实体零售数字化

1、1 C端消费者调研 B端零售商/品牌商访谈 1234 1234 -13% 25% 50% 75% -6% -10% +15% 5.0 10.0 0% -23% -23% -24% 线下触达方式 TOP 10线上触达方式 TOP 10 店内装饰宣传 货架摆放 纸质海报/DM 产品陈列 促销牌/促销吊旗/特价签等 看到别人/朋友使用 产品包装颜色/图案 电视/电影 产品试用装 产品形。

2、2020 中国零售品牌数字化转型白皮书 2020年10月 亿邦动力研究院 2 报告数据来源说明 & 法律声明 本报告数据来源 亿邦动力研究院采取深度调研等形式，与部分企业代表、机构及行业专家进行深入交流，获得相关一手信息和数据。
行业公开信息、行业资深专家公开发表的观点、政府公开数据与信息、宏观经济数据、企业财报数据等。
法律声明 本报告由亿邦动力研究院独立制作和发布。
报告中所有的文字、图。

3、1 2020 毕马威企业咨询 (中国) 有限公司 中国有限责任公司，是与英国私营担保有限公司 毕马威国际有限公司(“毕马威国际”) 相关联的独立成员所全球性组织中的成员。
版权所有，不得转载。
在中国印刷。
毕马威的名称和标识均属于毕马威国际的注册商标或商标。
2022020 0年年1212月月 home.kpmg/connectedbanking 毕马威未来银行 2.0 如何打造数字化时代的 智链零。

4、中国零售企业 数字化转型成熟度评估报告 01 中国零售企业数字化成熟度评估调研报告 | 中国零售企业数字化成熟度评估调研报告 在技术和消费升级的驱动下， 数字化转型 已经成为中国零售商的共识。
我们看到过 去几年很多零售商都建立了自己的展业、 客户、 门店、 营销、 采购、 供应链以及服务 端到端的数字化系统， 然而这一切还远 远不够， 领先的零售商不仅已经实现内部 系统的协同， 而且开始打造贯。

5、2018 Pintu Group.All Rights Reserved. 2017中国商业零售数字化创新研究报告 0 中国北京，2018年3月  2017 品途集团，版权所有。
本报告为品途集团制作，除非另有说明，否则本报告中的信息、材料、数据、图.。

6、pShopify：strong电商SaaSstrong服务提供商龙头，规模持续扩大ppShopify成立于2004年，是全球领先的电商SaaS基础设施服务提供商。
ppShopify是由托比亚斯卢克Tobi Ltke创办的加拿大电商软件服务商。

7、p2020 年疫情催化直播电商进入万亿时代。
根据毕马威联合阿里研究院发布的报告：迈向万亿市场的直播电商，商务部数据显示，2020 年上半年，全国范围电商直播数量超过 1000 万场，活跃主播数量超过 40 万，观看人数超过 500 亿人次，。

8、盈利能力得到强化，毛利率稳中有升。
净利率逐年上升。
20182020年，公司毛利分别为3.05.211.9亿元,复合增速达98,2020年同比增长128.6;毛利率分别为8.68.719.4,2020年同增10.7pct,单拆20Q121Q。

9、交易转化场景导购转化：提升导购销售能力服务效率通过会员接待识别管理促销及营销能力的赋予，提升导购的销售能力，通过完善合理的利润分配机制，专业服务与知识输出，获取顾客信任，提升导购的服务效率和主动性交易转化场景分销转化：通过分销方式加强转化与。

10、以数字化为主题实现供应链物流跨越升级从企业供应链角度来看，新零售是针对传统多级分销体系的颠覆式创新。
在此过程中，催生了供应链物流三个方面的新需求：物流需要更加贴近终端直面消费者。
需要将自身库存降至最低。
需要提高物流响应速度。
整合供应链过去的。

11、如何解读FAST里的ST目前大众品牌做整体会员比较难，升级品类做会员会容易一点。
行业的现状是消费者在线上的囤货属性明显，复购周期长，主品类如卷纸洗衣液，恨不得一买买一年，复购就很难。
可以用细分品类反复触及用户，让用户在细分里去做款新品的购买。

12、电商产业链从上游到下游涵盖了研发生产商品牌商品牌电商服务商电商平台与消费者等。
品牌厂商作为行业上游端，具有品牌推广市场开拓渠道建设店铺运营商品销售等多方面的商业需求;品牌电商服务商作为行业中游部分，起到承上启下的连接作用及支持作用。
电商平台。

13、在疫情期间，几乎所有银行都派出了大量员工在家工作，70的银行关闭了分行，大多数银行都意识到，更多的数字互动是可能的。
但关闭分支机构基本上是暂时的，任何裁员都是小规模的。
尽管90的受访银行的客户已经能够几乎完全通过数字银行快速获得消费贷款等简。

14、 敬请阅读末页的重要说明 证券 研究报告 行业 深度报告 2022 年 01 月 01 日 推荐 维持 前置仓行业深度报告 消费品 零售 本篇报告核心解决了有关前置仓的三个问题：盈利规模格局与壁垒。
我们认为前置仓通过数字化技术驱动了效率提升。

15、 本报告著作权归腾讯智慧零售网聚资本与AMT企源联合所有目录前言：后疫情时代，从数字化生存到数字化增长Chapter 1 Insight数字化增长洞察1.1 对食品及餐饮连锁企业数字化转型的根本认知1.2 食品及餐饮连锁企业数字化转型的基本。

16、数字化转型白皮书系列零售行业应用企业微信策略企业微信介绍零售业的3大企业微信策略将策略落地成实践目录生态系统功能介绍3种销售相关的功能客户连接及获取社交销售客户服务何种企业适用六个步骤，量身定制您的解决方案实施阶段执行细节0102032过去。