企业无边界管理

1、uncommon sense 生活快车道 2019 年全球汽车颠覆时速表 我们的研究覆盖了 10,029 名来自 5 个国家/地区 的消费者。
2019 年 全球汽车颠覆 时速表 汽车行业正处于前所未有的变革期： 订阅 模式、 共享汽车、 电动汽车和自动驾驶汽车 将共同改变汽车价值链中所有公司的格局， 并为优胜者带来重大机遇。
但诸多颠覆性概 念变成现实的速度到底有多快？ 为了找出答案，OC&am。

2、 1 前言 1.1 国内六大行业数字化水平 1.2 企业信息化应用现状及难点 1.3 信息化之设备信息化 2 设备管理的六大典型场景 3 设备管理的作用 4 设备管理的现状与问题 5 做好设备管理的几大关键 5.1 健全：设备档案管理 5.2 执行：日常维护管理 5.3 及时：设备维修管理 5.4 设备的备品备件管理 6 设备管理的关键绩效指标 7 设备管理信息化的典型实践案例 7.1 制造业：杭。

3、企业中，40%企业的商业保险医疗理赔率为0-30%，仅28%的企业的保险提供升级计划会为员工自费购买；相比2017年，33%的企业2018年商业保险保费增长率在5%以内，员工人数大幅上涨是企业本年度保费上涨的最主要原因；健康体检是目前实施最广泛的福利，62%的企业员工对目前的体检服务供应商的服务感到满意，其中体检中心满意度最高；员工身心健康状况不良带给企业的困扰调研显示，71%的企业均表示正面临因员工不良的身心健康状况而引发的困扰；其中，病假多是目前企业面临的由于员工不良的身心健康状况而引发的主要困扰，其次则分别是员工工作效率低、离职多、满意度低以及企业医疗保险成本上涨。
健康管理计划28%的调研企业正在实施员工健康管理计划以解决上文提到的病假多、离职多等问题，另有26%的企业计划实施，32%的企业没有计划。
企业投保商业保险的服务机构63%的调研企业会为员工提供商业保险。
目前保险公司是企业目前投保商业保险服务选择最多的机构，企业占比为65%，其次则是保险经纪或代理公司(14%)和人力资源服务公司(11%)。
商业保险种类调研显示，在提供商业保险的企业中，88%企业提供的商业保险中包含意外险，67%企业包含住院/门急诊保险， 58%企业包含重大疾病险；而牙科保险、高端医疗保险和公共保额的占比则比较低，分别为5。

4、2019 白皮书） 中国企业人才管理 数字化转型新选择 洞察CHO 支持单位 总策划 用友网络科技股份有限公司 中国人民大学劳动人事学院北京博雅木铎咨询有限公司 用友DHRCHO洞察博雅智库 责任编辑 总策划 用友网络科技股份有限公司副总 裁，北京大学人力资源管理 讲座教授、硕士研究生导师 主要作者 张月强 北京大学外国语学院教授、博士生 导师、博雅智库常务理事会主席 王继辉 用友网络科技股份有。

5、企业较上年下降，比例约为18%；餐饮/通讯及年节费是目前实施最广泛的福利项目，健康管理福利在各项已实施福利中的全员提供率最高，而各项非全员实施的福利项目则主要针对中高层管理人员发放，约半数企业补充福利人均成本不存在差异；团建及集团活动是企业未来福利投入的重点，现有福利水平/标准的调整是企业未来福利管理工作的重点；26%企业已实施弹性福利，61%的企业HR认为决策层认可及决策风险是弹性福利计划成功实施的关键；。

6、 ? ? 作为企业全面薪酬战略的一部分，员工福利是企业吸引，保留和激励人才的重要手段，一 直是企业 HR 关注的重要话题。
随着中国职场多元化特征的进一步发展，在兼顾整体福利安 排的同时，员工的个性化福利需求进一步提升，移动科技，社交平台和电子商务在生活领 域的广泛应用， 使得员工对福利的体验具有更高的期望值。
那么， 市场整体的福利水平如何？ 哪些福利项目体。

