数字劳动平台

1、金融业：应对劳动力转型，时不我待 人们如何工作、工作之于生活的重要性，甚至工作的意义都在 发生变化。
本报告基于对全球200多位金融从业人员与人力资源 高管的调研，探讨了金融机构对未来工作的准备以及亟需改进 的方面。
2 | 金融业：应对劳动力转型，时不我待 3 | 金融业：应对劳动力转型，时不我待 变革驱动力 无论是自动化、人工智能（AI），还是数字化移动 技术、虚拟协作平台，科技总被视为金融业。

2、造了 4082万个就业机会，其中包括 1558 万个交易型就业机会、2524 万个带动型就业机会；在阿里巴巴零售平台 26 个经营类目中，服装鞋帽针纺织品类（409 万个）、日用品类（284万个）、家用电器和音像器材类（162 万个）带动的交易型就业机会数位居前三。
2. 阿里巴巴零售平台不仅服务于消费端，而且服务和带动了产品供给端发展。
阿里巴巴零售平台在促进全产业链发展的过程中，以零售平台为引擎，带动和促进了商品生产、流通和零售各个环节的就业，形成了阿里巴巴零售平台就业生态体系。
第一，在生产制造环节，形成了“新产业集群”现象。
新产业集群带动了线下实体经济的发展，与此同时对当地劳动力的创业和就业也带来了巨大的改变。
这些变化主要体现在：其一，带动和促进了当地创业和就业市场，使原来外地务工人员重返当地创业和工作；其二，盘活了当地灵活就业市场，促使一些退休或家庭妇女参加灵活工作；其三，改变了农民或手工艺人的传统身份，原来一些农民或手工艺人只局限于生产或加工，但由于零售平台的带动作用，使得这部分人也参与到电商行业中，他们从传统的农业生产也进入到商品的流通与零售环节。
第二，在商品流通环节，形成了新的商品流通形式。
新商品流通形式带动就业主要体现在：其一，新增了物流快递行业的就业人口；其二，新增了电商店铺就业人口；其三，传统生产厂家新增了电商就业人口，生产厂家直接参与。

3、众号，每天分享最新行业报告）困境二：数字化转型需要更大量的资金投入。
根据IDC测算，IT投资与机构收入占比是数字化转型投资力度的关键体现指标，行业平均信息化投资占业务比为0.8%，而IDC观测到数字化转型领跑者的投资规模普遍在2.5%-3%左右。
困境三：数字化转型涉及的技术复杂度呈指数级增加，现有IT无法支撑机构有效纳入。
根据IDC测算，在机构中，新技术与业务的真正结合需要三年的时间，而近3年，基于4+6的新技术超过10种，现有IT部门无法支撑技术的快速爆发。
困境四：数字化转型的数据处理更多的是面向已有的管理数据，包括数据的横向打通，但是此类显性数据融合所带来的业务价值和竞争壁垒不足以打消投资顾虑。
数字化转型进入“深水区”的过程中，能否采集物理世界的全量数据（过程数据和结果数据）、能否将不同物理世界数据融合、能否将物理世界数据和现有管理数据融合是数据价值创造的核心关键点。
数字化能力助力组织应对数字化转型的“雄关漫道”数字化转型是全方位的组织业务转型，从目前阶段看，亟待解决的是数字化能力提升：与业务的深入结合能力 数字化部门员工需要真正走进业务部门，而且真正以服务的姿态助力业务创新和运营。
技术与业务的融合需要更多技术人员依托技术背景，深入业务场景，实现技术和业务的真正融合。
数据处理和挖掘能力 数字化转型正在逐步从流程为核心进入以数据为核心的时代，机构对海量、异构、多类型的数据处理和挖。

