数字化人才培养体系

1、其职能变化中所发挥的作用?哪些是企业专注的领域?领导者和团队需要掌握哪些技能才能发挥数据分析的潜在价值?HR可以怎样从数据分析中提炼出实用的洞察来驱动绩效?最后，我们会分享领英对人才智能的解读，探讨如何利用数据洞察，将人才变成竞争优势。

2、Digital leadership: Leading finance digital transformation Authors: Howard Cui,，Senior Analyst, Alibaba Cloud Research Center Clive Webb, Head of Business Management, ACCA The authors would like to th。

3、教育成长。
在以上多因素的共同影响下，子女的教育成长问题在中国极其重要，很多中国家庭在子女教育上倾注了三代人的力量。
当前，大部分中国家庭在子女教育成长上的任务主要是两个：一是努力获取稀有的优质教育资源，比如进入更优质的小学、中学、大学；二是促进子女各方面素质的全面发展和快乐成长。
完成好这两个任务，既需要财力支持和精力投入，又需要正确的教育理念和培养方式。
中国经济与世界经济不断融合发展，经贸和人员交流持续深化。
在全球化趋势的背景下，中国高素质人才在推动各产业和经济发展的同时，人才的国际竞争力也在不断提高。
国际化人才已经是中国家庭子女教育中重要的培养目标。
一方面，加强语言学习以掌握跨语言沟通能力已成为大部分中国家长的共识。
中国拥有世界上最庞大的外语学习人群。
在很多地区，英语课程在小学阶段就正式进入课堂。
2018 年 4 月 12 日，教育部、国家语言文字工作委员会发布中国英语能力等级量表，对接雅思和普思等国际考试，有望在促进中国人的英语学习从“考英语”到“强能力”方面的转化发挥重要作用。
另一方面，海外留学和交流成为中国家庭的重要教育选择。
根据教育部数据，截至 2017 年，中国各类出国留学人员累计已达519.49 万人，目前有 145.41 万人正在国外进行相关阶段的学习和研究。
中国持续保持世界最大留学生生源国地位，如何进行留学选择和安排也成为了越来越多的家长需要面对的问题。

4、制胜数字化 金融机构应对数字化转型 之九大挑战 国际金融协会与德勤联合发布 02 册子 / 报告标题 | 章节标题 数字化转型充满挑战， 并且转型成果难以衡量。
对于不同的金融机构， 甚至对于同一机构的不同部门而言， 数字化转 型都具有不同的意义， 因而， 数字化转型难以比较， 且转型成功与否 也不能一概而论。
真正的转型通常意味着能让金融机构走在时代前列， 既需要业务流程 和运营模式的变革， 也。

5、交化的、数据互联互通的数字工作台，承载完备人力资源管理体系的，推动人力资源转型以契合并支撑战略业务发展；面向全局化构建人力资源管理业务中台为核心的，提供全方位、高效率、高质量、高体验服务的，支持员工、管理者、决策者不同视角的，以价值创造、价值评价、价值分配为基准的新型人力资源集团管控和共享服务体系；以绩效管理变革为出发点，关注人才赋能和人才发展，以人才盘点和人力分析为展现，面向组织激活的“集中管控 服务共享人才赋能组织激活”的人力资源管理数字化平台。

6、制胜数字化 金融服务业数字化转型的 关键推动力 国际金融协会与德勤联合发布 02 制胜数字化 | 金融服务业数字化转型的关键推动力 数字化转型已成为企业面向未来，改善客户体验，提升员工能力、运营效率及 商业效益不可或缺的手段 在金融机构各层级中达成共识是获取数字化转型成功的前提 数字化转型的第一要务是释放人的潜力，并创建一个乐于接受变革，抗风险能 力强并适应未来竞争的机构 成功的数字化转型需要对机。

7、统一口径的指标体系是打造数字体系的关键一环。
只有这样酒店才能够在统一认知下深入挖掘与追溯分析指标间的逻辑关系和指标预警值，实现指标变化预警和业务经营原因追溯分析，实现管理问题分析逻辑标准化和统一化。
建立指标体系：明确指标及维度定义、指标及维度来源、指标逻辑等；统一KPI口径：统计口径需统一，特殊口径需明确无异议；建立指标维护机制：对于影响分析结果的维度数据建立维护机制，保障长效分析。