7、由于IT管理人员的缺乏、系统管理经验的不足，企业的信息化初期缺少提前规划，因此在落地部署时常走弯路，甚至回头路。
最典型的就是系统选型不专业、系统功能强大但发挥不了真正的价值、系统内部数据存储混乱等。
4）数据处理与沉淀弱人工统计、电脑汇总的传统管理方式使得业务运作过程中的数据往往需要层层询问，或需要等待人工录入系统后才能看到。
数据统计低效且延迟，使得数据沉淀弱，员工对接容易造成业务脱节，影响业务进展。
设备管理信息化的重要性设备是企业进行经营活动的基础，是企业最为重要的资产之一，尤其生产设备是企业生产重要组成部分与基本要素，设备管理水平甚至直接影响企业的经济效益。
在企业中，设备管理搞好了， 才能使企业的生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高劳动生产率，保证安全生产。
加强设备管理，有利于企业取得良好的经济效果。
如，年产30万吨合成氨厂，一台压缩机出故障，会导致全系统中断生产，其生产损失很大。
加强设备管理，还可对老、旧设备不断进行技术革新和技术改造，合理地做好设备更新工作，加速实现工业现代化。
随着科学技术的发展，企业规模日趋大型化、现代化，机器设备的结构、技术更加复杂，设备管理工作也就愈发重要。

8、费者行为发生了翻天覆地的变化，他们倾向于购买简单的捆绑套餐，从而能够规避拥有汽车的麻烦和风险。
随着经销商、出租、租赁、融资和服务业不断发生碰撞，这一趋势正在租车行业搅动起阵阵涟漪。
早在“移动出行”开始推广或全自动驾驶汽车上路之前，变革的早期迹象就初见端倪（如个人租赁在新车和二手车销售中的普及）。

9、养和留住干部方面有待提升，只有37.0%的企业具有针对管理干部的培养机制，和27.8%的企业具有有效的激励机制留住管理干部。
企业的干部储备意识较强调研结果显示，大部分企业会为干部储备人员，25.9%的企业会为准备1名储备人员，42.6%的企业会准备2名，18.5%的企业会准备3名，甚至更多。
约七成企业已构建清晰的优秀干部画像优秀管理干部画像即优秀干部的人才标准。
从调研结果来看，企业对中层管理干部比较关注，51.9%的企业构建了中层管理干部的优秀人才画像，各有31.5%的企业拥有高层和基层管理干部画像，29.6%的企业表示并无干部画像。
42.6%的企业的干部画像会在一年以内更新，20.4%的企业是三年以内、一年以上更新，9.3%的企业三年以上才会对干部画像做更新。
最常见的干部选拔方式是绩效考核和上级提拔企业都比较奉行“绩效才是硬道理”，有77.8%的企业会以绩效考核的方式进行干部选拔，另外上级对于选拔的话语权也比较重，通过上级提拔的有75.9%。
反而，关注潜能的心理测评不到一半企业使用。
官兵比最高达1:50官兵比是指企业里管理人员与普通员工的人数比例，与企业的规模、经营的性质有很大关系。
一般情况下，大型企业的比例比较小，而小型企业由于部门设置并不能减少，所以比例可能要高一些 。
在本调研中，各个企业的情况比较分散，但1:10、1:3、1:5、1:。

10、3%。
展望未来，2020年四季度经济增长可能进一步加快。
2020年前三季度，我国货物进出口总额同比增长0.7%，增速年内首次由负转正；其中，三季度同比增长7.5%，二季度下降0.2%。
出口总额前三季度同比增长1.8%，进口总额下降0.6%。
中国制造业采购经理人指数自2020年3月份以来持续位于50的临界点以上，2020年9月份，在调查的21个行业中，有17个行业PMI位于临界点以上，制造业景气面较上月有所扩大。
非制造业PMI商务活动指数，自3月份以来稳步提升，10月份为56.2021年公司人工成本预算涨幅整体趋势企业2021年的人工成本总额预计涨幅，市场中位值（ P50 ）为10%，人员编制涨幅P50为5%，人均人工成本为5%。
2021年人工成本总额预计涨幅平均值为10.8%，人员编制涨幅为8.3%，人均人工成本为7.3%。
2021年企业人均人工成本的涨幅普遍低于人工成本总额涨幅，主要由于人工成本总额除了要覆盖现有员工的成本增量，还需考虑新增员工的人工成本费用。
2021年公司薪酬总额预算涨幅趋势-不同性质企业 工资总额/薪酬总额是人工成本费用的主要成分，薪酬总额2021年计划增幅可以反映企业人工成本预算的变化趋势。
整体来看，企业2021年的薪酬总额增幅主要分布在5%以内、5%-10%的区间。
从不同性质企业来看，外资企业2021年的薪酬预算最为保守，近两成外企2。

