什么类型企业需要中台

1、中国数字中台行业研究报告 2019年 企业数字化转型的加速引擎 2 2019.11 iResearch Inc. 研究背景 来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。
随着腾讯、京东、美团等互联网头部企业从集团层面推动以搭建中台为目标的组织架构变革，数据领域的一批创业公司也 纷纷提出中台战略，这让越来越多的企业关注中台。
当前，中台的发展还处于行。

2、致远互联 “企业数字化协同运营中台” 白皮书 第 1 章 什么是协同运营中台 第 2 章 IT 治理新架构协同运营中台 2.1 企业对运营中台的需求 2.2 协同运营中台对企业的价值 第 3 章 致远互联移动全员化前台 3.1 M3 为企业提供统一移动办公室 3.2 微协同移动应用发布利器 3.3 小程序让协同办公无处不在 第 4 章 致远互联协同运营中台 4.1 业务中台 4.2 技术中台 4.。

3、进的背景下，企业的数字化转型正进入新的阶段，数字中台作用越来越重要。
本报告从数字中台的概念和本质出发，梳理数字中台的发展逻辑，分析数字中台的发展现状和行业应用，判断行业发展的未来和机会，并针对数字中台下一阶段发展的关键问题，提出策略性建议。
数字中台是将企业的共性需求进行抽象，并打造成平台化、组件化的系统能力，以接口、组件等形式共享给各业务单元使用。
使企业可以针对特定问题，快速灵活地调用资源构建解决方案，为业务的创新和迭代赋能。
主要包含业务中台与数据中台两种类型。
数字中台是市场、技术、需求多方面综合影响下，企业IT治理自然演进的结果。
行业正处于探索实践阶段，规模应用落地仍需时日，虽然各方企业关注程度高，但数字中台的相关概念及整体认知还不足，建设成本大周期长，营销领域是数字中台应用最多的场景，现正向不同领域延伸拓展。
中国数字中台市场增长势头明显，行业规模快速扩张。
目前服务厂商以解决方案项目制为主。
2018年，中国数字中台规模为22.2亿元，并在2019-2022年间保持72.1%的复合年均增长率，2022年将达到179.4亿元，未来将成长为千亿级别市场。
数字中台行业尚无统一规范标准，服务厂商对企业客户业务的理解不够，成为阻碍行业发展的最大瓶颈，提供的产品和技术整体都还不成熟。
企业信息化水平相对滞后，不少企业处于观望阶段，在落地阶段企业面临业务改造、技术能力、组织结构、人。

4、数字化转型升级就像是一次企业的物种进化，它将重构企业运营模式、重塑客户价值、创新商业思维并实现生态融合。
IDC 的调研数据显示：全球 1000 强企业中的 67%、中国 1000 强企业中的 50% 都会将数字化升级作为企业的战略核心。
阿里云研究中心也提出：在未来 3-5 年内，企业数字化程度将有望达到 70%-80%。
而在工信部与埃森哲 2018 年联合发布的中国企业数字转型指数中则提出，中国各行业的数字能力建设目前尚处于初级阶段，只有 7% 的企业突破业务转型困境，成为“转型领军者”。
50% 与 7%，这两组数字的巨大差异让人不禁深思：在全球数字化浪潮下，为何只有少数企业可以进入成熟阶段？业内研究人员给出的答案是，因为传统的“前台+ 后台”的平台化架构并不能满足企业进行数字化升级的“软需求”，大多数企业都缺一个“中台”。
“中台”概念起源于军事范畴，目前已逐步成为领先企业的共同选择。
近三年来，代表性的互联网巨头相继按“小前台，大中台”的模式进行组织调整；事实上，一些传统领域的领导企业亦陆续向打造具有自身特色的中台组织方向演进。
罗兰贝格曾提出，企业的快速成长需打造以面向交互对象为核心的特种部队型前台交互作战单元，以快速响应、迭代交互。
事实上，中台组织就是前台交互匹配所需的能力及资源，进而实现针对用户快速变化需求的敏捷响应，同时中台能帮助领先企业将现有核。

5、趣，而长版广告则是针对产品的“实质”，更适合于中低端渠道的参与度。
但是，要看到这些内容形式的成功，营销人员需要认真研究视频的制作方式，方法是研究市场，确定对产品的需求量并将这些发现发展为能够引起买家共鸣并满足其需求的内容。
基于帐户的方法的力量ABM通过采取更加主动，个性化的方法，在传统的需求生成计划中扮演了有趣的角色。
ABM专注于通过一组特定的目标客户群吸引合适的买家，而传统的营销很大程度上依赖于潜在客户的获取来确定兴趣。
传统需求产生的问题是，潜在客户在填写潜在客户表单之前通常会对其供应商进行90天以上的研究。
Flexera如何使用基于帐户的方法在目标帐户管道中产生500万美元Flexera是一个基于Saas的IT管理解决方案，存在一个问题：它正努力在一个大型帐户列表中分配有限的预算。
Flexera全球需求生成经理表示，公司需要一种更具针对性的方法来生成需求，以便扩大营销对管道增长的影响。
克服人工智能的挑战如果需求生成营销人员能够找到一种方法，结合人工智能和技术来帮助实现内部目标，就可以提高效率和准确性。
Steinert建议营销人员不要试图立即去参加超级碗，而是要扩大他们的整合范围，以免他们不知所措。
评分和优先级的不断发展的作用使这种集成变得容易，因为出现了新的解决方案，这些解决方案提供了对评分标准各个方面的基于数据的见解。
新一轮的计分和优先排序方式不再只关注一个政党，而是采用了一。

6、企业级 SaaS 业务中台化探索与实践 汤奕 有赞财务中台组 TL 在此键入姓名 在此键入tittle 自我介绍 汤奕 有赞科技 财务中台组 TL 工作经历 2012 毕业于南京大学 20122014 阿里巴巴 20142017 创业 20。

7、人工智能云计算 区块链等新一代智能化信息技术正在快速发展，5G数据中心物联网等新型基础设施也将逐步完善。
在新冠疫情 突发中美关系持续紧张的局势下，企业为了在加剧变化的市场环境中保持竞争力，需要提高数字化水平，但面临 外部和内部的双重挑战。
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8、企业用户期望通过采用数字中台来改变原来信息系 统存在的问题，从优先级来看，企业用户更希望解 决财务业务一体化数据管理及客户数据沉淀的问 题以及企业运营效率的问题 1 在信息化时代转入数字化时代的过程中，以财务业 务一体化为导向的财务共享中心。

9、数字化中台的实施方法论IBM Garage MethodIBM Garage项目管理方法是在前项目管理如IPDPMP软件工程管理方法Lean精益质量管理CMMI5ITIL等基础上，融合新管理思想Enterprise Design Think。

10、在业务增长的同时继续强化管理团队中小企业生命周期中的第一个重要增长阶段往往是它们的一个关键转折点。
也许在之前创始人可以仅依靠自己的专业经验来经营企业，但在这个重要增长阶段，企业需要能够利用一系列广泛的技能和经验来应对它们之前没有遇到过的复杂。

11、企业财务中台建设六步法模型在一些领先企业结合实践提出财务中台战略后，财务中台被广泛认为是实现数智化经营和管理的有效抓手，众多企业开始纷纷布局中台战略。
企业财务中台的构建需要做好数据技术人才制度等方面的配置，是一项体系化工程。
基于普华永道多年。