商业运营弹性

1、 ）1210 号 未经许可，禁止转载未经许可，禁止转载 证 券 研 究证 券 研 究 报 告报 告 华夏航空（002928）深度研究报告 强推强推（维持维持） 支线航空商业模式再探讨：支线航空商业模式再探讨： 支线运营亦有相对支线运营亦有相对 壁垒，模式加成壁垒，模式加成预计预计公司公司或率先实现盈利或率先实现盈利 目标价：目标价：15-18 元元 当前价：当前价：13.24 元元 。

2、 请参阅最后一页的重要声明 证券研究报告证券研究报告 行业深度报告行业深度报告 电商代运营深度报告电商代运营深度报告：乘电商东风享渠道乘电商东风享渠道+ 品牌双重红利，头部梯队核心赋能凸显品牌双重红利，头部梯队核心赋能凸显 电商电商代运营服务商代运营服务商指为品牌电商提供线上店铺全部或部分 电子商务外包运营服务的第三方服务群体，包括咨询服务、店铺咨询服务、店铺 建立及运营、商品管理、消费者。

3、95后(25.5%)相较于17年(15.3%)增加了近10个百分点，可见更多的应届毕业生就业选择了运营。
0-3岁相比于17年减少了近5.7%，这跟目前大多公司采取的降本提效经营策略有关。
最热门的运营工作方向是新媒体运营、用户运营、社群运营、活动策划，2018年虽然是短视频火热的一年，但真正在做短视频运营却不到3%。
42.1%的运营薪资高于8k，相比17年上升了12个百分点。
同时，18年的运营从业者较去年而言，在就业上更倾向于大厂。
根据数据得出，旅游行业、电商行业、区块链行业、招聘行业的属于运营从业者高离职率的行业。
相比17年，游戏娱乐行业(含直播)的离职意愿度下降幅度大，这与游戏娱乐行业(含直播)市场洗牌结束有着直接关系。
最弱离职意愿度的是工具类产品，最强离职意愿度的是招聘行业，受资本寒潮影响，多家互联网平台裁员缩招，招聘行业也跟着遭了殃。
运营行业痛点痛点一:运营从业者加班强度大。
65.4%的运营人需要加班，相比去年提高了3个百分点，越来越多的运营人每天都有干不完的活儿。
1) 17年最安逸的广州和上海，今年却是拼命的了，长沙和合肥的运营加班强度最低。
2)旅游、视频、工具、电商行业加班强度最高。
3)随着工作年限的上升，加班强度也会上升。
痛点二:运营从业者成长满意度低。
与17年几乎。

4、1 1 行 业 及 产 业 行 业 研 究 / 行 业 深 度 证 券 研 究 报 告 汽车 2020 年 04 月 30 日 运营先行，换电模式经济性探究 看好 换电模式的发展现状及商业可行性研究 相关研究 行业整体持仓环比下降处历史低位，新 能源仓位上升，重卡下降 -2020Q1 汽 车行业基金持仓分析 2020 年 4 月 27 日 燃料电池政策加持， 国产化加速燃 料电池。

5、 2020.04.24 钢结构钢结构核心核心 30 问答：问答：聚焦聚焦 ROE 和现金流商业模式和现金流商业模式弹性弹性 钢结构系列钢结构系列 14 韩其成韩其成(分析师分析师) 陈笑陈笑(分析师分析师) 021-38676162 021-38677906 证书编号 S0880516030004 S0880518020002 本报告导读：本报告导读： 5G/医院等医院等新新老老。

6、打造商业价值驱动的新一代 用户忠诚度运营体系， 实现基 于存量客户的价值裂变 2020年7月 2020年突如其来的疫情，对近两年来处于行业低谷的汽车行业起到了 压力叠加的作用，在当前整个市场大面积复工复产的过程中，各车企营 销竞争异常激烈。
本文认为，在中国汽车市场从“增量市场”转向“存 量市场”的大趋势下，车企一方面仍需考虑如何深耕前端销售，积极获 取新客户，另一方面如何激活存量客户，打造私域流。