11、相关者、多样性、公平和包容性、政治活动与既定立场的一致性，以及股东建议。
政策的更新反映了机构不断加强管理实践的努力，以及一些具体因素，包括：1. 可持续性相关因素对公司长期风险调整回报能力的影响；2. 公司将转变基本商业模式，以实现到2050年全球变暖温度控制在远低于2摄氏度，并达到温室气体零净排放的目标；3. 投票对公司行为影响的最新见解及其应用。
来源：原文摘自2021年企业管理期望报告。
点击下载报告：贝莱德集团：2021年企业管理期望报告。

12、被动基金和私人资本继续跑赢大市，聚集资产(万亿美元)美国的被动投资在2019年前具有强劲的回报和资产管理规模增长，被动型基金继续占据美国资产管理规模的整体份额。
全球来看，过去10年来，活跃的股票管理公司的业绩好坏参半。
日本在这段时间内，成功的表现比基准高出1.2%。
然而，欧洲和澳大利亚的积极股票经理面临着与美国同行类似的挑战，因为过去10年的平均业绩分别比基准低1.5%和0.8%。
重返工作场所，创建多元化的员工队伍让员工安全返回工作场所的第一步应该有一个愿景和计划。
在2020年8月进行的调查中，48%的投资管理行业受访者同意或强烈同意，公司应有一个愿景和明确的行动计划，通过疫情保持运营和财务弹性。
考虑到明确行动计划的重要性，以及高比例(约90%)的受访者表示公司已经采取措施或制定了安全返回工作场所的计划(图2)。
在这种环境下，规划必须足够灵活，以满足日常变化，而运营和财务弹性的清晰愿景和行动计划也很重要，就像安全返回工作场所一样。
图2：当办公地点重新开放时，公司采取了哪些措施(如果有的话)来保证员工的持续健康和安全?数字化控制运营变化，满足客户需求数字化转型除了开发新产品(如有针对性的环境、社会和治理投资组合)外，还可以调整现有流程。
数字化转型正在加速，2021年会成为落后者面临战略风险的一年，数字化转型也可能成为许多投资管理公。

13、保障和医疗保险(FICA)、州和地方所得税、国家失业保险。
所有小费都应向雇主和雇员缴纳社会保障税和联邦失业税，直到雇员的应税薪酬达到这些税的工资基数限制。
小费还应全额缴纳医疗保险和联邦所得税。
一般来说，州和地方遵循联邦法律关于小费的可征税性。
2. 雇主缴税保证金雇主负责按照联邦、州或地方税务局强制执行的时间表，缴存雇员已付和雇主已付的税款。
3. 纳税申报表大多数州和联邦机构要求雇主每季度向雇主和雇员报告使用纳税申报表的情况。
这些申报表通常包括员工的：姓名、社会保险号码、当季支付的总工资此信息用于验证员工是否有资格参加国家失业保险以及应支付的补偿福利金额。
纳税申报表还用于核对汇出的税款存款;当申报表归档时，可以发送一些税款。
4. 国家失业保险税企业通常认为没有办法控制他们的国家失业保险(SUI)税率。
一家公司的保险费范围很广，通常是每位员工每年几百美元。
实际利率根据两个因素而变化。
首先是你的州管辖权。
第二个问题是有多少前雇员成功地向你申请失业救济金。
管理对失业申请的回应特别是那些因自愿离职或因故被解雇而没有资格享受福利的前雇员提出的申请最终有助于降低SUI税率。
二、2021年工资税缴存规则、条例和截止日期1. 联邦缴税规则自2011年1月1日起，联邦税必须通过电子联邦税收支付系统(EFTPS)支付，除非企业主在季度941表格中欠。

14、信息，以不同的方式影响他们的工作角色。
图1 什么样的IT角色需要什么样的软硬件数据从资产的角度来看，通常只是这样5%的原始数据是相关的。
类似地，也适用于其他数据管理系统，在不同程度上数量很大，从客户关系管理到金融，所有数据都是重复的，多余的白噪声与很多适用信息的较小部分。
图2 IT资产数据的相关性对许多组织来说会失去控制，这些产品名称(以及更多)是什么，来自整个组织的利益相关者。
在竖井中工作，看到的是当他们试图形象化资产。
可以有20多个名字对于来自单个供应商的单个实例。
没有一个这些涉众将能够有效地与此数据通信或协作。
图3 Flexera One将资产数据规范化为一种通用语言本文由云闲 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：Flexra：IT环境：清洁和管理CMDB的重要性报告。