4、者、电竞主播、美妆博主、美食达人各种前所未有的职业涌现出来，也让新兴创意行业集群迅猛生长。
在近年盛行的短视频浪潮中，相对更低的技术门槛有助于实现“人人都是创意者”的愿景。
数以亿计的用户积极投身其中，观赏、创作与分享。
不仅那些业已成名的名人明星纷纷进驻短视频平台，越来越多的普通人也通过短视频创作发掘出自己日常工作之外的创意才能与职业追求。
相较其他图文内容或传统流媒体形式，短视频的创作者身份更加多元，内容主题分类越发细化与明晰。
而细化明晰的垂直领域，亦可帮助广告主精准定位目标群体，从而给创作者带来更有效的收入途径。
在诸多短视频平台中，字节跳动公司发布的抖音 APP 已成为领军产品。
截至 2019 年 7 月，抖音国内日活跃用户（DAU）已经突破 3.2 亿。
凭借其独特的算法推荐技术与积极的海外拓展战略，抖音也已成为全球最大的短视频平台之一。
海量用户与巨大影响，也让围绕抖音的争议不绝于耳。
公众舆论和媒体评论多呼吁抖音应当加大平台监管力度、更多承担社会责任；专家学者还曾警示用户沉迷、隐私泄露等相关问题。
在社会科学领域，有关研究常常从以下三种视角之一出发：一是将之视为一种“社交媒体”和“平台经济”，并考察其商业模式；二是认为新兴信息传播科技正在将新媒体受众转化为“数字劳工”，并批判性地分析劳动者与所在平台的关系；三是基于法兰克福学派对大众文化的传统批判观点。

5、中国银行业数字金融生态平台 最新实践报告（2020） 联合发布 案例支持 研究背景 数字金融加速推进全球银行业的战略转型步伐，近几年变革最深的领域在于零售金融，中国数亿规模的个人 用户群体孕育着广阔的发展机遇。
同时，我国数千家金融科技公司依托人工智能、大数据、云计算、区块链 和生物识别等技术，将科技赋能于银行，连接场景方与外部合作伙伴，构建多方共赢的生态平台。
手机银行是生态平台建设的直观体现，2。

6、的43%。
新冠肺炎大流行加剧了这一点。
2020年2月至6月，欧盟的零售总额下降了0.3%，而在线和邮购销售增长了17.4%。
更普遍的是，在欧盟27国，电子商务占企业营业额的比例越来越高，从2013年的平均13%增长到2019年的18%。
图1显示，爱尔兰和捷克的企业已经从电子商务中获得相对较高的收入比例，分别为42%和32%。
相比之下，希腊的在线收入仅为4%，但增长速度却快得多。
图1 欧盟27国电子商务的发展：2.旅游：在线销售在旅游业中所占的比例越来越大。
2017年，欧盟27国平均有40%的消费者通过在线服务预订旅游或住宿，高于2013年3.8年的36%。
在2013年至2019年期间，欧盟27国旅行社和旅游运营商服务的在线营业额比例从28%上升到36%。
合作平台在欧盟旅游业中也发挥着越来越重要的作用。
2019年，欧盟27国平均有21%的人通过网站或应用程序为他人安排住宿，高于2017年的15%。
3.零工：协作平台还刺激了“零工经济”的增长，在这种经济中，个人可以从事一系列灵活的、临时的或自由职业的工作(通常被称为“零工”)。
2016年，合作经济产生的市场总收入估计为265亿欧元，平均约占欧盟28国GDP的0.2%。
如图2所示，大部分价值都流入了提供服务的个人，平台平均份额约为14%。
图2 协作的经济收入：文本由木子日青 原创发布于三。

7、以实现更大的灵活性和适应性。
到2025年，大多数人(85%)预计，对敏捷劳动力的承诺将大幅增加。
按职能划分的非传统劳动者比例：雇主和雇员对工作世界的看法越来越一致，他们对2025年工作场所的面貌有一些相似的期望。
一般来说，员工更倾向于认为，将传统和非传统人才结合在一起将会带来企业的成功，雇主需要更有效地招聘和聘用非传统员工，而且至少有四分之一的劳动力将是远程或虚拟的。
到2025年，雇主和雇员目前工作的大部分劳动力将采用非传统的工作安排。
他们也同意大多数的劳动力将是远程或虚拟的。
雇主对2025年每种工作模式的预测是什么?根据调查目前的雇主认为雇佣这种敏捷类型的员工都有哪些优势，我们对技能和知识排在首位并不感到惊讶。
其次是灵活性，它可以指随需应变的可用性，随时间和工作安排的灵活性，或快速适应工作的能力。
敏捷工作者的五大属性排名：技能知识、随需应变的可用性、随时间和工作安排的灵活性、快速适应工作的能力，以及经验程度。
文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：2025年劳动力报告：工作世界的未来。