7、产品、支付消费、贷款及其他优惠活动等。
信用卡APP：近年上线的银行APP产品，典型例子如招商银行掌上生活，聚集了线上线下生活及消费场景，主要功能为优惠消费、积分消费、生活服务及信用卡贷款等。
直销银行APP：直销银行发展历史较长，以财富管理业务为主，除提供银行内产品外，也合作其他非银金融机构销售其他产品，如基金、理财产品、贵金属等。
其他：主要包括银行贸易融资等特殊业务APP，业务功能具有较高针对性；本报告中暂不研究此类APP。
研究范畴：本报告研究范围为商业银行零售业务APP，暂不考虑对公业务。
渠道发展背景以物理网点驱动业务转化模式部分失灵在传统销售模式下，银行会不断增设网点完成业务转化。
而2017年之后，银行网点出现负增长现象。
甚至以往大幅扩张ATM的进度也延缓下来。
APP渠道缘起：网点分流&对外部环境的被动反应银行APP渠道的开发最开始与其他电子渠道相同，是为了分流网点人群，缓解网点压力，完成流程简单、安全的业务；随着外部竞争环境的变化，银行逐渐开始期望通过提升获客效率，应对客户关系及业务被瓜分的风险。
线下渠道及电子渠道的分工APP渠道同其他电子渠道一样承担信息中介及交易银行的角色，并进一步承载构建零售生态圈的希望；网点的作用仍然无法消解。
APP生态位置分析从获客模式角度看APP获客的基本逻辑仍然摆脱不了银行固有的获客模式，大多都是对已有客户在新渠道的开发，。

8、DONGXINGDONGXING SECURITIESSECURITIES 今日头条与抖音的爆款产品力与差异化运营今日头条与抖音的爆款产品力与差异化运营 互联网商业模式创新系列研究报告互联网商业模式创新系列研究报告 分分 析析 师：王健辉师：王健辉电话：电话：010010- -66554035 66554035 执业证书编号执业证书编号: :S1480519050004S1480519050004。

9、员工特质。
3.积极协作。
CXO指出了组织内部协作的重要性，它加快了决策过程，缓解了风险，并带来更多的创新。
4.值得信赖。
超过三分之一的被调查者不相信他们的组织在培养领导者和员工之间的信任方面做得很好。
那些成功的企业注重提高与关键利益相关者的沟通和透明度，并以同理心领导企业。
5.担负责任。
87% 被调查的CXO认为他们在平衡所有利益相关者的需求方面做得很好，并且他们的组织能够迅速适应和应对破坏性事件。
来源：原文摘自德勤：建立有弹性的企业组织。
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10、气候有关的发展目标。
RRS 的主要目标是:1.更好地告知决策者、客户国家和其他利益相关者。
RRS提供了具体的评估和报告标准，可用于追踪复原力，无论是项目如何设计，还是项目如何提供应对气候变化影响和自然灾害所需的工具、机构和基础设施。
Rrs 方法可适用于任何投资，包括私营部门项目。
2.创造更多更好的适应气候变化的激励机制。
提高透明度和标准化报告可以创造财政激励。
向潜在投资者有效宣传项目的气候适应能力可以吸引资金用于具有气候适应能力或支持气候适应能力目标的项目。
3.确定最佳实践。
评级系统可以帮助确定最佳做法，从而可以借鉴世界银行集团内外各部门和国家的最佳项目和做法，扩大更快、更好的学习规模。
4.提供指导。
RRS就如何将适当的减少风险措施纳入项目设计和提高发展项目质量提供指导。
它还为不同部门和国家的情况提供了灵活性。
文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：世界银行集团：回弹率评定系统：建立和跟踪气候变化适应能力的方法。
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11、者和恢复对行业的信任。
企业弹性框架对恢复力没有一刀切的方法。
由于运营弹性策略的应用将根据公司规模、结构、产品、服务、互联性和市场影响而有所不同，因此提倡比例性。
利用现有的文档和流程，如治理和操作风险框架，以及业务连续性计划，形成了一个有用的基础，以建立一种方法来实现整个公司的业务弹性。
风险意识了解风险并意识到不断变化的威胁环境有助于提高有效的应变能力，并关注公司的弱点。
特别是，必须规划风险以及风险如何与关键服务的价值链相联系。
网络弹性网络弹性是构建整体运营弹性时需要考虑的一个关键领域，也是监管机构的一个重点。
由于它支撑着投资管理公司内几乎每一项服务和流程，并且面临着不断变化的威胁环境中的失败或攻击风险，公司需要采取适当的控制措施并制定适当的应对计划。
即使重要的IT流程/服务被外包，它们仍然应该被视为交付重要服务的任何其他内部依赖关系。
因此，网络弹性也应成为董事会层面的优先事项，并制定适当的治理措施，以确保网络风险得到妥善管理，董事会和高级管理人员能够做出明智的业务和投资决策。
人才和技能差距为了解决和实施有效的运营弹性，投资管理公司必须认识到，为其工作的人员是管理风险的基本支柱。
整个企业的所有级别的员工都需要清楚地了解他们在运营弹性方面的个人责任，他们必须具备知识和技能，以便为事件做好准备，建立弹性，并在发生问题时作出反应。
文本由云闲 原创发。

