理产品，比4月上升12%(见图3)。
同样，29%的消费者表示将购买更多的奢侈品，比4月上升9%。
疫情和封锁迫使许多零售商和实体店关闭，转而采用网上销售模式。
图3 疫情导致消费者购买偏好的转变：文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：凯捷研究院：消费品和零售供应链战略谋变。

10、零售商和66%的消费品公司由于缺乏准确和最新的客户需求信息，在需求规划方面存在困难。
倾向于与提供安全送货服务的零售商购物的消费者比例从2020年4月的49%上升到2020年11月的59%。
63%的消费品公司和71%的零售商表示，其供应链至少花了三个月时间才从中断中恢复过来。
由于COVID-19的存在，CPR公司的供应链受到了很大的影响消费者的偏好变化极为迅速。
例如，在2020年11月，43%的消费者表示他们将购买更多的个人护理产品，比4月份的数字上升了12%(I 2)。
同样，29%的消费者表示，他们将购买更多的奢侈品，比4月份增加9%。
消费者偏好的显著快速转变，加上恐慌性购买，正在全球范围内造成波动的需求模式。
这迫使许多零售商和实体店关闭，并将销售转向在线模式。
COVID-19导致消费者购买偏好的转变为了应对新冠疫情，多数组织已经修改了供应链66%的组织表示，随着适应后疫情，他们的供应链战略将在未来三年发生重大变化。
各组织正在积极投资，使其供应商和制造基地区域化和本地化。
总的来说，零售商和消费品公司都计划将纯粹的全球供应商和制造商的份额降至其产品组合的四分之一左右。
58%的零售商和61%的消费品公司表示，他们将增加对供应链数字化的投资。
组织将加快投资的关键领域包括自动化、机器人技术、AI-ML和网络安全。
CPR组织是如何重新思考。

11、应链进行了压力测试，超出了此前的预期，发现并放大了所有流程清单。
对更高敏捷性和更低成本的需求加速了对数字化转型和手动流程的需求。
目前的供应链流程目前的供应链流程缺乏适应全球和容量贸易限制的灵活性和可扩展性。
这些问题经常因为高度依赖分散的遗留系统而复杂，这些系统高度依赖手动过程来实现端到端集成的元素。
虽然基本的自动可以解决一些这些过程连接，更大的标准化和集成端到端供应链需要一个共同的框架和数据定义和理想的使用API和基于微服务的基础设施。
改善供应链信息流的重要性大多数供应链执行人员都非常需要改善其供应链信息流，而跨需求信息，供应商信息和物流信息经常需要对信息流进行改进。
据可用性和质量可能是供应链中的重要问题，但并非总是能够捕获数据。
还必须手动验证数据，以免出现错误信息，从而导致整个供应链上的混乱。
从自主供应链中获得的好处大型企业中的供应链执行人员将引入自主供应链视为消除许多目前占据大部分人日常事务的日常事务，从而使他们能够将他们的份额增加用于长期和更具战略意义的业务上。
随着公司处理多、快、错误的减少，他们为客户创造附加值，实现利润和收入增长的健康组合。
一个更强大的供应链，管理层关注长期供应问题，而不是解决短期运营问题。
自主供应链中的关键特征自主供应链中寻求的关键特性是改进供应链的标准化和集成性以及增强供应链的可见性和预测性。
实际上，端到端的供应链标准化和集成是建立供应链信息和绩效的实。

12、情期间的其他收入水平。
购物者正在购买杂货和其他大型商品渠道，获得优质/超优质产品共享牺牲了价值层和私有标签。
同时并举低收入的购物者在很多方面都在升级，包括食物和饮料，清洁和个人护理。
随着电子商务的普及，电子商务正在兴起主流产品的增长，尽管总体上是偏向于更多的溢价销售。
制造商和零售商需要确保他们推动销售的溢价和超级优质产品，即使在较低收入的贸易领域。
为高端产品量身定制信息：例如，为千禧一代进行促销优质产品的“体验”。
低收入家庭可以定义特殊场合与特定的优质产品相关联，会以不同的优质产品扩大场合。
了解哪些特质与你最有价值的顾客产生共鸣，并进行促销标志产品优质的相关属性，例如，健康，免疫、卫生、放纵、方便。
随着电子商务的发展采用后，营销人员将不得不使用正确的搜索词来吸引注意溢价发行。
定制价格范围的架构，分类，以满足您的独特需求消费者的渠道。
商店呈现出类似的高端化趋势图1 按商店收入区域CPG价格层增长新冠肺炎期间，品牌市场份额加速增长图2 案例研究：冷冻晚餐各种汤类的高端品牌获得了市场份额图3 案例研究：汤文本由云闲 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：信息资源公司(IRI)：2021年消费者需求机会报告。