8、了专业服务、金融服务和技术等成长型行业。
在全国范围内，能源和制造业的疲软抑制了整体就业增长。
2019-2022年加拿大劳动力规模预期变化(不包括退休)：与2018年一样，受调查的公司(根据其规模)可能享有优势，因为它们有能力投资于强大的员工培训计划和先进的招聘技术，以吸引人才。
尽管如此，熟练劳动力市场在该国多数地区仍具有竞争力，并可能产生超越个人组织或部门的连锁效应。
例如，受访者认为安大略省是他们最缺乏技能的省份，仅在该省，这种差距就导致了超过240亿美元的GDP损失。
尽管对增长持乐观态度，但要招募到合适的人才仍面临重大挑战。
在进行调查时，加拿大的失业率已经连续几个季度保持在较低水平，但在能源部门明显例外。
然而，在许多较大的中心，对人才的竞争继续升级，特别是在温哥华和多伦多。
在过去两年里，雇主们通过投资技能发展和有针对性的招聘来应对这些压力。
受访者表示，与2018年相比，熟练工人短缺的影响较小。
事实上，大多数受访者(64%)表示，熟练工人短缺的影响很小或没有影响，只有7%的人认为影响很大。
文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：加拿大Morneau Shepell公司：投资劳动力:2020年加拿大商业委员会技能调查报告。

9、图1：劳动力大观图超过八成的受访者认为外部贡献者是他们工作的一部分超越基于员工的劳动力观领导者们预计，未来会有更多的外来工人加入工作队伍，一些人甚至从结构上思考其劳动力是什么，可以预见劳动力生态系统方法的增长趋势。
一些受访者已经将他们的劳动力描述为生态系统。
图2：按类别划分的劳动力参与增长受访者预计，未来18-24个月，以下类别的劳动力参与者将增加：在各个行业中，外部参与者和企业在组织的工作中占据了相当大的份额。
罗氏公司首席人事官估计，临时(即非永久)员工约占瑞士医疗机构员工总数的25%。
调查数据表明，相当一部分受访者认为他们的劳动力正朝着这个方向发展。
三分之一的受访者(33%)希望在未来18到24个月内增加对外部员工的依赖。
研究表明，超过一半的组织希望增加使用在线平台获取外部人才，然而很少有人准备管理日益依赖外部参与者的劳动力(见图3)图3：劳动力生态系统参与正在增加，但准备工作却滞后报告小结从以员工为中心的方法到劳动力生态系统方法的重构可以推动重大的战略价值。
有效地管理由内部和外部参与者组成的员工队伍，使之既符合组织的战略，又符合组织的价值观，是一项关键的业务需要。
然而，遗留的管理实践往往仍然集中在一个越来越过时的以员工为中心的劳动力观上。
高管们面临着如何管理员工队伍的关键选择，他们可以继续通过不同的、通常是平行的系统来管理。

10、p女性承担了76.2的无薪护理工作，所花时间比男性多3.2倍nbsp;pp无薪护理工作对各国经济以及个人和社会福祉作出了重大贡献。
无薪护理者满足了全世界绝大多数护理需求。
然而，他们的无薪护理工作在决策过程中大部分是被忽视的未被认可和未被涵盖。

11、p在数字化改变商业模式和公司与客户关系的所有方式中，没有一种新的发展能像数字生态系统的出现那样显著或潜在地赚钱。
事实上，在波士顿咨询公司BCG最近的一项调查中，大多数公司都表示，未来三年，参与数字生态系统将势在必行。
然而，尽管数字生态系统非。