12、经看到了显著的好处，包括：提高产量，降低单位成本，减少停工时间，提高生产率，提高安全性等。
成功实现IO需要四个关键支柱：人员和文化、工作场所设计、组织流程和技术(如图)。
综合行动的四大支柱技术对IO旅程的影响智能操作：通过自动化、数字化和机器人技术改进和优化操作流程。
神经中心：汇集来自整个价值链的数据，整合来自信息技术(IT)和运营技术(OT)的数据，以便做出实时决策。
智能企业：通过集成、自动化和数字化改进和优化支持流程。
朝着集成化运作的方向发展需要改变决策的方式、资源的管理方式、所需的技能以及价值的创造方式。
尽管技术永远不应该是以技术为主导的，但技术支持对于实现数据和信息集成的预期水平和速度至关重要，而这又反过来实现了预期的结果。
面临的挑战挑战一：获得利益相关者的承诺第一个挑战是创建并向高级领导层销售具有竞争力的价值主张。
随着采矿业继续面临成本压力，完成大型转型项目的支出变得越来越困难，鉴于IO支持的范围和规模，构建和传达强大且具有竞争力的价值主张至关重要。
更为复杂的是，很难将价值与网络基础设施等基础性使能技术所需的大量投资明确挂钩，这意味着这些投资需要与其他基于价值的投资进行不同的考虑。
挑战二：设计、实施和集成多种技术在实现支持IO的技术时，通常需要集成多种技术和专业供应商的帮助才能成功实现。
领先的公司通常采取平台驱动的方法，决定锚定技术和合。

13、19大流行和相对较短的连续四次热带气旋造成的。
尽管面临这些挑战，但没有员工失业。
出现了一些变化的迹象，包括更具弹性和尊重的工作文化，以及减少人员流失。
为什么员工离职率高?最初，Wormald的高离职率(2018年的自然减员率为75%)和员工缺勤被视为斐济安全部门开展业务的一个普通部分。
然而，调查发现工作人员缺勤和更替的原因有很多，包括欺凌和性骚扰以及家庭照顾责任。
欺凌和性骚扰，包括在社交媒体上不恰当的点名和谩骂，以前被视为工作文化中令人不快的一部分，但现在越来越被理解为员工在工作场所感到不安全甚至辞职的关键原因。
变化的迹象1.企业文化的转变据世界管理公司称，职场尊重文化正在成为一种常态。
这一点可以从员工表示，如果他们面临欺凌或性骚扰等工作场所问题，他们知道在哪里可以得到帮助，以及员工对自己的投诉将得到严肃处理充满信心。
经理们向员工传达了这样一个信息：性骚扰等行为是不可容忍的，将根据新的工作场所政策和投诉程序予以处理。
2.应急计划和救援在应对COVID-19影响的同时，Wormald不得不为袭击该国的强热带气旋做准备。
幸运的是，对员工住宅的破坏并不像人们担心的那么严重。
2020年12月，热带气旋“雅莎”严重影响了北区Labasa的约20名员工。
3.减少员工流失公司开始通过降低员工流失率看到这种文化转变的好处（如图）。
4.疫情时候没有裁员，员。