15、网、云计算、5G、人工智能、3D打印和机器人技术等技术对实现未来的数字供应网络都至关重要。
与此同时，一个不稳定的商业环境也使它变得更加必要。
无论是疫情等“黑天鹅”型事件、贸易战、战争或恐怖主义行为、监管改革、劳工纠纷、特定地区对特定产品的需求激增，还是供应商破产，公司都在学习指望意想不到的事情。
二、企业如何应对当前的挑战1、对员工进行新冠肺炎症状的教育和预防。
照顾员工是首要任务，组织应教育其员工及其主要供应商有关病毒的症状。
人力资源部应审查已知免疫问题的工作人员的健康记录，以帮助他们准备好替代工作安排，因为他们的风险最大。
如果这是不可能，则应计划和执行通信。
2、加强筛选协议。
根据灵活的病假政策，尽可能强制采取预防措施。
虽然症状可能最终与疫情无关，但此时公司此时需要谨慎行事。
由于病假缺席几名员工而损失的生产力可能比因员工生病而关闭办公室、整个工厂或配送中心或给现场消毒而导致的停机时间要低得多。
3、要为不断增加的缺勤率做好准备。
随着健康筛查协议的执行，可能出现症状的员工仍在家，旷勤将会增加。
当地的遏制政策也可能导致旷工、劳动力短缺和工作中断。
包括那些可能接触过疫情但尚未表现出症状的人的隔离，到旅行限制，到停课将影响没有替代护理选择的年轻家庭的父母。
4、限制非必要的旅行，促进灵活的工作安排。
许多新冠肺炎的病例与旅行有关，许多公司已经实施了限制非必要的旅行以保护员工。
应考虑远程和灵活的工作。

16、织的总体体验作为挑战的人从43%增加到50%。
二、内容作为企业核心业务战略81%的受访者表示，他们的组织将内容视为一种业务战略，高于去年的72%。
使用技术管理内容的熟练程度提高了(31%的人报告说他们的组织是专家/高级的，而去年是25%)。
很少有人报告说拥有足够的熟练员工是一项挑战(53%比去年的63%)。
报告他们的组织在内容管理方面非常/非常成功的比例大致相同(22%)，报告很少/没有成功的比例较少(13%比去年的21%)。
对内容管理的看法 三、新冠肺炎疫情对内部内容管理技术的影响约40%的受访者表示，组织没有利用现有的内容技术来挖掘潜在客户。
最主要的三个原因是：整合问题(56%)、缺乏培训(55%)和缺乏能力方面的沟通(50%)。
由于疫情导致家庭轮班，内容管理技术发生了变化：67%的人报告变化很少/没有变化，33%的人报告变化剧烈/中等。
57%的人表示，组织强烈/适度地希望添加新的内容管理技术，以适应后疫情时代的世界。
43%的人表示几乎没有欲望。
四、在内容规划阶段更强调客户体验内容专业人士在为客户提供始终如一的体验方面取得了长足的进步(49%的人同意他们的组织将重点放在这一点上，而去年这一比例为39%)。
内容规划过程中考虑的因素 五、从数据中提取见解更加困难半数(56%)受访者同意他们的组织从数据和分析中提取有意义的见解，低于去年的69%。
此外，21%的人对此持中立态度。

17、赚钱】通道。
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5.个体工商店入驻选择个体工商店，需要填写经营者信息、店铺信息，随后经过平台审核，审核通过后入驻成功。
6.企业店入驻企业店铺分为：旗舰店、专营店、专卖店、卖场型旗舰店和普通企业店铺，共5种。
移动端目前仅支持普通企业店入驻(其他类型可通过电脑端访问快手电商官网入驻)，需填写企业主体信息、店铺信息，后经平台审核，通过则入驻成功。
平台会在13个工作日以内反馈审核结果，审核通过则直接进入工作台，审核未通过需商家根据错误提示修改入驻信息，重新提交审核等待结果。
摘自原文快手电商：2021快手电商运营白皮（197页）。