12、p综合医疗服务方面，公司通过互联网医院及互联网医院服务中心提供综合医疗服务。
用户可以从其互联网医院服务中心线上预约线下医疗服务如首诊服务。
截至 2020 年 12 月 31日，公司拥有七家互联网医院服务中心，为个人和企业客户提供全面的医疗服。

13、p今天，当问经理们如何定义他们的员工时，一个常见的答案是，这是一个非常好的问题。
经理们告诉我们，这是一个好问题，因为他们经常感到被两种现实所挤压。
一个现实是，他们的劳动力越来越依赖外部工人。
另一个现实是，他们的管理实践系统和流程是为内部员工。

14、有大量的研究和调查强调了数字经济中可能出现的各种危害理论。
然而，对与在线平台相关的利益和价值创造理论的关注却少得多。
pp随着政策制定者寻求在这些市场设计监管干预措施，深入了解平台如何为用户和更广泛的社会创造价值至关重要。
pp本研究旨在通过。

15、银行业和投资服务业的首席信息官们同意这一观点：该行业的现状是不可持续的。
但他们在未来创造什么价值以及如何创造价值上存在分歧。
高德纳的四个方案将帮助首席信息官们为2030年前的金融服务运营和商业模式做好准备。
pp分析银行业和投资服务业BIS。

16、1.2020年6月29日，经合组织二十国集团BEPS包容性框架批准了平台运营商关于共享和全球信息栅格经济中卖方报告的示范规则示范规则。
根据示范规则，数字平台的运营商必须收集通过平台提供住宿交通和个人服务的人实现的收入信息，并向税务机关报告。

17、新冠疫情给世界各地的许多公司和员工 造成了严重损失，调查结果虽然揭示了影响的程度，但也为未来带来了希望的曙光。
在这个经济职业和个人都被扰乱的时期， 员工和雇主都在很大程度上勇敢面对，付出了额外的努力，提供了额外的支持。
在某些方面，职场因全球。

18、为什么利益相关者要参与这个生态呢主要原因是对于消费者或用户来讲，接受大平台提供的服务，更为便捷，或者更有保障，这促使大平台数字经济生态的影响力更大，加速了其生态的繁荣，这也是区域经济对大平台数字经济趋之若鹜的原因。
由于消费级的数字经济或互联。

19、2020 年 1 月，三分之一的工作人员报告说在工作中感受到了歧视，最可能的原因是年龄和性别。
在五月份，这一比例没有改变。
但是，对调查结果进行更深入的研究表明，某些地区的感受到的歧视现象有所加剧，而在另一些地区则有所下降。
北美工作人员感知到。

20、大多数员工可能从来没有考虑过付薪时间的逻辑,但研究表明,雇主规定的按周或按月的支付周期,无论是周薪还是月薪,可能不是每个人的最佳时机。
目前,将近三分之二61的全球劳动力领取月薪,这是雇主成本最低的选择。
但是,如果有选择的话,只有不到一半的受。

21、 广联达： 造价 施工 设计业务齐发力，打造数字建筑平台服务龙头 TableCoverStock 广联达002410.SZ深度报告 TableReportTime2022 年 01 月 15 日 罗云扬 计算机行业分析师 执业编号：S150。

22、DEWS：欢迎来到布鲁金斯自助餐厅，关于想法和拥有这些想法的专家的播客。
我是 Fred Dews。
在介绍今天的嘉宾之前，我有一个特别的公告。
经过八年半和四百多集，我将关闭布鲁金斯自助餐厅的大门，结束这个播客。
这是截至 3 月底播出的六集最。

23、 Gartner 研究 重新配置并建立弹性重新配置并建立弹性 的未来劳动力模式的未来劳动力模式 副总裁分析师 Lily Mok 高级总监分析师 Rob ODonohue 副总裁分析师 Christie Struckman 副首席分析师 Jo。