人工智能领导力分析

1、 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? qRsNoOqMqNoQtRnMsNwPsNbRaO7NtRqQtRoOlOrRsRjMqQvM7NmNmMxNqMqQMYmOnP ?。

2、 依托新四军聚积的AI产业集群,技术和应用层企业偏多 依托新四军聚积的AI产业集群,技术和应用层企业偏多 前言 人工智能技术在智慧医疗、智慧金融、智能制造、智能家居 的逐步应用，并开始形成新的业态，成为了新一轮技术革命的制 高点。
中国、美国、英国、德国、法国、日本等主要国家都纷纷 将人工智能上升为国家级战略，积极抢占人工智能竞争的高地。
对我国而言，人工智能的发展是一个历史性的战略机遇，对 应对。

3、职业道路。
本土企业让领导人才直接参与企业战略规划和关键决策，使得领导人才从跨国企业跳槽到本土企业的趋势不断上升。
一些新兴企业则为相对年轻的领导人才提供更能发挥影响力的机会，大力吸引人才加入。
贝恩公司与领英中国携手合作，围绕中国企业领导者的现状完成了此项研究。
与2016年的研究相比，本次研究结果显示，中国领导人才的变化趋势愈加明显。
加深对当代中国企业领导人才的了解，将有助首席执行官和人力资源方面的领导者建立更加可持续发展以及不断扩展壮大的组织机构。
研究结果2016年的报告对中国企业领导者的学历、工作经验、性别、年龄等方面作了全面分析。
在这份后续报告中，我们采用了更丰富的数据，进一步印证了 2016 年的研究结果 。
与 2016 年报告相比，本报告中的领导者在年龄、行业、学历和工作经验等方面的总体特征和分布变化不大。
2016 年报告的主要预测 (如人才趋向从跨国企业流往本土企业) 得到了证实。
在两年后再次展开研究，我们得以衡量这些趋势的发展速度和强度。
通过对领英大数据的比较，本研究得出三大结论。
本土企业正从跨国企业夺走更多人才。
科技新星企业正在构建中国企业格局。
新型职业发展路径正在中国逐渐形成。
根据2016年研究发现并在本报告进一步印证的趋势，我们得出结论，本土企业将在未来几年继续从跨国企业夺取人才。

4、患。
现如今，品牌之所以重要，主要有三大原因：品牌估值、差异化竞争力和品牌恢复力。
首先，尽管难以量化，但品牌价值占到了全球各大公司资产负债表的较大比例。
Ocean Tomo公司开展的一项长期研究显示，1975年，无形价值仅占到了标准普尔500指数市场价值的17%。
四十年后，这一比例达到了87%。
在无形价值中，品牌常常是资产负债表中最大的一个项目。
因此，品牌价值的任何损失都会对企业估值产生重大影响，不论是个体还是集体。
这会对企业融资以及通过并购实现增长和协同效应的能力产生负面影响。
其次，尽管现如今的消费者可能喜欢数字颠覆型企业提供的便利性、价格和用户体验，很多消费者依旧渴望产生共鸣，选择能够契合他们自我感，反映他们身份的品牌。
现如今的竞争环境近乎完美，平台能够凭借各自的数据、规模和财务实力在几乎任何地方展开竞争。
在这种情况下，针对共鸣、信任等情感展开竞争也许是获得竞争优势和差异化的唯一可持续来源。
葛兰素史克卓越创新与消费中心前任全球主管Ashley George表示：“在数字经济中，信任和透明是排在首位的品牌价值。
这有助于确认品牌价值观和个人信仰之间的联系。
”数字时代为我们提供了很广的触达范围，但要想收获累累硕果，品牌必须同样专注于富有意义的消费者互动。
再次，尽管老牌企业在建立（和重建）品牌信任方面领跑数字颠覆型企业，数字颠覆型企业正在采用经过反复验证的。

