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娃哈哈发展经历

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1、三线区域这两种市场型态是发展的瓶颈，也是竞争对手的攻击点，2014年开始对经销商体系改革，将筛选过的经销商分为“特约”、“区域包干”、“传统经销商”三大体系。
根据新食品杂志亿滋、农夫纷纷推行“大经销商制”，卖的是什么药？，2016年，公司进一步推动大经销商制，减少实力较差的经销商数量，优胜劣汰，将市场主导权下放给有能力的经销商。
渠道改革对公司增长贡献明显，2012-2015年公司营收 CAGR为 5%，华润怡宝处于快速成长期、同期营收 CAGR为 32%；改革推进后，农夫山泉营收2015-2019年 CAGR为 22%，而华润怡宝增长乏力、同期营收 CAGR为 4%。
新品方面，在国内消费市场消费升级的背景下，公司 2016年推出茶和 17.5果汁新系列，2019年入局咖啡市场、推出炭仌系列，同年经典大单品尖叫推出两款新品青芒味和白桃味和农夫果园桃子味上市。

2、分销模式相对前两者更加扁平化，利于公司对终端的掌控，之前一级经销商为主的模式导致产品下沉乏力，后与部分次级经销商合作后有所改善。
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3、主要承接母公司精密光电薄膜元器件产能。
2014 年，公司收购夜视丽股权，将公司产品扩展到反光材料；参股日本光驰，公司产业链向上游成膜设备延伸。
经历成长期和发展期，2018年公司产品主要为传统光学、LED蓝宝石衬底、新型显示和反光材料。
2019年至今，公司着眼产业发展大趋势，围绕公司核心产品，横向延伸至 3D成像、汽车电子、AR等领域，着力打造新的业绩增长曲线。
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4、DAP）。
远光达普（YG-DAP）采用“云原生”技术，实现了从芯片到操作系统、数据库、中间件等全栈国产化适配，满足自主可控需求。
目前，公司围绕“数字企业、智慧能源、信创平台、社会互联”四大领域布局，核心竞争力持续巩固提高。
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