8、 1?|? ? ? ? ? ? 2?|? ? ? ? ? ? ? ? 2020 ? 10 ? ?-? ? 3?|? ? ? ? ?&?。

9、的受访数字领袖称，转型过程始于制定强有力的商业案例，但这对现任者来说可能很棘手。
一旦一个商业案例被接受，开发一个恰当的阶段性转化路径就很重要了。
Cisco的Joseph Pagano是金融服务数字转型集团的业务顾问，他提出了以下建议：首先，创建一个业务架构路线图，将业务需求与前台、中台和后台的技术能力结合起来。
然后开发一个可持续的客户旅程地图，查看未来客户旅程中那些继续使领导者业务独一无二的体验。
最后，通过量化数字投资对收入和成本的影响来确定风险价值。
途径2：让客户成为重心37%的数字化领导者表示，任何成功的技术战略都需要与明确的客户战略紧密结合。
SEI专家的建议是，“从作为变革代理人的最终投资者和通过技术实现的行为方面开始。
”为开始这一过程，安永美国财富和资产管理部门负责人建议询问核心客户问题：“首先，现在的客户是谁?组织真正想为谁服务?要怎么为他们服务呢?需要提供哪些产品来保持盈利能力和增长?组织将如何为不同的客户群体提供服务?”途径3：目标是成为技术领导者数字化转型的最大成功因素是对新技术的充分投资，41%的数字化领导者都提到了这一点。
瑞银就是一个很好的例子，“花旗正在向核心系统投资超过10亿法郎。
”途径4：培养创新文化33%的数字化领导者认为，建立创新文化对成功至关重要。
对于中国传统保险公司平安来说，这是一个特别的挑战。
首席创新官说：“保。

10、目录数字化工业 服务 能源分析 服务 工业网络验证 服务 全生命周期 教育示范 生产线 提高生产率服 务 SINUMERIK 虚拟调试 服务 工业信息安全 服务 SIMATIC DCS/SCADA 基础设施服务 SIMATIC 虚拟化 服务 数字化工厂 咨询服务 SITRAIN 远程学习 压机预测性 服务 OEE 分析服务 西门子工业 4.0系列培训 课程 数字化预防性 维护服务 数字化运动 控制。

11、之下，供应商占其他投资者的10%。
20%的咨询客户供应商相比会考虑换工作。
数字体验是一种新常态投资者在亚洲各地，它们使用各种数字频道的速度比其他国家更快：58%的人现在使用应用程序访问他们的投资账户，40%的人依赖应用程序移动网站。
与投资者访问他们的投资组合通过多个数字渠道，确保一致的经验将是至关重要的。
图1 满意的渠道糟糕的数字体验会导致客户对平台的忠诚度较低。
千禧一代和X一代给出的净促进分数(11分和8分)还不到婴儿一代的一半婴儿潮一代或更老的一代(分别是21岁和22岁)略高于这些年轻人的四分之一。
26%的客户同意他们会向更广泛的网络推荐他们的主要公司。
咨询客户从定义上讲，他们享受一种更合作的关系他们的金融提供者并不比自我导向的投资者更忠诚(49%比47%)。
图2 净推荐值满足新的期望投资者进行的一些改变将提高信任和透明度，比如提供更清晰的产品导航以及更好地了解他们所有的投资，包括那些与其他公司持有的投资。
重要的是，投资者希望能够了解他们的持股和投资组合活动的背景。
对于咨询客户他们受到高度重视，但却相当平淡则是下一个行动。
通常是向他们的顾问寻求投资组合活动的指导。
这就是为什么优先考虑便利接触这些投资专家。
提供建议，并比其他细分市场更重视在线安排快速开会(24% vs. 15%)。
图3 改进平台体验报告总结个性化：咨询客户考虑转换服务提供商的可能性是自我导向型投资者的两。