5、I落地。
机器学习、深度学习作为最基础最关键的核心技术，驱动图像、视频、语音、语义、知识图谱等技术的应用，未来还将向融合语音、语义、视频图像等多模态计算发展。
而从技术到应用，IDC在本次研究中也追踪了16个行业的应用场景。
要将这些应用在企业中落地并发挥效能，需要行业参与者共同解决数据资源、硬件适配、云端协同、工程化等诸多环节的要求。
评估AI应用效能促进商业模式重构。
全面分析所有AI应用场景可以看到：人工智能对企业的影响深远，从产品服务侧，到中间的生产模式、运营模式，再到决策端，人工智能将从降低人力成本、缩短流程所需时间、降低风险损失、带来增值收入、提高生产效率等方面发挥效能。
人工智能在不同行业不同企业发挥的效能并不均衡，本着“早投资早评估早受益”的原则，AI系统的早期投资者基本可在6-24个月内收回投资成本，甚至获得更多投资回报。
共建合作伙伴网络帮助各方轻松拓展业务。
人工智能生态系统正在经历高度集中-各自为政-各司其职的演化进程。
为充分发挥应用效能，行业参与者不应止步于单纯的采用这些技术，而应积极构建和启用有助于促进各方合作的平台与服务，从而提升整个生态系统的效率。
百度大脑：简单易用、全面开放。
百度大脑经过两年多的开放和迭代，目前已经升级到3.0版本，开放超140项AI能力。
百度大脑始终致力于为用户提供最丰富最开放、简单易用的AI能力。
。

6、认为影响企业转型的主要因素包括战略清晰度、管理机制等。
领导者们已经清晰认知到了企业数字化转型的阻碍因素，也真切地认识到了改变的重要性。
作为企业的领导者，他们必须义不容辞地迎接数字化转型的挑战。
数字化时代，领导者该如何破局？根据 DDI 四十多年来对领导力的研究和经验，以及对接受时本次调研领导者的深入调查和分析之后发现，企业在面对数字化转型会采取一系列的举措，领导者在完成这些举措时还需要具备相应的能力与潜力。
其中十大关键能力包括：引领变革、驱动创新、重视多元化、深化协同合作、大胆授权、激发热情、多维度决策、数字化敏锐度、处理不确定性和敏捷。
同时，数字化时代下的领导者应该具备六大潜力：开放态度、质疑精神、概念式思考、坚韧、承担风险和鼓励试验。
众所周知，企业要能适应面对错综复杂、瞬息万变的技术与商业环境，远非易事；同样，数字化领导者的转型之路亦非坦途，无法一蹴而就。
虽困难重重，我们仍建议企业领导者应不忘初心，砥砺前行，充满信心地去面对！因为研究揭示：领导力的本质未曾改变，只是需要在数字化的范畴与应用情境下做出调整。
因此，领导者们已具备的领导能力正是开拓未来和迈向成功的坚固基石。
企业的解决之道？经过我们对数字化领导者所应具备的能力和潜力的分析和总结后，我们认为领导者若能扮演好四个关键角色，将能有效助力企业完成数字化转型：领航员。

7、4.领导者多样化帮助理解并进一步推动领导者在性别、代际上的多元性，让企业获得更多的好处。
5.文化驱动力能够推进企业快速及颠覆性变革的强大力量，一旦缺失企业变革则寸步难行。
6.HR的机会HR如何提升和扩大对业务结果的影响，以兑现其战略性价值。
我们以一致的格式来呈现25项调研发现的报告：文章涵盖了商业议题的背景、视觉化关键数据，并对此数据进行分析，解析其对领导力的意义与影响。
最后提供此次搜集自各企业实践、可立即采取行动的建议：首先，“从何处着手”，是指各企业可以立即采取的实用举措。
企业可以通过这些举措建立、提升或改进其领导力的实践与体系。
部分企业采取了这类举措，但忽略或误解了企业领导力战略真正赖以成功的基石。
有些理念可能被视作常识，可惜的是却并未升级为最佳实践。
其次，“如何超越+脱颖而出”。
这份调研涵盖了数以百计的组织，他们正尝试着用新方法面向领导力挑战和业务目标快速前进，例如：数字化转型、性别多元化、高潜人才管理、人才数据分析、宣传使命愿景等。
这部分揭示了企业如何能利用已经验证的且具有影响的方法，释放企业内各层级、各领域的领导潜力，从而获得持续性的竞争优势。
这25项调研发现格式统一、每一篇自成一体，方便读者可以单独使用其中任何一篇文章。
最后我们以两段概述作为2018年全球领导力展望的总结：第一，整合六大。