18、2018-2019 企业福利管理实践白皮书 2019年1月 中智咨询-关爱通联合发布 关于我们 中智人力资源管理咨询有限公司是国内领先的人力资 源整体解决方案提供商。
中智人力资本调研与数据服 务中心以数据为基石，凭借专业的方法论、多年的人 力资本咨询服务经验和大数据库优势，致力于帮助HR 部门实现人力资源管理BI(商业智能)与数字化转型，尤 其是在薪酬福利、人力资本效能评价、人才敬业度与 组织绩效。

19、rQtMnNnQzQrQsNoPrMqNtN8ObP8OnPpPnPmMkPpOtReRtRsPaQnMsMxNpMrRvPmRxP 1 目 录 1 2 3 前言2 调研核心发现4 家族财富管理行业发展现状7 需求端：经济发展催生富裕群体，。

20、p styletextindent: 37pxspan style;fontfamily:宋体;fontsize:19pxspan stylefontfamily:宋体贝莱德集团发布了span2021年企业管理期望报告。
spanpp sty。

21、主办方： 运营商企业级数据资产管理 平台设计与研发实践 尹正军 联通大数据 架构师 数据源类型结构模式不尽相同，必 须经过采集清洗与标准化才能进入数据仓库。
开发脚本的复杂性如接口机开发脚本的复杂性如接口机HiveSQL模式模式 数据加工过。

22、主办方： 数据智能：如何帮助企数据智能：如何帮助企业实现业实现跨越式管理提升跨越式管理提升 钱钱勇勇 中国平安中国平安 HRXHRX首席数据官首席数据官 主办方： 钱勇 中国平安 HRX首席数据官 简简介介 毕业于哈尔滨工业大学机电控制及自。

23、中国企业劳动关系管理现状调研报告中国企业劳动关系管理现状调研报告 关注企业劳动关系法律风险管理与控制 美太管理咨询 2020年 01 01 报告相关概念界定报告相关概念界定 02 02 调研概览及主要发现调研概览及主要发现 04 04 行业。

24、p数字经济的爆炸式发展为商业和技术创新者带来了福音;企业安全专业人员传统上在组织中充当进入退出和横向移动的看门人现在面临着快速增长的挑战，即在整个组织中为大量B2BB2C和S2S1交互扩展安全性，从关键的业务系统一直流向在裸金属上提供自助计。

25、我很自豪地说，在过去的五年里，20个国家的参与人数大大增加，达到创纪录的1145人。
在同一时期，我们看到我们的客户更加重视每一个项目，并采取措施解决我们先前调查中反映的问题。
pp本报告中的调查结果反映了从2019年11月至2020年1月期。

26、部署可规模化的有效技术解决方案41的受访者表示尚未在Excel以外的具体规划应用程序领域进行投资;只有21受访者认为PBF流程包括了足够灵活的数据建模能力;56的受访者不知道或认为云解决方案不具备完备的功能，能帮助完成端到端PBF流程;60。

27、YonBIP 云生态策略是全生命周期的 ISV 服务和在线运营，建设企业服务产业共创平台。
用友云生态的构建模式是基于用友云平台与开发者社区，推动 ISV 创新更多原生开发成果;通过云市场应用商城聚合海量伙伴产品及服务;通过业务运营，聚合广大。

28、1智能网联汽车生产企业及产品准入管理指南试行征求意见稿第第一一条条 为加强道路机动车辆生产企业及产品准入管理，根据中国人民共和国道路交通安全法中华人民共和国网络安全法 道路机动车辆生产企业及产品准入管理办法 等规定，针对申请准入的具备有条件。

29、2021年中国企业变革管理调研报告202203封面图片由荒野星球探索纪录电影团队赞助提供卷首语物竞天择，变革渐入深水区务实演进这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。
全球经济复苏动力不足，地缘政治雪上加霜，国内经济面临需求收缩供给冲击预期不。

30、中国企业司库管理SaaS行业研究报告出品机构：甲子光年智库研究指导：江涛研究团队：刘瑶发布时间：2022.04目 录Part 01企业司库管理的发展演进Part 02数字经济时代下，企业司库管理作业体系的变化Part 03企业司库管理及相关。

31、浙江民营企业管理会计应用现状研究调查问卷分析报告 浙 江 民 营 企 业 管 理 会 计 应 用 现 状 研 究 项 目 调 查 问 卷 分 析 报 告3了解更多信息，可访问 www.imanet.org。
美国管理会计师协会The Inst。

32、PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：PPT。