14、制造、食品零售和物流、国防和安全、信息和通信技术、基础设施和接待。
研究发现，传统上，领导者依靠一种系统的过程来让自己和董事会相信，他们已经采取了合理的步骤来建立弹性。
他们投资建立了一套标准体系，包括企业风险管理(ERM)、业务连续性管理(BCM)、危机事件管理(CIM)和灾难恢复(DR)。
希望这些系统能够帮助预测、预防和保护组织免受威胁，并帮助组织从中断和危机中恢复过来。
组织经常雇用BCM专家和团队，使他们的程序尽可能“防弹”。
如果真的出了问题，人们希望有一个基于最佳实践管理标准的全面计划，有助于说服监管者和公众他们的行为是合理和负责任的。
组织的弹性不仅仅是发挥防御性的导向作用。
它也是渐进的，建立敏捷、适应、学习和再生的能力，以确保组织能够应对更复杂和严重的事件，并适应未来。
当今不确定、复杂、高要求和迅速变化的组织运作环境加剧了适应的挑战。
最近的危机对组织提出了更高的要求，即组织能够多快地适应不断变化的威胁和干扰(如疫情、气候变化或网络攻击)。
通过我们的研究，包括从2008年金融危机以及随后增强金融弹性的经验，我们发现了7种提高组织弹性的做法。
本报告将描述每一种弹性实践，并强调领导者需要考虑的关键问题。
这七种做法被发展成一种新的方法来建立组织的弹性。
接下来，我们提供了一种新的成熟度模型，以帮助组织自我评估其当前的弹性，并规划其改进流程。
文本由木子日青 原创发。

15、几个月里，标普500指数中表现最好的股票拥有强劲的资产负债表。
投资者寻找的是拥有现金的公司这是对财务韧性的简单考验。
这就引出了这样一个问题:企业如何利用更广泛的指标，更好地向利益相关者证明其财务弹性。
企业财务弹性预测：1.强健的资本结构需要选择。
其他资本来源创造了多样性和灵活性。
我们预计，作为对近期不确定性的回应，企业将日益多样化其使用的工具类型、资金来源和融资市场。
与此相一致的是，企业将制定弹性指标，提供必要的透明度，以区别于同行，赢得投资者的信心。
2.技术的进步正在改变大流行病之前的商业格局，技术的使用只会加速。
如果有实时数据的支持，公司的流动性管理流程将更加强大。
3.企业将在2008年金融危机后的监管推动下，寻求金融服务的良好做法。
对于金融服务业，我们预计，对于那些对公众利益至关重要的实体来说，复苏和清理计划将是司空见惯的。
对于企业，我们预计情景分析和压力测试将用于证明金融弹性(包括资本和流动性)对进一步的微观和宏观冲击。
文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：德勤：新冠肺炎疫情影响：建立更强抗疫能力之路。