8、计算分为三类：公有云、托管私有云，以及自建私有云。
从物理隔离的角度，我们把托管私有云和自建私有云统称为专有云，它从物理环境层面为企业提供了安全可控的信息化保障。
传统的专有云多是基于不够成熟稳定的开源框架或同质化的解决方案搭建而成，而新一代专有云则更为成熟稳定、符合行业标准、具有公有云亲和性。
Forrester认为，未来政府和企业的IT架构日益复杂是大势所趋，单一形式的云计算模式很难在未来占据统治地位，而混合云架构将长期存在且成为新的趋势。
因此，政府和企业需要搭建能够与公有云良好协同互动的专有云平台，并充分利用公有云的大生态，加速自身的云化进程及数字化商业创新。
2018年9月京东云委托Forrester Consulting对中国专有云市场进行调研，访问了157家正在进行数字化转型的大中型企业，以了解专有云在政府、金融、能源、制造、物流等行业数字化转型中的应用趋势以及面临的挑战，并得到了如下调查结果：主要研究结论 专有云平台是数字化转型的有效手段。
云计算在帮助企业降低成本、提高运营效率的同时，通过数字生态的协同效应，有力地促进产品及服务创新，全面提升客户体验。
专有云作为公有云的重要补充，是推动政府和企业数字化转型的有效手段。
94%的受访者表示，其所在企业或政府机构对专有云的投入将超过云计算总体投入的七成。
传统专有云平台面临严峻挑战。
首先，传。

9、 人工智能之认知图谱人工智能之认知图谱 Research Report of Cognitive Graph 2020 年第 6 期 清华大学人工智能研究院 北京智源人工智能研究院 清华中国工程院知识智能联合研究中心 阿里集团新零售智能引擎事业群 2020 年 08 月 人工智能之认知图谱人工智能之认知图谱 Research Report of Cognitive G。

10、现1.对男女平等的社会态度缺乏进展2018年，七国集团国家的平均值为7从2020-2021年雷克雅未克领导力指数来看，平均指数得分同比没有改善（仍为73分）。
任何低于100分的分数都是偏见的表现，可以被视为平等的“与生俱来的权利”与世界各地妇女生活的现实之间的差距。
2.年轻男性的观点明显不如年轻女性进步与前几年的研究一样，在领导层平等的态度上，女性比男性更进步，指数得分更高。
这在18-34岁人群中尤为明显。
尤其是意大利和德国的年轻男性(18-34岁)，其指数得分明显低于女性同龄人。
在意大利，这个年龄段的男性(61岁)和女性(77岁)之间有16个百分点的差距，在德国，这个年龄段的男性(57岁)和女性(68岁)之间有11个百分点的差距。
这一年龄组男女之间的差距很大，表明在工作和平等问题上存在更大的紧张关系，可能对未来产生持久的影响，家庭、办公室和更广泛的社区都存在压力源。
3.北方妇女和南方妇女争取平等权利的共同斗争总体而言，在所有被测国家中，女性的领导能力指数平均得分高于男性。
几乎在每个国家的每个部门，妇女的这一指数都较高，这意味着在所有国家，妇女比男子更赞同男女同样适合担任领导职务。
衡量和跟踪这种男女不和谐的重要性在于，它表明了谁可能在社会中承担着推动男女平等权利的重任。
如果没有社会对平等的普遍信仰，妇女平等就有可能仍然是一个“妇女问题”，。