13、请仔细阅读本报告末页声明请仔细阅读本报告末页声明 证券研究报告 行业策略 2021 年 01 月 02 日 电子电子 消费电子消费电子：结构性创新结构性创新平台型布局平台型布局引领全球供应链重塑引领全球供应链重塑 创新不止，电子长期成长及估。

14、苹果供应链回顾与展望：2021 加速成长，组装代工趋势渐起 苹果AAPL股价历史新高，2021 年大部分产品将迎来向上趋势，大陆企业 成品组装将成大势所趋。
iPhone：疫情趋缓5G 渗透华为承压将驱动出货呈向上趋势。
AirPods：2。

15、pspan style;fontfamily:Calibri;fontsize:14pxspan stylefontfamily:宋体nbsp; 目前我国餐饮市场连锁化率低，餐饮市场集中度低。
近年来随着人均可支配收入的增长，付费意愿和付费能。

16、p聚焦：strong消费电子板块strong当前时点怎么看pp基本面角度：果链业绩确定性强，关注VR及汽车电子端格局变化以及国内品牌的出海进展。
受益于2020年疫情下的低基数，我们预计2021年消费电子多品类尤其手机均有望取得同比不错的数字。

17、p20 年来估值中枢多在 30 倍上下，个股分化明显pp观察其中具有代表性的 7 家奢侈品公司的估值水平，PE TTM 普遍在 2040 倍 之间，PE BF基于未来一年盈利预测普遍在 1535 倍之间，个股之间估值 有一定分化，尤其最近 。

18、p松下早期侧重消费电池，后期主攻动力电池，一直以圆柱型和方形电池为主。
松 下早期在日本消费电池领域取得过不俗的成绩，但随着 21 世纪初互联网的发展 和消费电池下游市场智能手机市场的需求饱和，且公司本身忽视软包的开发，松 下在消费电池领域逐。

19、p 日本烟草：自2016 年5 月开始，Logic 就启动了PMTA 研究项目。
2019 年 8 月19 日，Logic 向FDA 提交了PMTA 申请，并且成为首批进入实质性审查环节的产品。
申请材料包括在 18 个研究机构中进行的近50。

20、p1日本精机pp日本精机是全球最早量产 HUD 的公司之一，从 1987 年开始开发 HUD，目前在日本北美和英国拥有 4 个生产基地。
根据高工智能汽车数据，2020H1 日本精机在国内自主及合资品牌 HUD 搭载市场份额排名第二，仅次于电。

21、二企业分类及竞争要素梳理pp调味品企业竞争各具特色，大致可分为全国化跨区域型区域型企业。
全国化运作企业，从产品品牌渠道区域内部组织等多个要素综合竞争。
跨区域型企业，比如说西南东北华北，其综合运营能力不如全国性企业，往往选择聚焦在产品渠道区。

22、全球硅料供给与需求：国产硅料替代海外硅料进行时pp全球多晶硅料供需维持紧平衡。
20102019年，全球硅料产能由27.5万吨增长至65.2万吨，产量由16.0万吨增长至50.8万吨，需求提升2倍至48.1万吨;其中我国产能增长4.3倍，产。

23、2020 年，新冠疫情在全球大面积爆发，全球大量航班取消，停飞，飞机延迟交付，对航空 市场的发展带来沉重的冲击，预计未来 5 年时间都将处于修复期，根据 IATA 的预测，到 2024 年全球航空业才能恢复至疫情前水平，至 2026 年左。

24、nbsp;消费支出快速恢复，疫后仍看消费升级pp一季度人均消费支出快速增长。
2021 年一季度，基于国内疫情基本得到控制及消费端逐步放开，人均消费支出同增 17.6，低基数下快速恢复。
消费结构方面， Q1 食品烟酒支出占比 33.2，环比。

25、电子信息制造业利润率下滑，向流通环节要效益。
电子信息产品具有价值高精密度高定制化等特征，对各类品名的包装堆存和运输均有不同的技术要求，并且对于成本控制原材料供应及时性库存管理及库存量等要求严格，供应链管理难度大，物流成本相对较高。
近两年由。

26、公路港的核心价值是对物流供需要素的整合，随着行业发展需要拓展新的边界。
我国零担物流市场的巨大需求使得对货物集结发运的需求必将长期存在，公路港的首要核心功能是对货源需求的集结整合通过零担档口实现和对运力资源整合早期通过信息交易中心实现,随着线。

27、请务必阅读正文之后的免责声明及其项下所有内容证券研究报告证券研究报告 20222022年年0404月月1515日日超配超配汽车产业链近况分析专题汽车产业链近况分析专题上海吉林广东区域汽车供应链梳理上海吉林广东区域汽车供应链梳理核心观点核心观。