12、p问卷针对互联网企业信息科技风险治理目标进行 了调研。
调研结果显示互联网企业开展信息科技风 险治理活动最主要的目标是为了保障业务正常运 营83.87和防范信息科技风险事件85.48， 其次是为了符合监管合规要求82.2对比以上， 较少企。

13、经济增速放缓：消费降级amp;小确幸消费ppl 随着中国经济增速放缓，一些反消费主义思潮兴起，消费降级逐渐成为一种趋势。
性价比成为部分消费者购买决策时考量的主要因素。
小米和拼多多的成功都论证了这一点。
ppl 经济增速放缓，资源有限，内卷化。

14、dTAT 数字化转型评测工具箱的核心为通过提升数字化水平以增强管理运营表现。
pp数字化水平代表了企业是否进行了适合自身条件和发展方向的数字化提升改造。
对于数字化水平的考察可以再细分为如下两个领域：pp1 数字化能力基础：考察企业是否具有数。

15、竞争激烈行业中关键技能更受重视，68 的 HRD 关注培养关键技能目前，许多企业都专注于技能提高培训，即，对老员工进行技能重塑和技能提高的培训，特别是发展数字能力。
但是，在外部客观环境的限制和技术迭代的浪潮中，企业想要实现战略落地，最重要的。

16、近年来，我国软件和信息技术服务产业规模迅速扩大，技术水平显著提升，已发展成为战略新兴产业的重要组成部分。
根据工信部2020 年软件和信息技术服务业统计公报相关数据，我国软件和信息技术服务行业的收入从 2013 年的 30,587 亿元增长到。

17、酒店信息技术人才的转型方向分析调研数据显示，有77.5的受访者认为酒店信息技术人才非常需要顺应酒店业变化进行自身数字化转型。
但也有不到1的人认为额非常不需要。
以15分为范围，酒店技术人才对顺应酒店业而进行自身数字化转型的重视程度平均分得分为。

18、01INSIGHT REPORT 虎 啸 洞 察 报 告虎啸洞察报告由来论变五十人是由虎啸奖组委会发起，于2018 年第九届虎啸奖终审会期间首次举办，此后每年邀请五十余位来自品牌主媒体机构营销传播机构广告代理公司第三方数据机构学界等诸多领域。

19、中国车企数字化转型趋势系列研究之研发数字化篇22022.3 iResearch Inc. 1953年长春一汽奠基时，我国资源匮乏技术落后，而我国自主品牌从未停止自主研发的脚步。
自主品牌经历了从结构开发到性能开发的飞跃，从逆向研发到正向研发的。

20、数字化势在必行：民营企业将如何在数字化领域占据主导地位目录前言 3数字化转型必备举措 4民营企业优势 8成功的关键因素 9 1. 强有力的领导 10 2. 整体业务转型 12 3. 变革管理能力 14 4. 创新文化 16 5. 内部能力 。

21、4IDC观点 .企业数字化转型由个体动转变为群体动多元融合的新代数字化转型平台促进全业转型升级以企业中台和融合应为主线实现共共赢第章：企业数字化转型局复杂，挑战多样 .企业数字化转型进程正逐步迈向纵深阶段企业数字化转型深区的群体格局三企业数。

22、 2021高德纳咨询有限公司及或其关联公司版权所有。
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CMCF1157874数字化数字化进程进程持续蓄能持续蓄能加快数字化转型的原因加快数字化转型的原因和方法和方法介绍介绍数字化进程持续蓄能2克里斯汀克里斯汀莫耶莫耶Kristi。

23、企业企业数字化机遇数字化机遇展望展望陈陈俊云俊云 前瞻前瞻研究联席首席研究联席首席分析师分析师中中信证券研究部信证券研究部 前瞻研究前瞻研究2021年年8月月10日日图片来源：腾讯云企业数字化专题报告：企业数字化专题报告：1 1类别类别内容。

24、拨云见日克服数字化转型挑战状态机领航数字化转型手册此白皮书分享了西门子对于应用状态机指导数字化转型的经验与思考。
状态机由现态条件动作次态4个部分组成。
状态机符合企业在数字化转型时应当具有的小步快跑，量化状态，以动制动，微调纠错的数字化思维方。