11、和技术资源，以评估将重塑市场的外部力量。
一些组织发现外包这类工作很有效，而另一些组织则将其保留在内部或利用这两种资源的组合。
无论哪种方式，你的目标都是令人畏惧的。
企业历史上有很多这样的例子:当破坏性威胁出现时，领导层将其最小化，但后来却成了它们的牺牲品。
2. 建立敏捷文化你的企业文化是纪念过去的成就，还是奖励新产品、新服务和流程改进?要构建敏捷文化，需要做的不仅仅是将其包含在企业价值观声明中。
相反，你应该确保你的激励制度、认可和奖励计划、学习和发展机会以及晋升实践都是围绕这一点组织起来的。
3.培养内部领导人领导力对于文化和成功转型同样重要。
每个组织都是独一无二的，但所有组织都必须培养具有灵活思考者、有创造性的问题解决者和对新想法持开放态度的领导者。
他们还必须敏锐地意识到变革是如何影响公司的不同部分的。
4. 关注科技当你评估一项新技术带来的风险时，不仅要考虑组织的直接成本和收益，还要考虑它可能产生的新的竞争来源。
有线电视供应商最初并不认为流媒体服务中的“业余”内容会对脚本节目构成威胁。
然而，这些服务最终让消费者能够为他们想看的内容付费，这促使创纪录的用户“切断有线电视订阅”。
文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：商业人才集团(BTG)：全球公司数字转型指南。

12、近四分之一的美国医疗保健初创公司的创始团队中至少有一名女性。
图1 美国初创企业至少有一名女性创始人的百分比14%的美国初创公司都有女性首席执行官。
在一家初创公司的创始团队中，至少有一名女性会增加领导团队中有一名女性的可能性。
通常由创始人担任首席执行官，对于创始人中有一名女性的初创企业，近一半都有一名女性首席执行官。
相反，只有2%的只有男性的创始团队的初创公司有女性首席执行官。
与女性创始人合作的创业公司更有可能让女性担任首席运营官或领导人力资源、市场营销或销售团队。
30%的美国初创公司都旨在提高女性领导能力。
图2 美国初创公司中拥有增加女性领导能力项目的百分比例只有一小部分美国初创公司为担任高管职位的女性设定了招聘目标。
那些使用目标的公司通常会在公司范围内应用它们或吸引女性董事会成员，只有17%的公司有特定的目标，可以让更多的女性进入套房。
初创公司提到的最常见的项目包括提供一个灵活的工作环境和招聘外展/面试技巧。
尽管不管风险投资团队的性别组成如何，风险投资都是他们最有可能的下一个资金来源，但至少有一名女性创始人的美国初创公司希望结交朋友和家人，而筹集风险投资的期望略少。
图3 您认为贵公司的下一个资金来源将是什么?四分之一的美国风险投资交易涉及到至少有一位女性创始人的公司。
2019年，创始团队中至少有一名女性的公司获得了美国23%的风险投资交易。
然而，根据2019年的总交易价值来衡量，。

13、How artifi cial intelligence can power your climate action strategy Executive summary As the COVID-19 pandemic spread across the world, it also highlighted another major collective hazard we face clim。

14、数字化时代项目经理领导力 变革实践 反直觉领导力实践 郭晗 2020 11月 听者须知 不是项目管理者领导力的普及演讲； 不是对项目管理者领导方式的颠覆； 而是帮助项目管理者认清几个误区，了解 反直觉领导力如何更好的协助你们。
项目经理普遍。

15、p曾经不可知的东西现在可以通过一些查询很快被发现。
决策者不再需要依靠直觉;如今他们已经掌握了更广泛更精确的证据。
pp新的数据源，输入机器学习和人工智能支持的系统，是这一转变的核心。
在物质世界和全球经济中流动的信息范围惊人。
它来自成千上万的来。