16、成员国网络的民用航班比疫情前的数字下降了64%，美国和中东的国际航班数量也分别下降了45%和57%。
图1 新冠肺炎对航空业的影响跨行业提高网络弹性的障碍尽管航空利益相关者决心达到更高的网络弹性水平，但他们的努力受到各种组织、技术和监管障碍的阻碍。
克服这些障碍将需要公共和私营部门的多个利益相关者采取整体，系统和协作的方法。
企业、政府和民间社会已经带头发起了许多建立网络弹性的倡议，但它们的范围有限，往往是孤立和脱节的。
为了确保网络恢复领域的国际协调和协调，国际民航组织于2017年成立了秘书处网络安全研究小组。
它为民航部门制定了航空网络安全战略，以及网络安全行动计划，以帮助各州和利益攸关方实施该战略。
该集团还为各国和相关利益相关方提供一个论坛，以全球协调航空部门对网络安全和网络弹性的方法。
图2 阻碍网络安全和网络弹性的障碍实现网络恢复能力的推荐途径国际：调整全球法规;建立网络弹性基线;鼓励持续评估和行业基准测试;制定信息共享框架和标准。
国家：能够系统地培养技能;奖励有关事件的公开交流。
组织：保持弹性要求那些处于最高领导层的人承认主动式风险管理的重要性，并更加关注组织从将中断基本服务的网络攻击中吸收和恢复的能力。
报告小结航空利益相关者认识到，在全球生态系统中建立网络弹性涉及到航空部门的所有领域，需要协调一致的努力。
最终目标是开发一种方法，使民用航空能够敏捷，并及时适应新的操作模式，以抵御新。

17、 2020 年 11 月 30 日 P.2 请仔细阅读本报告末页声明请仔细阅读本报告末页声明 内容目录内容目录 1. 借力全球电商巨擘亚马逊，优秀跨境出海企业不断涌现 . 3 2. 从如何在亚马逊平台上开始运。

18、数字工人将“正确的”技术优先于“新的”技术。
远程工作暴露了过时技术的局限性，工人们也注意到了这一点。
他们报告说，旧的技术使人越来越难以承担更多的工作(5分)，因为激励人心的员工渴望承担更多的责任。
如今，数字工人希望他们在工作中使用的技术既是最新的，也适合这项工作。
3、数字工人工作更加投入那些觉得自己的工作投入了很多的工人，从第一次研究的79%上升到第二项研究的81%。
员工们说，工作对公司的成功产生了更大的影响，能够做到最好的数字员工比例比薪水提高8个百分点更为重要。
4、不同世代的人在工作中受到了不同的影响所有的数字员工都报告说，他们的日常工作对公司成功的影响比疫情爆发前更大，但他们的贡献更有价值(千禧一代增加了8个百分点，而增加了3个百分点)。
当被问及他们最努力的能力是否比薪酬更重要时，千禧一代报告说增加了4分。
工作管理在推动数字工作动力中的作用企业级工作管理应用程序集中和连接跨团队、部门和公司的工作。
它们消除了筒仓，集成了应用程序和数据，并使人员保持在他们喜欢的环境中，同时通过洞察力帮助公司解决问题，重新分配资源，优化他们的人员和流程。
通过使组织实现以下功能，从而增强和优化数字工作和工人，工作管理通过提供数据，减少透明度和真实性的摩擦，促进富有成效的对话。
它使团队能够处理与事实与意见的冲突，并让每个人都了解目标、优先事项和正在做的工作。
报告总结数字工作可能永远不会回到疫情前的状态。

19、5年会出现进一步的破坏。
高管们表示，他们现在75%以上的时间都花在了与恢复能力相关的挑战上。
在一系列行业中，76%的高管表示新冠疫情是一个重要的干扰因素，而只有不到1%的高管表示没有受到疫情的破坏性影响。
超过四分之三的参与调查的公司正面临着新兴技术、地缘政治紧张、贸易壁垒、政治不确定性、社会不公正和气候变化的影响所带来的破坏。
高管们预计，未来五年，业务中断对公司价值的影响将增加15-25%。
哪些公司是弹性领导者?纵观全球价值链及其在多个相关维度上的弹性水平，只有12%的公司脱颖而出，成为韧性领导者(见图)。
不管是哪个行业，这些公司在所有方面的表现都始终优于其余88%的公司。
弹性领导者、落后者和主流参与者 行动呼吁：全球长期协调没有哪家公司能够独自应对大规模中断的影响，生态系统中不同参与者之间的合作对于实现快速反应至关重要。
疫苗的开发就是一个很好的例子，表明了在私营公司(如研究和开发)和公共部门(如秩序保障或有效的监管程序)之间集中资源以实现共同目标的能力。
为了解决堆叠中断的放大效应，未来的合作努力将是必要的。
本文由云闲 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：世界经济论坛：2021年全球供应链与运营弹性报告。

20、东方证券股份有限公司经相关主管机关核准具备证券投资咨询业务资格，据此开展发布证券研究报告业务。
东方证券股份有限公司及其关联机构在法律许可的范围内正在或将要与本研究报告所分析的企业发展业务关系。
因此，投资者应当考虑到本公司可能存在对报告的客。

21、3.1 优质品牌资源不断积累，品牌方和代运营商相互成就pp代运营公司与客户存在双向选择，通常来说大客户对于品牌方具有更高价值。
大客户对于代运营公司带来的收入高于小公司，且业务的盈利性更好。
同时，质地较好的客户做出较好成果的可能性更大，小客。

22、对于各类组织的董事会和高级管理团队来说，弹性已经被推到议事日程的首位。
但是怎样才能发展韧性呢谁做得好，我们能从他们身上学到什么有什么问题。
pp加强长期成功的复原力所需的实际步骤作为一名领导者，你还能做些什么来培养组织的应变能力pp为了解决。

23、我们很高兴代表IBM政府商业中心，就如何通过DevSecOps实现任务成果发表这份特别报告。
该报告借鉴了与国防部和工业界作战专家圆桌讨论的专家观点，并反映了p。
11.本报告阐述了DevSecOps在支持国防部任务中发挥的关键作用。
ppDE。

24、我们分别从公司业务结构去拆解各分部的运营情况。
考虑到公司管理项目中以 委托管理模式为主，此外还有整租项目。
我们将整租项目剔除，同时将 2020 年收购 的浙江星汇项目剔除掉2020 年 9 月并表，考虑收入体量相对较少，先忽略不计， 发现 。

25、5G 产业互联网项目硬件基础设施部分与 C 端重合度较高，主要包括宏基站小基站服务器交换机路由器光模块等，其中 MEC定制网元是增量部分，将带来边缘数据中心基础设施边缘服务器AI 网关等增量市场机会。
而软件的部分也同样不可忽视，中国电信在边。

26、商业运营领域持续构筑护城河扩张采取11n 战略，深耕长三角地区公司在商业运营领域布局采取的战略是11n,也就是长三角大湾区机会型优质地区。
从公司目前项目布局看，截至 2020 年末，公司已开业的各类型项目合计 68 个包含收并购的星汇，其中。

27、此外，商业地产运营企业还可以通过群序号模式实现线上引流。
群序号模式是易观数科提出的通过微信群导流小程序交互和交易公众号精准触达，借助社交零售红利实现成本有效的高频交互模式。
群，微信群是企业做用户运营的亲密阵地，通过 utm 追踪群运营及转化。

28、增强运营韧性将成为金融机构推动自身运营模式变革的重要因素。
运营韧性的提升在企业的战略规划中应具有高度优先级，并得到董事会和高级管理层的支持与认同。
关于变革与转型团队如何将运营韧性理念融入运营模式设计决策的问题，负责企业运营韧性的高管应在集团。

29、不同工作年限的运营薪资分布工作年限与运营薪资正相关。
在1年以下的运营从业者中，8K 以下的占85.随着工作年限的上升，运营薪资也随之提升，5年以上的运营薪资中位数落在了16k。
不同年龄的运营薪资分布00后薪资偏低，70后运营最有钱，95。

30、精准营销在线下门店的落地案例虽然精准营销在基于互联网的应用有得天独厚的优势，互联网先天整合的精准营销的三个条件：数据算法和触达渠道，但是并不是说实体零售企业就完全做不了精准营销。
回归到国内的传统卖场的应用场景，国内很多大卖场的会员销售占比达。

31、1证券研究报告行业评级：上次评级：行业报告 请务必阅读正文之后的信息披露和免责申明电气设备电气设备强于大市强于大市维持2022年01月10日评级隆基股份再思考：业绩弹性在哪里估值弹性在哪隆基股份再思考：业绩弹性在哪里估值弹性在哪里里行业专题。