16、在史无前例的COVID19大流行期间，国家变得更加突出，其作用受到了考验。
必要时，整个公共部门都动员起来，应对和减轻这一全球卫生紧急情况的严重社会经济影响，并支持恢复。
在许多国家，鉴于国有企业在卫生和教育交通能源和金融等关键公共服务和基础。

17、COVID19大流行动摇了各地的商业。
我们必须适应了解新的环境，并在我们的组织中创建新的协作沟通和战略制定方式。
我们已经听到我们的客户谈论他们的具体问题，并询问他们如何调整战略以支持这个新的工作世界。
他们分享了自己的奋斗历程，并就如何成功地。

18、效能评估研究发现应用效能最为显著的用例：高频重复性工作从各个行业用例可以看出，应用效能最为显著的用例一般存在以下特征：工作流程高频重复，需要消耗大量人类劳动力，对单位时间效率要求较高的领域，或者数据集规模较大人力无法有效分析的领域。
企业在制。

19、来自 Chris Howard。
Gartner 研究主管进入 2022 年，我们继续感受到全球大流行造成的人员伤亡，但我们已经知道，这是一个分水岭时期，态度和规范在我们的日常生活和工作中发生了永久性的转变。
通过 COVID19 生活提高了社。

20、20212022 全球领导力展望特刊Global Leadership Forecast SeriesDevelopment Dimensions International, Inc., 2022. All rights 1Develop。

21、1 2022 盟2022 2022 2 5 2022 盟务 20 2019 封封锐副封割 务 盟务 研 够封 锐务20 AI 割割割 AI 割够盟务 AI AI研够封 务割副务 AI 锐务务l 1务 AI 研l 2AI 研锐副去 AI 锐l。

22、 中国中国人工智能系列人工智能系列白皮书白皮书 智能交通智能交通 中国中国人工智能学会人工智能学会 二二一一六六年年九九月月 目 录 第 1 章 引言. 1 第 2 章 智能交通系统概述 . 3 2.1 智能交通系统起源 . 3 2.2 智。

23、 中国人工智能系列白皮书中国人工智能系列白皮书 智能驾驶智能驾驶 20172017 中国人工智能学会中国人工智能学会 二二一七年十月一七年十月 1 中国人工智能系列白皮书中国人工智能系列白皮书 智能交通智能交通编委会编委会 主任：主任： 李。

24、 中国人工智能系列白皮书中国人工智能系列白皮书 机器博弈机器博弈 中国人工智能学会中国人工智能学会 二二一七年五月一七年五月 2 目 录 第 1 章 引言. 1 第 2 章 机器博弈的发展状况 . 5 2.1 机器博弈历史 . 5 2.2 。

25、中国人工智能系列白皮书 中国人工智能系列白皮书中国人工智能系列白皮书 智能农业智能农业 中国人工智能学会中国人工智能学会 二二一六年九月一六年九月 中国人工智能系列白皮书 目 录 第 1 章 智能农业发展背景 .1 1.1 人工智能在农业领。

26、2022年3月阮芳廖天舒何大勇李赟铎解码中国创新：中国企业家群体的领导力目录内容概览 11. 创新视角评价中国企业家领导力 32. 中国企业家群体的共性成功要素 62.1 敏捷迭代 62.2 洞察大势 72.3 建制赋能 83. 对标美国创。

27、帮助创新者更有效率的探索Spark the Next Change Maker 深度报告关于人工智能，你应该关注什么在东西方神话中， 上古 智人 通过各种方法制造 人类 这一物种并赋予其智能； 而到了中世纪的欧洲， 古典哲学家们尝试着用机械。

28、关于我们关于我们 IT桔子成立亍2013年，经过四年发展，已经发展成为领先的早期泛互联网行业TMT结构化的创投数据库和商业信息服务商。
IT桔子拥有国内 领先劢态结构化 的 创业公司和投资事件数据库，涵盖 数十个垂直细分行业 以及国内 数千。